外企党建的“红色脉动”

【推荐】

近年来，长春经开区以外资企业双覆盖为特色的非公党建工作突飞猛进，亮点纷呈，我曾多次实地调研，感触颇深！其实，无论什么工作，只要真抓实干，抓铁就会留痕！挖井就会出水！长春经开区的外资企业集中在世纪街道，街道党工委拿出了“三抓”办法，即抓规范、抓典型、抓覆盖。实践证明，方向对了，事半功倍。

——吉林省长春市委组织部副部长、市委非公有制企业和社会组织工作委员会书记时万忠

长春经开区作为国家级经济技术开发区，是吉林省实体经济主战场，在吉林老工业基地振兴中自觉承担“打先锋、站排头”的使命。下辖的世纪街道外资、合资、500强企业量多质优，更成为主战场中的主战场。

品牌“亮”起来、标杆“树”起来、经验“富”起来……党建激发出的飞轮效应、催化效应、涟漪效应等“五大效应”，正持续为经济高质量发展注入“红色动能”。

乘法效应：在同频共振中双促双赢

置身中粮可口可乐饮料（吉林）有限公司，红色气息扑面而来：从门口“不忘初心、牢记使命”主题教育宣传栏，到党员活动室熠熠的党徽；从食堂墙面宣传标语，到生产车间走廊的党组织活动照片；从展柜里可口可乐致敬改革开放40周年纪念罐，到每位员工电脑上的“网络学院”……每个细节，都让人深切感受到铿锵有力的“红色脉动”。

“这是为了让党员及所有员工在潜移默化中加强学习教育，增加党的影响力、带动力。”公司党支部书记兼总经理李宏魁介绍，浓厚的党建氛围的形成，与3年前迈出的关键一步密不可分。

2017年4月，新管理团队入驻吉林中可，公司党支部于次月进行重建和完善，改选总经理李宏魁担任党支部书记，并推出“交叉任职”机制优化党组织班子结构，推动党建工作与生产经营深度融合。重建后，80%支部成员都是企业管理层以上骨干，效率更高了，落地更实了，真正做到党组织在生产经营中把方向、管大局、保落实。

自此，吉林中可紧紧围绕“党建促经营、创新促发展”核心理念，积极发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建与经营同频共振，把“加法”做出了“乘法效应”。

负责安全生产工作的党员娄建国在巡检中发现，塑料和木质阻车器经常损坏，不仅采购换新频率高，防货车溜滑效果也不佳。既然市面上没有理想的，那就自己发明！从娄建国提出“金点子”，到工程部配合制图出样品，仅月余，一个铁制可移动阻车器便应运而生，安全系数高、实用性强，目前已在企业内部推广使用，并着手申请专利。创新活力在生产一线同样涌现，很多技改项目就源于一线员工的合理化建议，如防漏检测器的小小改造，大大提升了对产品质量的把控。

飞轮效应：“难点”变“亮点”

外企党建容易陷入“进不去、站不住、展不开”的窘境，且看中日合资企业长春德而塔富维安道拓高新科技有限公司开出的“良方”。

中粮可口可乐饮料（吉林）有限公司党组织生活会。长春经开区世纪街道供图

由于民族文化和意识形态的差异，公司日方法人起初对党支部的建设热情不高，党员都不敢暴露身份，党组织活动受限，党支部书记刘伟华的工作开展举步维艰。他反复摸索解决之道，认为外方的多种顾虑，最终无非归结为一点，即害怕生产经营效益受影响。找准问题的根，于是他把“改善经营、提高效益”作为突破口，用实际行动增加对方对党组织的了解。渐渐地，日方管理者发现，无私奉献冲在最前的是党员，破解技术难题的是党员，业务能力成长最快的还是党员。

同时，刘伟华发扬滴水穿石的精神，与日方反复沟通，谈其他企业党建助推业绩发展的案例、解释党建活动对稳定员工队伍的作用、讲述党建工作对塑造企业良好形象的推动……从各方面消解日方对党组织的误解和隔阂，逐步将党支部的活动从“地下”变成了“地上”。

德而塔公司党建工作局面一经打开，便产生“飞轮效应”，支部工作和党的活动红红火火开展起来：

持续开展“亮身份”工作，全体党员佩戴胸签，并在桌面标识或卡位标识上亮出党员身份，使党员身份时刻亮出来，争做党员模范，在群众中起到率先垂范作用；

建起“DFJ党员之家”，最大限度满足党员学习、培训、休闲等日常活动需要；

结合生产实际，开展有支部特色的党日活动，包括组织党员支援一线生产活动、利用休息或间休时间组织党员修剪公司绿化带等；

定期进行技术能手、优秀党员等评选，表彰先进树典型，激发党员创先争优的工作热情。

催化效应：端上“服务套餐”

为促进辖区非公企业党建工作“轻装上阵”、大步向前，世纪街道下足“绣花功夫”，夯实各项保障措施，提供全方位的“服务套餐”，为非公企业党建工作提质提效注入“催化剂”：

强化阵地保障。打造了300平方米的“红飘带”党群服务中心，让辖区企业和居民在“家门口”就有“阵地”开展党群活动，铸就了一个党员群众“生产离不开、生活离不开、感情离不开”的精神家园。

强化组织保障。推动党组织规范化建设，以“双向进入、交叉任职”配备好非公企业党组织班子，选准配强非公企业党组织负责人，推进“双培”和“三联”工作，即把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员，把企业党建工作、经营管理工作和人才培育工作串联起来，不断壮大非公企业党员队伍，推动党组织和企业共同发展。

强化经费保障。给予每个新成立的党支部2000元启动资金、对建设“党建活动室”等阵地的企业根据规模给予不同程度的资金支持，长春经开区平均每年支出100多万元经费用以保障非公企业党建。

强化培训保障。“上级党委多次指导和培训，引领公司党建工作走向制度化、系统化、标准化，带来了思想解放、思想进步，助推我们的经营持续提升。”吉林中可党支部书记兼总经理李宏魁表示。