探究国际工程项目成本控制与管理措施

李婧

摘   要：为了摆脱企业的发展窘境，我国企业开始加强对国际工程成本的控制，尤其是在开展国际工程建设过程中，通过科学分配各项资源以及制定合理的施工方案，尽可能地降低成本，减少不必要的浪费，以进一步提升企业的经济利益。文章基于影响国际工程成本的因素，提出了加强国际工程成本控制与管理的措施，以促进企业的持久发展。

关键词：国际工程;成本控制;措施

1    影响国际工程成本的因素

1.1  材料费

国际工程项目建设过程中所需要的建筑材料的费用往往高于国内项目，即使承包商为了节省成本从国内购买建筑材料，但由于长途运输引发的运输风险与成本问题也会成为承包商的一大负担。而且，各国的政策存在显著的差异，有的国家为了促进本国经济的发展，不允许承包商从他国购买建筑材料，这些因素都会在一定程度上提高国际工程项目的材料成本，从而也会进一步加重承包商的成本负担。

1.2  人工费

国际工程项目中的人工费主要包括两个方面，即国内人工费以及国外人工费。一般国外人工费相对较高，因此，企业在承包国际工程项目时，必须要深入调查当地市场，了解各行各业的工资水平，并依据当地勞动合同法中的相关要求，制定相应的工资方案，从而为工程施工人员提供相应的福利报酬来推动工程建设工作的有序开展。但是部分企业为了降低人工费，往往会在相对欠发达地区招聘施工人员，而由此产生的组织、考核等工作难度也会随之增加，进而提高了人工费。

1.3  间接费

在国际工程建设过程中，产生的间接费用和其他方面的间接费都属于国际工程间接费，而这些方面的费用由于涉及项目较多、范围广等，如果企业在建设工程中没有对此予以重视，将会对企业的长远发展带来巨大的经济损失。例如间接人工费包括人员的路费、签证费等，项目管理费包括管理者的工资、路费等，间接材料费包括脚手架等设备的租赁等，都是国际工程建设中的间接费用，其占据了企业建设成本的绝大部分。而其他方面的间接费则主要包括场地费、办公室日常用品等。因此，必须加强对项目成本的重视与控制力度，对工程建设中所产生的间接费要予以严格的管理和审核，减少不必要的浪费。

1.4  机械费

国际工程建设成本还包括机械费，该部分内容主要包括工程建设中所需要的设备购买或者租赁、建筑材料运输以及相关设备出现故障所产生的维修费用等，都是国际工程建设过程中的主要内容。而且国际市场与国内市场的发展状况也存在着明显的差异，都会在一定程度上提高企业的机械成本，从而加重了企业的资金支出负担。

2    加强国际工程成本控制与管理的措施

2.1  加强对工程建设中的成本控制

为了有效加强对国际工程建设中的成本控制，必须重视工程建设前、建设过程中以及完工后所产生的成本，只有这样才能进一步加强国际工程的成本控制与管理，具体内容可从以下3个方面着手：（1）必须加强对人工费以及机械费等方面费用的成本控制。为此，企业必须要求工作者提前了解当地的市场情况，并结合项目自身特点来对人工费及机械费进行合理的预算，尤其是机械费，在整个过程中占有极大部分。还需要计算出不同设备的机械费并予以综合考虑。（2）加强对工程合同的重视，通过合理调配资源来控制双方的成本，进而有效控制整个项目的成本，对此必须加强对工程建设监督的重视，从而推动工程建设工作的有序展开。（3）企业必须对成本控制成果予以分析及总结，并结合相应的成本控制措施，制定出合理的成本控制方案，从而为后续工程建设工作奠定基础，综合提高企业的市场竞争力。

2.2  加强对人才的培养力度

社会的进步与市场经济的发展促使企业间的竞争也日趋激烈，因此，为了使企业在生产经营中不断取得发展优势，就必须加强对人才的培养力度，进而提升企业的市场竞争力。重视人才的培养，不仅能增强国际工程管理人员的综合素养，也能推动国际工程项目建设工作的有序开展。所以，企业必须组建一支高素质的国际项目人才队伍，通过对其进行科学培训来提高专业能力，以更好地推动工程的建设。为了有效提高工作人员的工作效率，必须为其提供良好的工作氛围和生活环境，调节员工的情绪，使其更好地投入到实际工作中。另外，还可利用项目所在地的人才优势来加强项目管理，更好地提高工程的技术水平，增强人员的专业素养。

2.3  完善国际采购网络

国际采购网络在一定程度上也会影响企业的经济效益，因此，为了加强对国际工程建设工作的成本控制，就必须不断完善国际采购网络。在工程建设过程中建筑材料的采购费用以及建筑设备的运输和采购都会占据国际工程成本的大部分，如果选用单一的采购方式，就无法对工程的成本进行严格控制，从而直接造成资源的浪费。因此，为了不断提高对国际工程的成本控制水平，需不断完善采购网络，通过计算机数据对比与分析，采购到物美价廉的建筑材料，进而最大限度地降低国际工程的成本，提高企业的经济效益。

2.4  提高对项目风险管理工作的重视

加强对国际工程成本的控制与管理，还需要进一步提高对项目风险管理工作的重视，从而加强企业间的沟通。因此，必须做好3个方面的工作：（1）在签订工程建设合同前，必须要查看合同中是否明确货币的汇率，并通过制定相应的预防风险的方案，加强在工程建设工程中的财务管理力度，从而提高资金调配的合理性。（2）必须深刻了解合同中条款的内容，尤其是工程技术方面的内容，通过明确各自的责任及任务，进一步加强对工程建设成本的控制。（3）规避国际工程的指标罚款，加大对分包责任追究条款的重视力度，从而在性能调试过程中做好修正参数工作。

3    结语

随着经济全球化的发展，建筑企业的发展方向逐渐步入国际市场，因此，为了促进建筑企业的持久发展，就必须加大对国际工程的成本控制与管理力度。在提高工程质量的同时，减少项目成本以及不必要的资金浪费，从而满足市场的发展需求，推动建筑企业的稳步发展。

[参考文献]

[1]王研邈.国际工程项目成本控制与管理探究[J].工程管理，2018（3）：31-32.