施工企业95后青年人才培养中面临的问题与对策

杜金

针对建筑工程施工企业，应该将95后青年人才广泛地吸引和应用，有效运用施工企业内部的培训机制，使青年人才能够快速地成才，具有更高的工作水平，从而使施工企业人才的更新换代得以加强，吸引青年人才喜欢该企业，愿意主动留在企业，并且将自己的能力提高，从而推动建筑工程施工企业更好地培养青年人才。

一、建筑工程施工企业中青年人才培养方面存在的问题

1.流失青年人才的机率比较高。①施工企业工作辛苦。施工企业是属于建筑工程类的企业，这种工作不但没有固定上下班的时间，施工工地的工作环境也很艰苦，工作大多需要常年在外，并且劳动量相对也很大，具有较高的难度，针对于青年员工来说，这些都很大程度地增加了他们的心理压力，对青年员工不愿意接受这类工作有直接的影响，有些青年员工即使接受了建筑工程施工的工作，经过一段时期，由于对施工强度和环境很难承受和适应，也会因此而离职，这样就导致这类企业流失青年员工的机率很大。②新时代改变了青年员工的思想。在建筑工程施工企业中，青年员工将工作中的一些经验和技能了解和掌握以后，跳槽现象就会出现，在施工工作中，稍微有一些不如意，有些青年员工就要跳槽、辞职，也造成其他青年员工的心理有很大波动，这些都是导致建筑工程施工企业青年员工流失率不断提高的原因。③施工企业工资相对其它行业偏低。近年来，社会经济在快速地发展，市场竞争也越来越强烈，建筑工程施工企业成本效益空间逐渐地减小。有些建筑工程施工企业管理制度不健全，施工企业效益也在不断地降低，员工工资相对于其它行业偏低，甚至部分施工企业拖欠工资的现象也会出现，这些都是导致施工企业青年员工流失的主要因素。

2.施工企业培养青年人才欠缺。①存在重使用轻培养的情况。建筑工程施工企業，因为任务重和工期短，赶工现象经常有，这就导致施工企业在培养青年员工方面，没有足够的时间，有些建筑工程施工企业不重视培养青年员工，更多的是想让青年员工只做一些力所能及的事情，没有将青年员工经常性的组织起来，进行系统性地学习交流培养。②缺乏正确的目标和文化。有些建筑工程施工企业，自身在正确目标和文化上就欠缺，培养青年员工目标和文化就更谈不上了，青年员工在施工企业内部进行工作，企业文化的正确认同感没有真正地形成，工作的过程中，没有正确的方向和目标，方向指引欠缺，正确规划职业生涯也没有，导致青年员工的迷茫感出现。从而使建筑工程施工企业长期的可持续发展受到严重地影响。

二、建筑工程施工企业培养95后青年人才的策略

1.有效运用激励手段。伴随着社会经济的快速发展和我国大力提倡交通强国等战略的逐步实施，无论是社会发展，还是人的思想，也在持续地进步，针对于建筑工程施工企业而言，无论是精神方面，还是物质方面，都要对青年员工进行激励，应该将物质激励与精神激励有机地结合起来。青年员工都希望自己工作顺利完成以后，能够取得建筑工程施工企业的鼓励和奖励。 所以，只要采用有效方法，有针对性对青年员工进行奖励和激励，并且对建筑工程施工企业中不同阶段和不同层次的青年员工比较合理的要求进行满足，就能够将青年员工工作积极性充分地调动起来，对于建筑工程施工企业认同感也会不断地增加，青年员工也会热情且积极地投入自身的工作中，对建筑工程施工企业进行回报。从而不断地提升建筑工程施工企业产品的质量，致使建筑工程施工企业能够健康且可持续地发展。

2.强化教育和培训青年员工。社会主义核心的价值体系必须要持续地提倡，将建筑工程施工企业价值理念教育，结合社会主义核心价值体系的教育。运用社会主义核心价值体系教育，对施工企业青年员工进行帮助和引导，树立正确人生观和世界观以及价值观， 将敬业、忠诚、奉献以及勤奋等相关品质进行培养，使青年员工主人翁意识得以增强，建设职业道德扎实地推进，青年员工的文化业务水平和思想道德不断地提升。从当前来看，针对于自己比较喜欢的工作，青年员工的工作热情很高，所以， 建筑工程施工企业对员工岗位进行分配时，对于青年员工的兴趣应该重点考虑。因此，施工企业应该合理地分析企业岗位，从而使青年员工的工作意愿和理想得以有效地满足。应该重视青年员工的意愿，培养青年员工，为他们提供一些良好的深造途径。例如，对于建筑工程施工中的一些工作内容，让青年员工进行分析和研究，总结和归纳工作经验，施工企业对青年员工开展一些进修和培训的活动，鼓励青年员工继续进行教育，技能评比比赛尽可能多开展，通过开展一系列工作活动，使得青年员工自身文化素养得以有效地提升。

3.实施物质激励和薪资制度的完善。在很多建筑工程施工企业中，青年员工由于刚参加工作不久，各种经济压力都比较重，在工资方面希望能高一些。所以，建筑工程施工企业的薪资制度必须要加强，要建立健全符合青年员工期望的合理薪资制度， 从而在一定程度上使青年员工工资能够适度提高，并及时公正发放，从物质上对青年员工进行激励，致使青年员工流失率能够较大程度地降低。薪资制度若想建立健全，公平和公正的原则必须要遵守。另外，评定薪资制度方面，不能只是注重青年员工对建筑工程施工企业的贡献多少，应该将青年员工工作态度和努力程度以及个人能力等几个方面综合起来进行评定，尽可能使薪酬能够达到公平， 从而使青年员工能够受到激励，更好地进行工作。建筑工程施工企业自身发展也应该不断地加强，将更多优秀青年员工吸纳进来，使基建施工企业具有新的活力，从而使建筑工程施工企业能够不断地长足发展。

4.青年人才工作方式创新。与建筑工程施工企业青年人才密切地联系，对于他们的需要进行深入了解，将工作有针对性地开展，才能够取得更好的效果。其一，对于青年工作创新的形式进行积极地探索，围绕青年关注热点和兴趣，将工作进行开展，活力增强， 一些有趣的交流会也应该开展一些，并且微博和微信以及论坛等相关的新媒体载体也要尝试着使用，正确思想引导必须要加强，从而使建筑工程施工企业对于青年员工的凝聚力得以有效地提升。其二，结合青年员工的特点，将与青年员工相适合的形式多样的文化活动有效地开展，在其中贯穿思想教育内容，将知识性和趣味性以及思想性集为一体，体质增强，从而使青年员工的科学文化素质和思想道德素质得以有效地提升。

5.制定合理科学的用人方案。建筑工程施工企业应该根据现代青年员工特点，将合理且科学的用人方案制定出来，深入基层调研了解和掌握青年员工的现实需求，对于他们的需求能够有效地满足，将青年人才尽可能留住，增加施工企业发展的力量。 有些素质和能力都具备的青年员工，施工企业应该考虑有些职位选用这些青年员工，既能够提高青年员工的薪资，又能够给予青年员工精神上的激励。青年员工晋升职位，既是表示施工企业认可了青年员工的工作，也是提升社会地位的体现，在一定的程度上，青年员工的自信心和积极性都能够得到提升，从而使青年员工精神需求得到满足。建筑工程施工企业在用人方案上，公平和公正必须要保证，将平等机会给予每一个员工，有能力的青年员工给予晋升，工作不认真和不上进的青年员工，适当进行降职，从而激励青年员工能够不断地上进。

6.帮助青年员工规划职业。青年员工无论对于权力，还是经济收入水平，都有一定的追求，但是，建筑工程施工企业的绩效和薪酬以及职级等的联系都非常紧密，一般青年员工都属于基层员工，致使他们既没有太大权利，又没有太高的薪资水平。因此，施工企业应该通过培训差异化和差别奖金以及适度授权来激励青年员工，建筑工程施工企业对青年员工重视度能使他们感受到，从而将他们的工作积极性调动起来。其一，应该及时地表扬和物质奖励青年员工的突出表现和积极行为;其二，帮助青年员工，有針对性地规划职业，将自身的专业特长和特点进行认识，将一个与青年员工比较适合的职业生涯规划进行设计，并且为青年员工创造条件将规则实现;其三，为青年员工营造实践的环境，让他们在工作中能够得到锻炼，从而将良好的专业知识和技能掌握。

7.完善企业文化，提升青年员工凝聚力。当今时代，市场竞争力更加激烈，青年员工跳槽现象也更加严重，建筑工程施工企业对于这种现象，必须要将企业文化建立并完善，从而使青年员工的向心凝聚力得以提升，建筑工程施工企业的跳槽现象就会得以有效地减少。 根据建筑工程施工企业实际的情况，对于其他企业文化，也可以借鉴，将与自身企业相适合的文化进行建设，企业文化建立健全以后，还要不断地宣传企业文化，培训青年员工企业文化也要不断地加强，在青年员工的内心，将良好企业文化建立起来，从而促进形成青年员工的凝聚力，使激励青年员工的目的得以有效实现。

建筑工程施工企业若想将可持续健康发展得以有效地实现， 针对于95后青年员工必须要积极地进行吸引，有效运用基建施工企业内部的培训机制，积极地培养青年人才，从而使青年员工的素质和综合能力得以有效地提升。此外，还要采用激励手段，并将薪资制度建立健全，对物质激励进行实施，合理科学的用人方案进行制定，将精神激励实施，并且青年人才工作方式也要创新，引导和帮助青年员工规划职业，企业文化也要建立并完善，促使青年员工凝聚力得以提升。

（作者单位：中交四航局第一工程有限公司）