刍议油田服务企业的成本控制问题与对策

■吴 静

（中海油田服务股份有限公司）

引 言

截至2020年3月底，石油服务利润率下降约90%。而国际能源署也发布最新的评估，评估显示，疫情影响逐渐消除的基础上，全球石油需求将会在2021年出现反弹，但可能需要两年多时间，到2022年才能恢复到疫情前的水平，加上今年上半年国际形势和经济形势的影响，到2022年能否完成这一目标仍然需要审度。2020年国际石油巨头们都已经开始采取不同程度的应对措施，如裁员和削减开支等，以应对今年行业的寒冬。受石油价格影响和疫情的影响，油田技术企业和服务企业正遭受行业不景气、业务量锐减和服务成本升高的多重打击。高质量和低成本无论在何时何地都是企业的核心竞争力，故而在当下加速油田服务企业的成本控制，优化成本管理模式已经成为必然趋势，本文将重点对此进行分析与研究。

1 油田服务企业的成本管理重要性

1.1 降低成本是企业生存与获利的基础

企业要想在日益激烈的市场竞争中寻求经济利益，为了获得可持续的竞争优势，就应该努力提高自己的竞争优势，而对于油田服务企业来说，保证自身生存和获利的关键，以近几年石油行业的发展形势来看，最主要的还是压低服务成本来获得订单，而加强成本管理控制是保证企业经济效益的保持前提下，降低成本的有效途径和基本方法。

1.2 降低成本是企业长久发展的关键

企业的一切经营活动都是围绕增加营业额和降低成本展开。而对于油田服务企业来说，企业的发展依赖于服务。做好服务是企业发展的基础，而在提供同样的服务的基础上，成本越低，企业的经营效益就越高，成本降低企业获得服务订单的机会就越大，企业发展就越有潜力。而未来油田服务企业的竞争仍然会持续进行，尽管今年的疫情可能会淘汰一批小型的油田服务企业，但是在未来行业始终不景气的情况下，油田企业节衣缩食，油田服务企业也要跟着降低经营成本，这样才能适应发展的需要获得更大的发展机会。

1.3 降低成本是提升企业利润的核心

一般来说，成本降低的幅度大于利润增加的幅度，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至可以更多。因此成本管理是关键工作。油田服务企业中影响企业成本的主要有人力成本、质量成本、工作流程、资本占用等，而只有降低了成本才能保证企业能提升经营利润。

2 油田服务企业成本管理中存在的问题

2.1 企业发展规模较小，综合服务能力较弱

我国油田服务业企业众多，布局分散。除少数综合服务能力较强的油田技术服务企业业务范围较广外，大部分仍处于中小规模，并逐渐向专业化分工过渡的阶段，而关于企业的分布大多数是集中在塔里木、四川盆地等局部地区，服务业务类型相对单一。生产规模和生产成本成反比，而在此情况下企业发展会面临着比较大的服务成本，加上企业规模不大，就导致了油田服务企业在进行是开采开发等服务项目时候会面临较大的成本风险。

2.2 成本管理理念相对落后，企业的市场应对风险能力较差

中国油田服务企业内部尚未形成动态的成本控制管理，单一的成本控制模式难以满足现代化的企业成本管理要求，这样就导致了成本管理的粗放化，不能根据市场格局优化成本要素，这样就导致了企业在面对风险的时候很难招架。以今年的石油行业发展为例，油价极度低迷，而上游的生产商也不再预约油田服务，这样就导致了一旦解约油田服务企业就失去了经营的“饭碗”，那么失去了订单的油田服务企业应当从何处获得利润就成为一大难题。

2.3 成本管理流程简单，成本控制与实际生产存在误差

成本管理是一个非常复杂的流程，但是部分油田服务企业却没有高度重视，导致企业内部的成本管理工作过于简单化，成本控制和实际的生产存在一定的误差。管理者成本控制管理意识比较单薄，对企业财务管理和风险控制的关注不够，使得企业内部的成本控制体系存在漏洞。如果制定的成本控制目标的没有结合企业的实际情况，会产生成本控制与实际脱节的问题，而若油田服务企业的管理者简单地将成本控制划分到财务部门，这都给实际成本管理增加了很多困难。

3 优化油田服务企业成本控制的创新对策分析

3.1 优化成本控制流程，明确成本控制目标

加强成本管理的全过程控制，坚持在成本管理目标之下，落实企业油田服务生产工作全过程的成本管理。优化成本计划制定流程，根据本年度的石油行业发展形式和上游企业的实际发展情况制定成本计划，并通过优化成本管理做好既定经济任务的执行，通过有效的考核检查成本控制是否达标。建立一个覆盖石油服务生产全过程、反馈及时有效的成本管理模式，大大加强油田服务企业在成本控制工作中系统化和流程化，并为实际的工作做好参考和规范。

图1 油田服务企业成本控制流程

3.2 提升服务工作效率，优化企业成本管理方案

加强企业调研和市场调研，积极学习行业模范企业的管理模式优化自身的企业成本管理工作，构建一个高效率、降成本、提质量的服务工作流程，做好企业成本管理方案的优化。①标本兼治，理顺企业内部各项业务之间的联系，对与油田服务企业成本密切相关的各项业务流程进行整合和理顺；②核算科学，根据企业各项业务优化成本和结算工作，并对成本管理的流程进行优化设计，先对油田服务工作的成本进行预算，根据实际的工作流程进行控制，根据成本控制情况加以分析，对实际的成本管理工作进行考核，实现成本管理系统的科学规划；③协同企业内部各个部门，协调各个部门的工作开展工作优化，做到全员的成本管理；④优化成本管理体系，对岗位进行重新的规划和组织，保证成本管理工作的有效执行。

3.3 加强服务工作质量管理，保持企业的永恒竞争力

成本管理不是为了节约服务成本而节约，也不是刻意压缩某一部分的成本实现整体成本的降低，而在于通过精简服务流程和提升工作效率方面实现总体成本的降低，以建立和保持企业的长期竞争优势，这就需要企业始终以加强工作质量管理为准则，优化服务质量，保证企业的永恒竞争力。树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念，并优化服务质量和成本管理质量。对于油田服务工作的一线工作人员而言，需要定期培训提升人员的素质，而对于与企业成本管理息息相关的会计工作人员而言，更要加深其对成本管理知识和技能的优化，提升企业上下所有工作人员的实操能力和专业能力，在实践中解决既定成本管理问题，提升油田服务工作的质量和效益。

3.4 实施成本精细化管理策略，严格控制工作浪费和多余损耗

建立岗位责任制度，优化油田服务工作的整体工作效能，针对每一项工作内容都要采取精细化的成本管理，严格部门负责制度，一旦某一项工作存在工作失误导致成本上涨，就要采取经理负责、全部门担责的模式进行处罚，而若是有创新的管理策略应用，使得企业的服务成本降低，则也需要进行奖励，严格奖惩明确责任，才能严格控制并规避工作浪费的出现。加强油田服务工作中的材料管理、设备管理、人员管理，保证成本目标的实现。而无论最终的成本管理目标是否达成，都要做好后续的反思与反馈，对成本控制方案进行有效评估和反思整改。

3.5 创新服务运营模式，实现上下游合作双赢

油田服务企业需要不断优化创新，深刻认知到，盲目压低报价只会导致行业内部企业的恶性竞争，而不能令行业内部形成有效竞争，过低的报价也会超过油田服务企业的承受能力，导致因为不能获利而无奈退场，因此应当不断创新服务和运营策略，才用一种“服务捆绑”的方式让上游企业认可本企业，在本行业中可以借鉴潜在支付设计的方式让合作上游企业进行利益捆绑——根据上游企业的生产效益支付相应的服务费用，这样就能保证服务过关且优质，实现双方的合作双赢。

3.6 加速核心技术的研发，引领油服行业的智能化和数字化

技术是保证企业竞争力的核心，而在供过于求的行业背景下，积极推进核心技术的开发，加速科技化服务和智能化服务，以数字技术提升服务质量和生产效率，让整体油田产业链条趋向完整完善，积极实现油田服务企业的数字化和智能化转型，才能保证油田服务企业能始终保持专业技能，以优质化的业务组合让上游企业认可，自己在获得更多订单的基础上，才能保证油田服务企业的长久可持续发展。

4 结 语

总而言之，成本是企业的牛鼻子，是企业的永恒主题，通过成本管理和生产优化及员工管理的结合，有效降低油田服务企业的各种成本优化资金配置，是油田服务企业实现可持续发展和经济社会效益最大化的根本目标。在低成本下，追求效益最大化是油田服务企业生存最基本的要求，油田服务企业要想顺利熬过这场石油行业的寒冬，就要降成本、提质量、增效益，必须不断推进成本管理模式的改革和完善，建立一套核算准确、可操作性强的成本管理模式，提高管理水平并实现精细化的成本管理。