绽放，春天里

这是一个漫长的春天，这也是一个严寒的冬天。

2020年，新冠肺炎疫情的蔓延，让举国上下享受到史上最长“春节假期”的同时，各行各业也面临着“最严寒的冬天”。被迫宅家的人们，把消费需求几乎降到最低。二月至三月，偌大的中国，不论是生产还是消费，都几乎陷入停滞。人们的生活只有一个主题——抗击疫情，安全第一。

在持续近一个月的“一级响应”状态下，越到基层，防疫措施就越“硬核”。交通一度停滞，物资流通不畅。而这样做的代价无疑是巨大的。

根据恒大研究院任泽平团队日前发布的研究报告，以2019年春节期间相关行业收入规模，推算出2020春节期间：“电影票房减少70亿元（市场预测）+餐饮零售收入减少5000亿元+旅游市场收入减少5000亿元，春节短短7天，仅这三个行业全国直接经济损失就超过1万亿元，占2019年一季度GDP 21.8万亿元的4.6%。”而这还仅仅是7天、3个服务行业的经济损失，制造业还没有考虑在内。

另据武汉大学中国乡村治理研究中心课题组调查，在其调查的16个省、80个县近100个村中，绝大多数省份的劳动力流动基本处于封冻状态，农民工流出总体比例不足10%。即便能够正常流出，考虑到14天的居家隔离观察时间，对于大多数工厂而言，就算现在立即复工，也要面临近至少半个月的人力短缺。

非典时期，中国刚刚加入WTO，改革红利、人口红利、贸易红利三大红利加持，即便二季度受疫情影响GDP损失了2%，对当年10%的高增速也影响不大。但当下，我必须要直面现实的挑战。

在这美好的人间四月天，抗疫已近决胜期，复工复产则更成为接下来的一场关键战役。“下雪的时候不是最冷的，化雪的时候才是。”云海肴创始人、董事长赵晗说。

据其称2003年非典时，餐饮企业所经历的最糟糕的情况大概是营业额跌去50%，而这一次疫情高发期内，几乎所有的餐饮企业营业额都跌去了90%，且这个低迷状态大概率还将持续数月。目前，云海肴的营业收入仅恢复到正常时期的20%。而随着疫情进入收尾期，一度被暂缓支付的房租、供应商账款会卷土重来，餐饮消费的真正复苏，还需要一段漫长的时间。

《四月，复工》，在本期《商学院》杂志的封面故事采访中，我们也感受到了来自企业一线的抗疫战事和对复工复产的发展希望。

当然，从实际角度看，复工复产也必然在经历一个重启回归的过程：首先，是从恢复大宗耐用消费品消费开始，促进全产业链协同复工复产。比如：汽车、住宅、家用电器等大宗工业消费品产业。其次，是对产业生态圈的多层次复元。例如：餐饮、住宿、娱乐、纪念品、交通、通讯、导游、票务、购物等服务行業。第三，是恢复临时失业人口的工作需求。例如家政服务、旅游、餐饮、美容美发、车辆出行服务等行业。

其实，真正艰难的时候才刚刚开始，就好像一切被按下暂停键之后的那个重启。但是，也正是重启之时，才是新希望绽放的时刻！商