建筑工程合同管理与风险防范控制

王景波

摘 要： 在当前我国市场经济的大环境下，企业如果想要最大可能地降低经营风险，提高自己的竞争力，并获得尽可能多的经济效益，就必须重视起工程合同的预测、研究和分析，建立起完整、科学的合同管理风险控制系统。企业做到更加的透明，通过改进现在的制度，让我国在建筑业的管理上也能与国际接轨，在世界上占据一席之地。

关键词： 建筑工程;合同管理;风险;防范措施

【中图分类号】TU723.1     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）01-0138-01

1 建筑工程合同管理的意义

首先，针对于建筑工程项目来讲，承包商与发包方需要签订书面合同，然后依照合同中的条例来进行施工。如果合同管理工作做的不到位，那么就会严重影响建筑工程的整体质量，也难以有效控制建筑施工成本，进而增加建筑施工风险。所以科学进行合同管理是重点，对建筑施工整体情况进行管控，可以保障建筑施工按期保质完成。

其次，可以规范施工过程中的多种行为。针对于合同中的条例条款来讲，工程施工项目合同对发包方与承包商的权利进行了充分明确。另外，从法律效力角度分析，施工合同自身具备法律效应，能够保障发包方与承包方的权利与义务，同时，合同还可以为建筑工程纠纷提供科学且合理的法律依据。在进行施工合同管理共组的过程中，应借助合同来加强施工管理，这样的方式不仅可以的约束发包方与承包方，同时还可以让其履行合同中的相关条例，以此来优化建筑工程施工市场的大环境。

2 建筑工程合同管理风险的类别

2.1 管理风险

从管理角度出发，建筑工程合同管理风险可以分为间接和直接的管理风险。其中，直接的风险管理是指由于直接责任而在合同执行过程中引起的合同风险。在签订工程合同时，如果相关的工作人员不熟悉相关的条款内容或者没有开展科学的合同管理，导致对工程合同监督的缺失，则会引起直接风险。此外，如果在合同管理的过程中，相关工作人员违反合同内容，则会引起间接的管理风险。

2.2 控制风险

从控制程度的角度出发来对工程合同的管理风险进行划分，则可分为可控和不可控风险两种。在对合同进行管理时，对于可控制风险，管理流程必须要做到科学规范，以便能够顺利解决可能出现的信用评价和合同争议等问题，进而保证工程合同的主体能够获得最大的经济效益。而不可控风险，则是指因为经济或政治等因素的影响，导致合同没有办法签订或者完成，而对于此类风险，相关企业必须采取有效的措施，来在大限度规避风险可能造成的影响。

3 规避风险的方法

3.1 完善建筑工程合同治理規制

利用完善补充建筑工程合同的治理方法，理清楚合同条件要求，对规避风险有很大作用。第一步，整体研究我国法律法规，并按照法律法规去查对合同中有没有违反法律的内容，这一步是建筑工程合同成立的核心。第二步，仔细审查补充并解决合同中存在的欠缺、不合理等。尽所能去确定并保证合同内容明晰，防止合同中有缺口被违法利用。第三步，根据在建造实施中的反应状况，积极探究合同中的优点，保证合同管理与估计资金差距不大。并且合同负责人要负责到位，对于违法有漏洞的合同拒绝签字同意，确保建造成果。

3.2 创立完备的信誉评估系统

现在所出现的风险中分析出大部分的风险是因为缺失信用造成的，因此，要使用创立完备的信誉评估系统的方法来增加双方的信用度，从而使双方建立合作，保证合同无障碍进行，并且合同内容也可以完美执行。所以，合同签订两方要建成信用阶级，通过评估两方的运营状况，企业构架等，把评估信息归档，给以后合同管理提供借鉴。

3.3 创建信息化的管理方法

信息化管理方法能够对建筑工程合同管理风险及时规避控制，并且利用信息可以掌控合同管理资金，能使管理成绩更上一层楼。在一般情况中，信息化包括所有客户的详细信息，合同双方的合同管理，施工所要资金等资料，在当今大数据时代，利用信息化管理对已有信息进行规划，避免了人为因素的影响，从而使建筑工程合同管理质量效果提高，并且能全面了解到合同管理的经过。

3.4 补充流程管理体制

对流程管理体制进行补充能及时避免合同管理风险，在不相同的步骤对合同管理风险实施监视，避免合同管理风险到达下一步骤，尽最大能力保证合同管理的实用性。在一般情况下，合同管理包括早期的市场调查、制定、审对核实等，和确定、实施、转让等多个不同阶段，给每一个阶段步骤选择特定的管理人，把可能发生的风险分配给特定的阶段，特定的人，保障每个阶段都符合合同要求。除此以外，创立特定的监察组织，专门负责监察总体合同管理流程，核实合同内容的实施状况，第一时间解决合同实施时的问题，能有效的保障合同管理流程达到标准化。

3.5 构建科学合理的合同管理风险预警体系

总的来说，建立科学合理的风险预警体系对建筑工程合同风险管理十分重要。比如说，在选择合同对象时，可以把信誉当作选择的一个分析指标，以便选择出具有良好资质的合作对象。此外，建筑单位必须对合同全过程的风险进行综合评估，以便能够第一时间发现可能出现的风险，并按照风险的等级制定好预警体系和相应的应对措施，让企业能够尽可能地避免遭受损失。

3.6 对合同管理制度进行完善

在拟定建筑合同时，对于合同内容，相关工作人员必须反复审核合同内容，避免出现遗漏等问题。为了建筑企业能够获得最大程度的经济效益，建筑合同必须在相关合同的范本基础上拟定。此外，在拟定合同时，合同签订的具体时间、建筑工程建设正式开始的时间都需要进行明确。同时，关于索赔和建筑工程的材料成本等内容，在合同中也需要明确。最后，为了后期的合同管理能够顺利开展，建筑企业必须保管好合同文件。

结束语：当前，建筑工程普遍具有施工风险高、建设时间长、工程规模大等特点。同时，外部的各种环境因素又很容易对建筑工程的施工质量造成影响，延长合同的执行时间，导致工程无法在规定好的时间内完成，给企业造成巨大的经济损失。因此，相关工作人员必须要科学、合理地评估好合同管理的风险，做好合同管理工作并准备好针对各种可能发生风险的应对方案，在最大程度上降低合同管理的风险。

参考文献

[1] 巫红梅.建设工程合同管理风险防范与控制[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：151.

[2] 刘文涛.建筑工程合同管理的风险防范[J].南方农机，2018，49（20）：229.

[3] 丁雪.建筑工程施工现场合同管理及风险控制[J].住宅与房地产，2018（18）：48+60.