现代企业如何选择经营模式并配置相应管理

彭皓玲

随着时代发展，大数据和新形势背景的影响，现代企业在市场经济中处于激烈竞争的状况。现代企业需要关注未来长远发展，将目光着眼于未来，正确选择企业的经营模式，并应用相应的现代企业有效管理模式，尽量在激烈的市场环境中稳定立足。现代企业为了提升自身经济效益，最为高效、直接的方式就是应用合理经营管理模式，经营管理模式能够掌握企业经济活动，有效把控企业运营，在现代企业的发展中起着至关重要的作用。根据现代企业经营模式配置合理的经营管理模式，可以保证现代企业将内部资源有效整合，利用现代企业管理将企业经济效益和经济追求最大化，充分体现企业经济价值，采用规范化管理保证企业利润。现代企业如何选择正确的经营模式，是企业健康长远运作的前提条件，而配置相应的规范化管理模式是企业稳定发展的保障。

一、现代企业经营模式的选择

一个较为成熟的企业经营运行模式主要分为几大层面，包括管理层面、销售层面、技术层面、生产层面和资金管理层面。其中管理层面是企业做出重要决策、实施监督的主要层面，是企业的“大脑”，具有良好管理模式的现代企业能够为企业发展带来强大动力，某种意义上决定着企业的前途和命运。另外，对于现代企业发展，技术革新是必不可少的重要阶段，科技的创新推动着生产力的发展，可以有利增强企业得到综合实力，因此技术层面需要重视。

根据企业的产业链可以分为多种经营模式组合，第一类主要有销售型、生产代工型、设计型以及全方位型，生产型经营模式的企业主要为纺织业、制造业等，其特点是企业作为产业链中下游供应商，对某种产品或零件进行加工生产，而销售和设计则不是经营的重点，这类企业具有较强的生产能力。在经营管理中需要注重的是生产的成本和质量。第二类是注重设计型，与生产型企业不同，这类企业主要根据市场需求负责设计和销售，为顾客提供所需要的服务，这类企业的市场联系密切，需要对市场和客户需求十分敏感。全方位型经营模式是指企业经营模式较为综合，具有一定的产品开发能力，也能自己根据市场需求开发制造产品，具有产品制造能力，具有开发建设生产线的能力和制造设备，能够建立自己的客户群体。

二、现代企业主要经营管理模式分析

1.亲情化管理模式。在企业的经营初期有十分明显的家族管理特征，也就是利用家族关系的内聚功能实现企业管理。从企业发展历史来看，创业初期的亲情化管理模式可以起到良好的作用。任用亲友担任企业部分重要岗位职务，可起到集中企业管理权的作用，决策效率和一致度较高。同时也优于管理权力过于集中，主观性较强，增加了决策风险。随着企业的发展亲情化管理模式會带来较多的负面影响，家族管理成员在决策上的优化建议较少，企业基层员工与管理层矛盾增加，不利于企业发展。与之相似的有友情化管理，也是在企业发展初期与朋友共同创办，随着企业的利润增长友情化企业的可靠度降低。

2.制度化管理模式。制度是企业规范化发展的基石，企业在任何时候都需要合理的、完善的管理制度，制度化管理的企业内部运营效率明显更高，运营风险能够有效降低。在制度的规范下，员工工作业绩和薪资福利待遇的分配具有客观公正性，在严格的制度管理下，企业能够平稳可持续运行。

3.情感管理模式。情感管理模式主要是企业管理者与员工构建信任和情感的管理策略，情感管理模式为企业营造人性化管理氛围，有助于提升员工的向心力和归属感，可以保证员工工作的积极性，稳定公司内部运行。现代企业的员工流动率较高，通过情感管理模式能够帮助增加员工的责任感提高，激发工作热情，有利于留存人才。企业管理层与员工维持良好的公共关系是保障企业各部门正常运作的有效策略，可以增加企业管理的深度。

4.随机化管理模式。随机化管理模式在现代民营企业中的表现主要为独裁管理，在民营企业中原则和规则具有随机性，通常会随着高层管理者或创业者的独裁决策而改变。独裁管理主要体现在小微企业，员工数量较少，创业者负责事项众多，需要规划统筹企业事务。虽然能够避免繁琐的决策环节，提高企业运行效率，但管理工作的开展依赖于领导的个人能力，员工的参与度较低，管理存在一定的风险。

三、现代企业经营管理中存在的主要问题

1.管理制度存在不足之处。现代企业的发展速度较快，许多企业尚未制定完善的管理制度，或者过往的管理制度较为落后，管理层的对制度建设的重视程度不高。大部分现代企业制定了经营过程中的管理制度，但多数流于形式，实际操作性和实用性不强，执行力度较低，不利于企业经营管理的有效开展。企业各部门间的交流不足，缺乏有效沟通，导致内部协调性不佳。对于已经提出的企业管理制度，在实践中各部门员工是否遵循制度工作，没有专门进行监管，导致员工的制度遵守意识变弱，企业经营管理工作进行难度加大。

2.企业的经营管理模式不够灵活。现代企业的市场竞争激烈，许多企业的领导者逐渐认识到制度和管理模式的重要性。大多数企业认识到传统管理模式不适应于现代企业在当前市场中的发展，但为了扩大企业规模和发展水平，企业采用投资管理的方式进行扩张，这种发展模式的风险较大，并且管理灵活性不高，容易阻碍企业正常发展，经营运行比较困难。另外，许多现代企业的经营管理模式简单欠缺，企业管理层面的建设不佳，也影响着企业经营管理效率，导致企业发展与市场需求不符。

3.管理人才流动量较大。完善企业的经营管理模式需要管理层人才的积极配合，属于团队工作和个人努力的结合，管理层人才的缺失和不稳定，导致企业经营管理制度不完善。没有根据现代企业管理的政策制定完善经营管理的模式并落实。目前，国内的管理人才流动性较大，在企业内部起到实际作用的管理人才较少。这与企业的薪资福利、管理人员的个人规划和市场经济的发展等多种因素相关，对于现代企业，管理人员的流动会导致企业运营不够顺利，员工工作热情下降，不利于企业长远发展。

四、结合企业经营模式选择恰当管理方式

现代企业的经营管理在选择管理模式时需要根据企业运行状况，现代企业的经营活动能否顺利开展，与企业经营管理的合理程度密切相关。因此，制定合理的管理计划前提是明确经营管理和各部门之间的职责和关系，明确企业发展目标和当前的市场定位，根据实际情况选择管理模式。不可否认，企业经营管理具有较强的综合性，企业经营管理不局限某一种管理模式，需要根据时代背景、企业发展水平、市场需求而变化，应该具有全方位的管理措施，落实到经营运行的各个环节。

1.生产代工型企业。生产代工型企业是作为产业链中的供应商，根据订单进行产品加工。企业通常具有较为成熟的生产模式，较少涉及产品研发和设计，在企业发展初期可采用较为严格的制度化管理模式，有利于规范企业员工的工作行为，提高生产代工的效率，选择制度管理无疑能够为生产型企业发展带来一定的优势，但制度管理有利有弊，制度内容过于严苛员工与管理者的矛盾会加剧，不符合现代化发展，需要管理者有效结合情感管理，发挥出企业管理的优势。

2.设计销售型企业。设计销售型企业注重产品研发和销售，根据市场客户的需求设计出相应的产品。该类型企业需要较强的设计能力、销售能力和技术含量，其管理模式不应该为全制度化管理，在管理层更应该注重开发创新，结合市场，要在制度化管理的基础上，积极促进创新，进行开放式的管理模式。

3.全方位型企业。该类型企业在产业链中涉及生产、销售和设计等多个节点，采用这种经营模式的企业通常规模较大，需要具备一定的生产能力和开发能力，综合实力较强。这种类型的企业需要采用制度化管理，建立完善全面的管理制度，加强员工工作的规范性、有序性，并结合人性化的情感管理调动员工的工作积极性，提升员工的归属感和服从性，开发企业潜力。海尔公司的管理模式便是制度管理模式的成功典范，海尔公司的企业管理简称为OEC管理制度，这种制度严格要求员工遵守企业制度并绝对服从上层管理，同时结合人性化的“以仁为本”价值观，保证了严格管理制度的贯穿落实。

企业的经营发展目标主要是将利益最大化。在现代化企业发展过程中，要想实现企业经济目标，应该找准现代企业经营模式，并将传统企业经营管理中的不足之处进行改善，采用符合企业经营发展的管理模式。通过对企业经营目标进行规划、对管理人员合理配置、对资源进行有效利用等措施，在发展中逐步探索，实现现代企业形成合理、规范的经营管理模式，推动企业长远健康发展。

（作者单位：深圳市天得一环境科技有限公司）