供应链物流企业管理模式的创新分析

马千里

【摘要】供应链物流金融实质是整合链上核心企业及其利益相关的配套企业，依托产业链，在整条链上开展金融服务工作。供应链金融的市场潜力较大，发展前景良好，逐渐成为金融机构密切关注的新领域，研究基于阐述企业供应链物流金融概况，分析比较当前较为主流的三种供应链金融融资模式以及互联网金融概况，并提出金融融资新模式，以期推动企业供应链物流金融融资模式进一步创新、发展。

【关键词】物流企业  供应链  管理模式

一、引言

现代物流企业利用供应链管理模式突破了单独业务流程的上下游对接桎梏，开始利用多种物资、信息和资金来让资深企业资源合理配置，高效运行。供应链管理之所以被大众采用是因为它可以打造利润增值链，保证企业自身利润，促进企业高效管理。在供应链体系下，要综合各要素来发挥链式管理的作用，进一步降低物流企业的管理成本。各链条间的节点不可独立分割开来，要通过信息共享来使各节点加深链式管理的分工与合作，时期达到平衡状态。

二、供应链体系简述

在企业的经营活动中，为了简化企业流程，更有效的满足业主需求，需要从企业采购至企业销售建立一个完整的供应链，这个网络架构由物资采购、现场安装最终指向业主方，整个网络架构中的信息和资源都是共享的。这样可以提高管理效率，也可以节约企业的人力和物力，实现企业成本节约。在企业中引入供应链管理，需要注意以下几个方面：首先是要根据业主的不同需求建立不同的分支网络架构，这样可以分组实现业主需求;其次是供应链的管理是一个动态的过程，要根据变化的市场行情动态的进行调控，尽量保证走在市场的最前端;最后就是整个系统架构要完善，无论是信息资源还是产品物流方面，都要有完善的制度便于供应链管理工作的开展。

三、企业物资采购存在的问题

（一）物资采购管理信息化程度不高

要想充分发挥供应链管理体系的作用，需要结合当前先进的计算机技术建立完整的信息平台，这样可以实现整个体系中的资源和信息共享;而我国的供应链管理体系起步较晚，在起初的应用中还处在摸索阶段，不能合理应用先进的计算机技术。这样就会导致物资采购阶段无法实时传达业主动态的需求，也不能及时根据生产计划调整物资采购计划，这种信息的不对称影响企业的生产活动。

（二）物资采购风险分析不重视

在企业的物资采购过程中每个环节都存在一定风险，在任何一个环节出现问题都会影响到最终的物资采购工作质量，导致企业受到损失。然而依然有很多企业未真正意识到物资采购风险的危害，甚至未充分重视物资采购风险。这导致其在面临物资采购风险时无法及时采取应对措施，严重影响了企业物资采购管理水平提升。

四、基于供应链企业物流管理体系的创新设计

（一）树立现代化物流发展观念

第一，以客户需求为重心。企业应当与时俱进，将其产品和服务紧密围绕客户，并为其提供个性化服务。第二，真正将供应链物流体系内所有参与主体作为一个发展整体，通过双赢理念实现共同发展。建议供应链物流系统内的企业之间加强联系，不仅上下游企业应当加强业务合作，非上下游企业同样可以通过开发新的业务和项目实现业务交叉，以保证整个供应链物流系统的稳定。第三，充分认识到信息数据是企业的一项重要资产，通過信息数据挖掘更深刻的价值，以信息数据共享理念加速供应链物流系统内的数据传输频率。此外，互联网大数据是一项技术，因此供应链物流系统内的各企业还应当提升自身技术硬件，以适应产业发展趋势，通过培养企业核心竞争力来获得市场认可。例如，加强供应链物流系统内各企业的信息化基础设施建设，实现业务无纸化及互联网化运营，为互联网大数据技术的数据搜集提供必要技术基础。

（二）互联网金融

互联网背景下，供应链物流金融融资模式得以创新，发展新型融资模式，即互联网金融，不同于银行参与的间接融资或者企业利用债权申请的直接融资，互联网金融能有效整合互联网信息技术以及移动通信技术，完善资金支付、融通等融资业务。互联网金融利用移动支付、云计算以及社交网络等现代信息技术，实现个体之间、企业与个体之间的金融交易，其独特优势在于融资双方信息对称，交易成本降低，易于搭建融资渠道，同时，金融交易的参与者可以是双方或者多方，且信息透明度高，有助于提高金融交易效率。当然互联网金融也存在诸多问题，尤其是金融风险问题，互联网的虚拟性也导致金融交易并不是完全可控，对企业运营造成较大影响，互联网背景下企业供应链物流金融融资模式创新应当有效结合主流的三种企业供应链金融融资模式与互联网金融，形成集多种优势于一身的新的融资模式，实现企业和银行等金融机构双赢局面。

（三）供应链物流管理目标的定位

数据采集要与传送管理目标一致。要提升现代供应链物流管理的效率，就必须重视相关信息数据的收集和整理，在录入数据时，采取人工录入在通过电脑进行相关检查防止错误，最后通过网络传输及数据库管理来企业物流信息资源系统平台进行整合，并利用数据来挖掘相关的大数据管理技术，以此来促进相应的数据集中化存储格局的形成，搭建物流数据信息资源共享的平台。可以对物流管理大体情况、仓储管理情况、运输状态情况进行相应监督观测，以保证物流信息资源化和统一化管理。

五、结束语

综上所述，企业在激烈的市场竞争中要想脱颖而出，就需要不断提升企业核心竞争力，要从公司的经营模式着手，引入供应链管理体系，从物资采购阶段加强管理，保证物资采购的质量，这样才能保证后续生产活动的有效开展。要充分发挥供应链管理体系的作用，针对当前供应链体系下物资采购存在的问题，要采取有效措施进行解决，构建完整的信息共享平台，做好动态调控，提高物资采购效率，提升企业经济效益，从而促进企业的发展。

参考文献：

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