浅析财务共享服务中心的落地实施

张庆超

摘 要：伴随着全球经济的发展，共享服务理念和模式逐渐被各大企业接受。结合行业特征，创建财务共享服务中心，能够克服业务范围、规模扩大带来的弊端，增加运营效益。文章从财务共享服务中心的概述着手，对具体的实施措施进行探讨。

关键词：财务共享 服务中心 落地实施 措施

一、财务共享服务中心的概述

（一）内涵

财务共享服务中心简称FSSC，是近年流行的会计和报告业务管理方式。该概念的产生，最早起源于简单的想法：将集团各公司的会计账务处理、员工福利处理等事务进行集中处理，达到规模效应，减少运作成本。相较于普通企业的财务管理模式，财务共享服务中心具有提高财务管理水平、降低运营成本、支持企业集团的发展战略、向外界提供商业化服务等优势。

（二）特性

财务共享服务中心的特性包括这样几点：①业务处理自动化，财务信息化程度高。大数据背景下，基础数据分析、采集和共享的自动化程度加深，工作效率得以提高，满足会计信息的处理需求，实现了财务管理的高效率作业，推动财务共享中心向企业“数据中心”转型。②改进财务服务方式。以往的财务服务方式为，各机构单独设置财务管理机构，而财务共享服务中心的构建，使得各分支组织逐渐趋向于集中化、共享化、专业化、标准化，表现为：分离式办公场所的转换、交流方式远程化，业务模块明确，服务质量提高。③提高服务意识。财务共享服务中心的构建，能够为企业提供优质的财政服务，以客户体验、结果评价为主，保证财务工作顺利进行。同时，在保证信息质量的前提下，重视过程和结果，从客户需求着手，研讨个性化的工作流程，提升服务质量。

二、财务共享服务中心的落地实施措施

（一）培养复合型业务人才

作为一个稳定、成熟的平台，财务共享服务中心是服务于企业全员，由于人员素质不一、数量多，除了要求具备好用的平台外，还要和其他系统集成，且具有拓展性，便于更好的融入企业的特点。要想实现业务共享，应抽取骨干人员参与到财务共享服务中心的构建中，深度沟通业务，才能了解和控制工作进展。作为企业的IT部门，应分析现有系统的问题和缺陷，提出改正措施。抽取若干名业务骨干参与实践，为财务共享平台的运用做好业务和技术支撑。在项目运作期间，要担负起项目的运行和维护，及时调整流程和配置，来满足业务增减、变化等需求，减少运维成本。

（二）做好流程优化与再造

流程管理是财务共享服务中心的重要能力，是服务效率提升、持续优化的重要保证。建议企业利用新兴技术，将财务共享服务中心打造成信息中枢。同时，在共享服务理念、技术的帮衬下，建立数字神经网络，实现财务变革。借助企业的财务数据，进行决策、管理和改革，做好流程优化，再造信息系统整体规划与设计，对流程保持持续优化。

（三）整合信息系统平台

对于财务共享服务中心而言，银企互联、网络报销、资源计划等系统是非常重要的一部分。但是，在系统正式上线前，需要进行充分的市场调研，考虑到财务共享可能涉及的信息系统平台，比如电子报账系统、发票系统（销售发票、进项发票）、资金管理系统、税务管理系统等。企业的财务管理人员，应主动学习新型知识，加大财务监管力度，保证相关系统按时、按需上线，且满足原定的功能需求。另一方面，由于财务共享服务中心产生于信息技术，要求工作中会用、善用IT技术，确保该平台落到实处。

（四）建立绩效指标机制

绩效指标，是一种衡量业务绩效的工具，为了实现财务共享的目标，必须明确关键的绩效指标，同时建立与之相符的机制，评估财务服务质量，出具季度或年度報告。可从总体目标着手考核，比如经济事项的频率、周转率，服务单位的年度评价反馈等。

三、结束语

综上所述，财务共享服务中心作为一种先进的财务管理模式，在优化业务流程，提高工作效率上，具有重要作用。企业运营中，应积极探索工作模式，采纳同行的服务理念和经验，充分发挥其的实用价值。通过实践使用财务共享服务中心发现，只有不断优化改善财务风险控制流程，用发展的眼光看待和分析财务工作，才能有效防范财务风险，提高企业效能，更好的为客户提供服务。

参考文献：

[1] 鲁学生.企业财务共享服务中心建设的若干思考[J].现代商贸工业，2019，40（35）：120-121.

[2] 任建敏.浅谈行政事业单位财务共享服务中心建设[J].行政事业资产与财务，2019，36（20）：75-76.