企业财务人员国际化能力建设

文| 陈志强

企业国际化战略与财务人员国际化能力建设的关系

企业为何要实施国际化战略？国际化是公司长期发展战略，在经济全球一体化浪潮下，“外资企业走进来，中国企业走出去”的现象已经成为新常态，从某种意义上来说，纯粹的本土化企业已经越来越少，企业的各项业务环节往往或多或少地与海外产生这样或那样的联系。

企业实施国际化战略，需要国际化人才，除了市场经营方面外，财务人员在国际化进程中也非常重要。

国际化战略的实施离不开财务人员的参与，尤其是资本运作上，相关业务与国际化融资、投资和财务管理之间的联系上。财务人员可以参与收购目标的选择，协助对被收购对象的尽职调查，在估值基础上进行谈判，并筹措财务资源完成收购交易。合理运用融资、兼并、收购、整合等一系列的资本运作手段，一方面可以解决公司提升装备、技术水平所需要的大量资金，另一方面又有助于实现公司规模跨越式发展，财务人员应该在这方面发挥专长，贡献价值。

海外公司的监督和考核也离不开财务人员。财务考核指标要对不同环境中子公司发展策略的考虑会导致各地公司发展的不平衡和业绩的不一致，因此对海外子公司的评估不能用简单统一的指标予以衡量。有效评估方法是将子公司的考核评估与企业对其的整体战略安排相结合。当设立子公司是为进入某一市场时，应以市场份额作为评估主要指标；当收购子公司主要是为获取技术和产品设计开发能力时，就不能简单以利润作为评估指标。财务人员做好海外公司的监督和考核，就需将各地子公司的考核评估与集团整体战略相统一。海外投资项目如果是战略性投资，是为了进入某国的市场，那项目的盈利性可作适当的牺牲，在考核上作适当调整。随着进入，别人了解了我们的技术、作业质量、队伍管理后，会主动加强跟我们的合作，考核慢慢调整回正常考核指标上。

财务人员如何跟上企业国际化战略

企业国际化会计人才需要会计人员具备什么样的素质要求

企业国际化会计人才需要具备合理的知识结构。企业国际化会计人才不仅需要具备娴熟的专业知识，还需要拥有国际专业视野，熟知国际会计准则，了解国外市场运作规则和相关法律法规，掌握最新行业知识，始终站在专业、行业的前沿。

企业财务人员建设国际化能力的措施

1.企业领导层要高度重视并给予一定的投入支持。

国内会计人员要做好各项会计核算工作都不容易，想必在没有基础、没有语言环境的国外要做好财务各项工作其困难可想而知。没有领导的支持以及一定程度的激励是不可能做好这项工作的，本人现在所在的公司，公司机关岗位经理以上的人员，都要求必须有海外工作经历，招聘条件之一就是要有3年海外工作经历，这就极大鼓励大家学好外语，并愿意出去为公司的国际化进程贡献自己的一份力量。企业领导的重视还应体现在人员配置上，以及投入上这些更具体的方面。

2.企业要结合国家、地方的大环境下，发展自己的国际化会计人才。

（1）培养计划。可以从中长期来考虑，一定要着眼未来，分阶段来培养。

（2）培养渠道。

（3）培训课程。要用到最新的、最实用的教材，包括各种多媒体教材。在教材上，案例教学与理论知识相结合，即实现理论与实际相结合，提高会计人员实际操作能力，以及发现问题、分析问题和解决问题的能力。培养会计人员搜集信息、评价信息、表述观点的能力，即总结形成案例的能力。

（4）对培养人员的管理制度。既要有约束措施，也要有激励措施。培训学员无论在培训机构学习时，还是在工作时，利用空闲时间自学等，一要签订培训协议，明确培训后需要为公司服务多长时间。二是要定期检查培训学习效果，定期组织各种考试。在人力资源管理上要有相应的措施办法来激励财务人员出国为企业服务，在国外离乡背井的，生活方式上差异以及文化差异，在心理上要承受很大的压力，故要有一定的激励措施。对海外人员的监督管理上也要有相应的管理办法，在思想品德及爱国主义教育方面都必须有要求，多渠道培养海外人才。

3.明确目标，制定计划，分阶段推进。

明确目标——一个企业的国际化进程，人才的规划要放在第一位，故首先要制定企业的国际化人才目标，包括国际化财务人才目标。企业财务系统人员要充分认识到提升国际化能力的重要性，认识一致，目标一致，才能团结一致朝既定目标奋进。

制定计划——目标制定后，就要制订详细的执行计划，按时间节点去分配各阶段的执行计划，每阶段完成后，要检验执行的效果，并作阶段性总结，明确下阶段任务——在海外工作的人员要每年一总结，并召开年度总结会。

分阶段推进——既要全面系统培养，又要侧重实际情况多快好省地培养海外财务人员。在实际工作中，实用性、适用性必须放在第一位，海外项目要第一时间上，市场机会稍纵即逝，等把财务人员全面培养后再上，那不知道要错失多少机会。首先要熟悉合同，做到按合同进行收费，把正常该收的和实际做了以后可以增加的各种收入计算准确，其次是这种作业需要交纳的各种税费以及缴纳义务时间，可主动到东道国作业地的税务机关去沟通、交流，确定应该交纳的各种税种及税费的计算方法。在能够正常运作的基础上，再展开研究合同模式，即如何签订合同对自己有利，再对税务方面进行深入研究，在合法的基础上合理上税。

本人所在的企业，在国际化发展中，自从2005年开始进入国际市场以来，已有十多个年头，但财务人员国际化能力建设，还未形成一套行之有效的制度，无论是海外经营业务处理、税收、保险等方面仍跟当初摸着石头过河差不多，离财务人员能够管控海外市场风险、税务风险，还有很长的路要走。

长期以来，由于财政部对财务人员准入的设置门槛，造成财务人员只进不出，没有优胜劣汰，更没有把优秀的财务人员培养成综合性管理人才，仅仅在对财务数据进行经营分析，对企业的经营决策缺少实际指导意义。财务人员不懂市场、不了解业务，而市场人员则不懂财务知识。市场人员从一线听到的当地市场信息、东道国经济环境及政治环境、经营交易或合作方的信誉等的描述，再转述给财务人员来作经济评价、风险评估时，信息已大打折扣。由于职能的划分，让财务人员在后方去评估海外投资项目以及交易方或合作方的资信水平，也仅仅是为了评估而评估，根本上没有实际指导意义。笔者建议：一个企业要走国际化道路，必做从长远去考虑人才的培养，即选派英语基础较好的财务人员与市场人员的跨界交流轮岗，若干年后，国际化能力必然会有质的飞跃，财务人员跨界的轮岗，对培养复合型人才在有好处，也扩大财务人员的视野，而具有财务基础知识的市场人员也在国际市场中的合同谈判、对合同的执行、合同中的税收政策理解很有好处。另一个建议就是对市场人员进行培训财务知识，让市场人员在国际市场中能够辨识哪些信息对财务评价有帮助，提供更有用的信息给财务人员作各种分析，从而支持公司的国际化能力建设。