浅谈医院财务预算管理与成本控制

王欣鑫

摘 要：当前我国已经进入高速发展的经济时代，各个行业要想在竞争如此激烈的市场经济中立于不败之地，必须提高单位内部管理能力。因此，医院要想取得更好的发展，必须做好财务预算管理，并且控制好成本，全面提升医院整体效益。本文将对医院财务预算管理与成本控制问题进探究，并在此基础上，提出科学有效的对策。

关键词：医院  财务预备  管理  成本控制  分析

一、当前我国医院预算管理与成本控制的现状分析

（一）预算管理的现状分析

当前医院的财务预算，不仅财务部门要落实相关的问题，其他部门科室也应积极予以配合，确保医院的最终效益。而在预算管理环节中，医院必须委派专业人员对医院的财务进行合理有效的统计与整理，确保医院资金不会在流向方面产生问题。然而我國绝大多数医院目前仍处于整体增量的预算阶段，除了财务部门，其他科室并未真正参与到医院内部预算编制中来，这就使得医院预算无法得到更好的监督，对成本也起不到良好的控制作用。因此，医院要进行全面成本核算，应根据其上一年的收入实际情况，结合本院当年度医院收费具体细则标准，将科室合理的预算支出列入整体预算范围之后，同时综合医院发展中的其他因素，对医院进行科学全面的预算编制。从根本上确保医院的整体经济效益进一步得到提升，进而推进医院的稳定、可持续发展。

（二）成本控制的现状分析

成本控制，其实是医院对财务予以清算后所实施的后期管理工作。成本管理本身处于较为被动的位置，其关键工作是归纳总结医院已经耗费的部分资金。然而，当前大部分医院并没有将医院全成本预算和全面预算工作有效结合起来，来重影响了医院财务的精细化管理的有效开展。医院如果能科学全面地开展预算管理工作，会从根本上提高成本控制的效果，使医院成本获得全面整体的监控。医院在预算管理及成本控制过程中，要根据自身的经济发展善，不断地对预算进行科学合理的调整，对存在的问题及缺陷及早的解决，进一步提升医院的预算管理与成本控制效果。

二、提升医院财务预算管理与成本控制的有效对策探究

（一）转变传统预算管理理念与方式，全面提升成本控制效果

当前为了医院能快速稳步发展，在成本控制环节要求各部门全员参与，全面做好医院的预算管理工作。预算管理与成本控制属于系统复杂的工作，财务部门无法单独完成预算与管理，要求医院必须整体参与，才能正常运作。因此，应使医院所有人员都树立成本控制观念，全面提升成本控制的效果。首先，医院必须不断地加强成本控制重要性的宣传力度，提升全员的成本管控意识，提高内部资源的利用率。其次，医院定期对医疗人员进行与成本控制相关理论的培训工作，使全体人员在成本控制方面获得科学的方法，并在实际中能得到科学有效地运用。再次，建立科学规范的成本管控制度，制定明确的奖惩制度，实现对全体医疗人员的有效管控，从根本上提升成本控制的效果。

（二）优化成本控制手段，制定完善的管控标准

当前大部分医院在成本控制工作中缺乏良好的成本控制手段，使得成本控制的效果不明显。在成本核算方面，其核算手段太过传统，未形成科学完善的核算手段，根本无法满足当前医院成本控制工作的需求。因此，医院应对其成本核算手段不断进行更新与改进，建立完善的管控与成本核算标准。首先，医院应选用专业人员作出科学合理的预算方案。专业人员应根据医院的实际情况，作出科学的预算方案。针对成本控制过程中变动的现象，要及时查找原因，及时地降低一些不合理的支出。其次，在制定成本核算的标准时，一定要做到具体、详细，制定各项支出的细化标准。

（三）建立完善的预算监督管理机构

医院应建立完善的预算监督管理机制，实现医院全方位、全过程的预算监督与管理。医院应将各个部门的职责细化，同时要不断简化预算管理各个环节的流程，设置专门的监督对医院的资产实施有效的监督与管控。提升资金的有效利用率，全面提高医院的成本管控效果，使医院实现经济效益的最大化，进而促进医院健康稳定的发展。

三、结束语

综上所述，医院的预算管理与成本控制工作是涉及医院能否健康发展的重要工作，医院必须从根本上做好该工作。医院应提高其内部全体人员的成本控制意识，采用科学合理的预算管理方式，实现对预算与成本的有效管控，提升医院资金的利用率，促进医院各项工作的顺利开展。

参考文献：

[1]杨海琴.新形势下完善医院财务预算管理制度的实践探讨[J].卫生职业教育，2019，37（19）：149-151.