企业内控管理与财务风险防范研究

王冰

摘 要：为保证企业财务管理顺利开展，必须保证内控管理与财务风险防范之间关联性，促使有关部门按照标准化要求对企业开展内控管理和财务风险防范，使得企业财务风险防范水平有所提高。本文将针对企业财务管理进行研究，分步概述企业内控管理和财务风险防范要点。促使有关部门按照标准化要求开展各项财务管理工作，确保企業内控管理和财务风险防范问题得以控制。

关键词：企业  内控管理  财务风险防范

一、企业内控管理要点

（一）健全管理制度

在对企业开展内控管理时，应要求管理人员对企业现实发展情况以及综合建设水平展开有效分析，之后结合各方面分析结果健全内控管理制度，引导相关人员灵活应用各项制度开展内控管理。加上企业财务管理工作在具体实施过程中会受到风险因素干扰，这就应借助相关制度对企业财务管理展开有效控制，及时调整企业财务管理不合理地方，彰显企业内控管理优势，确保相关制度在企业财务管理和内部控制中发挥自身最大作用。

（二）优化内控环境

为推进企业内控管理顺利开展，不仅需要按照企业现实发展模式规划合理内控管理模式，还应结合各项标准化因素为企业创设合理内控环境，促使有关部门在相应环境中对财务工作开展内控管理，推进企业内控管理顺利开展。而且企业内控管理错综复杂，在开展相应管理工作时，必须保证相关人员对企业内控管理有所了解，确保相关人员按照标准化要求开展内控管理工作，逐步提升内控管理在企业经济发展中现实作用，使得企业综合发展缺陷和财务管理漏洞得以优化。

（三）监督内控管理

尽管内控管理对于提升企业财务管理水平显得至关重要，不可否认有人部门在对企业开展内控管理时会因为外在因素干扰而出现一些问题，这就应加强企业内控管理监督力度。一旦发现企业内控管理在具体实施过程中出现问题，就应要求相关人员及时改善各项问题，继而提高内控管理在企业综合发展中现实作用。而且强化企业内控管理监督力度，还能提高内控管理在企业财务核算和经济管理中作用效果，严防内控管理在具体实施过程中因外在因素干扰而出现问题，强化企业内控管理现实作用。

二、企业财务风险防范要点

（一）增强风险评估能力

在对企业开展财务风险防范之前，首先应按照内控管理要求对企业各时期风险因素展开有效评估，了解企业财务管理中各项风险表现形式和诱因，既然为后期财务风险防范提供有效参考依据。在对企业开展财务风险评估时，还应保证相关人员对财务风险具体表现以及其他基础因素有所了解，这就应按照各项要求对企业财务管理人员展开有效培训，使得相关人员可以全身心融入财务风险防范氛围当中。提升企业财务风险防范水平，以此处理企业现实财务风险问题。

（二）规划合理风险防范模式

在完成企业财务风险评估工作之后，就应要求相关人员结合标准化要求规划财务风险防范模式，针对性处理企业财务风险，使得企业财务管理水平有所提高。而且在对企业规划财务风险防范模式时，还应要求相关人员对企业内控管理要求和企业现实发展水平展开研究分析，按照各项分析结果对企业各项财务风险展开全面优化，避免企业财务风险无限延伸，保障企业整体经济效益。应保证财务风险防范模式与企业内控管理模式之间契合度，严防企业财务风险防范在具体实施过程中出现问题。同时还应保证企业财务风险防范模式专业性，科学有效控制企业各项财务风险，以为企业各个时期财务管理顺利开展打下坚实基础。

三、结束语

作为企业财务管理中关键项目，保证企业内控管理和财务风险防范效果对于提升企业整体经济发展水平和综合建设效果显得至关重要。为避免企业内控管理和财务风险防范在具体实施过程中出现问题，必须强化相关人员对这两项财务工作分析力度，按照标准化要求实行内控管理和财务风险防范。优化企业财务管理模式，使得企业综合发展水平和经济效益上升到一定高度。

参考文献：

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