研究新经济背景下企业财会管理工作

摘 要：当前社会经济不断发展，促进了我国企业的发展，同时企业之间的竞争也不断加剧，财会管理工作是企业管理工作中的重要组成部分，企业要想提升自身的竞争力，就需要完善内部管理体制，如财会制度以及管理制度，提升财务会计工作水平，实现更好发展，本文通过分析新经济环境的基本特点以及当前企业财会管理工作中存在的问题，进而提出新经济背景下企业财会管理工作的有效策略，促进工作效果的提升。

关键词：新经济背景下;企业;财会管理工作

国内市场竞争不断加剧，且市场环境也一直在变化，这也给企业带去了很多的潜在机会，在新经济背景下，企业要想实现长远、稳定的发展，就需要把握好机遇，促进企业内部改革，提升对财会管理工作的重视程度，促进工作效率和效果的提升，增加自身的经济效益。所以，企业要明确在财会管理工作中存在的问题，进而采取有效的措施进行解决，充分发挥出财会管理工作的效用。

一、新经济环境的基本特点

1.广泛运用网络技术

当前国内的网络技术在不断发展，对社会各个领域带去了重要的影响，在新经济背景下，网络技术得到了广泛的运用，网络已经渗透到工作和生活的各个方面，比如，网络学习、网络工作、网络购物等等。基于网络，我们能够及时了解和掌握最新的经济信息，还可以发布自己的观点。网络具有一些特点，在对经济信息进行散布时，可以高效传播，在传播范围上也更广。所以，企业在进行财会管理工作时也要注重网络技术的运用，在企业内部管理中建立信息沟通平台，促进所有部门间的联系，让部门间高效沟通，促进管理的效果提升。

2.电子商务快速发展

在新经济发展下，互联网技术得到了广泛地运用，电子商务也得到了极大的发展，形成了特殊的产业链，这也给传统企业发展带去了挑战，怎样在电子商务行业中有效发展，促进竞争力的提升，就是企业要注重思考的问题。

3.创新经济发展模式

当前企业要提升自身的优势，实现长远、稳定的发展，就需要对以往的财会管理模式进行改变以及创新，在这一过程中，要对知识信息进行科学的运用，以满足人们日益提升的心理需求。当前经济体制在不断地改革，人们生活质量日益提升，对生活品质也提出了更高的要求。所以，企业在创新财会管理模式时，就需要重视技术方面的创新，对知识经济信息进行科学的运用，让企业可以更好地发展。

4.人力资源竞争激励

当前企业之间的竞争不断加剧，而人才就是企业竞争的一个重要方面，人才关系到企业的生存和发展，只有具备足够的优秀人才，才能够促进企业的发展，为企业创造出更多的经济效益。所以，在新经济背景下，企业的财会管理工作就要注重优秀人才的培养，进而为企业的发展提供保障。

二、企业财会管理工作中存在的问题

1.管理理念落后

新经济就是全球化和信息化发展，这推动了经济的一体化发展。在新形势下，企业要实现长远的发展，就要提升自身的竞争力，要充分意识到财会管理工作的重要性，并且对以往的管理理念和模式进行改变和创新，运用先进的信息技术，促进财会管理效率和效果的提升。然而在企业的实际发展中，很多企业在财会管理工作中还是运用以往的管理理念，理念存在滞后的问题，没有进行更新。在管理工作中，国家会对产品的生产、销售和分配实施统一的安排，且企业生产的产品、销售途径、销售价格以及模式等方面都受国家控制，通过这样的方式降低企业财会管理风险。然而这样的管理理念，会限制企业的发展，让其产品无法适应市场经济需求，影响到企业竞争力，不利于企业长远发展。

2.财会管理模式滞后

新经济形势对企业财会管理模式带去了重要的影响，具有积极作用，在财会管理中对信息技术进行有效地运用，能够促进管理有效性的提升。但是实际情况是，还有很多企业还是沿用传统的管理模式，管理工作人员也没有对管理模式进行创新，使得企业发展无法满足时代发展要求。当前经济信息数量日益增加，企业在财会管理工作方面的压力也日益加大，以往的管理模式自然无法适应当前发展要求。

3.管理人员专业素养不足

当前企业财会管理对于工作人员提出了更高的要求，不仅要掌握好基础财会核算，还要负责企业经营活动中的财会管理工作，但是因为财会人员在专业素质上存在不足，使得工作的效率和效果受到了消极的影响，限制了企业发展，这就要求企业能够提升他们的专业素质，让老人带动新人，提升财会管理工作人员的整体水平。

4.协调性差

企业的财会管理工作中包含较多的内容，比如，财务核算以及审计监督等等，要想高效地完成相关工作内容，单靠财会管理部门是不够的，还需要其他部门也可以有效地配合工作，加强和各部门间合作和沟通，这样才能够及时收集信息资料，提升管理工作水平。然而在新经济背景下，企业重视的是内部管理水平，而对部门间合作不重视，导致在工作中会出现很多的问题，让整体财会管理工作效果受到了消极的影响。

三、新经济背景下企业财会管理工作的策略

1.对财会管理理念进行创新

以往在企业财会管理工作中，管理人员一般只是管理企业中的各种有形资产，而对于无形资产方面的管理则缺乏重视，比如，知识产权，很多管理工作人员就会忽视。然而新经济改革不断深化，知识资产的地位也不断提升，对于企业的发展具有重要作用，只有加强管理知识经济，才能够在当前形势下促进自身发展。所以，当前企业就需要对财会管理工作理念进行创新，注重对知识经济进行管理，通过利用先进的信息管理方式，对知识经济产权进行保护。基于这一理念，促进企业竞争力的提升，让企业能够实现更好的发展。

2.构建健全的财会管理制度

当前全球经济一体化不断发展，企业的进出口贸易也得到了发展，在规模和投资等方面不断提升，这也会给企业资金带去风险。所以，当前对于企业财会管理能力也提出了更高的要求，要想有效地提升企业财会管理能力，就需要有健全的制度，企业要构建健全的财會管理制度。

（1）对分工进行细化，落实责任问责制

出纳员不应该负责会计工作和档案保管等工作。在负责自己工作内容时要做到规范化，依据规定流程开展，账目要做到日清月结，运用计算机互联网技术实施账目的录入以及审核，加强监督工作。

（2）依据规章制度办事，坚持原则

在工作中必须要依据规章制度办事，如果有不符合制度相关事项的经济活动，就需要拒绝付款和报销，第一时间将情况汇报给上级。财会管理部门还需加大资金开支管理力度，全面评估风险，避免损失，全面运用资源，增加企业的效益。对于办公费用的报销，应该要有齐全的手续和资料。

（3）加强保密工作

财务人员调动要依据相应规定，聘请财务人员之后也要签订保密协议，保证财务数据的安全性。

（4）制定財务工作细化条款

银行账户印鉴要采取分管并用制，财务章的保管要让出纳来负责，禁止都交给一个人管理。要实现日清月结，具体现金要和账面数据一致。

（5）严格管理现金

除了平日里的支出之外，剩下投资的大额支出禁止直接兑付现金，而是要从银行转账进行结算。

3.有效应用网络技术

以往企业的财务管理模式存在滞后问题，这就对企业的经济发展带去了消极的影响。在新经济背景下，企业就需要跟随时代发展，在管理实践中要注重对网络技术进行运用，促进企业管理的现代化。在具体管理中，管理工作人员需要把财务管理步骤当作管理的基础，运用互联网信息技术，建立财务管理平台，进而监督企业财务信息。对于工作中出现的财务问题，管理工作人员需要第一时间进行解决，基于对互联网技术的有效运用，有效的远程操作，防止产生财务危机。基于对互联网进行运用，能够对信息进行高效的传递，第一时间把财务信息传递到管理高层部门，给他们制定企业发展计划提供有效的参考依据。

4.提升工作人员的专业素养

现阶段企业在财会管理中对于无形资产管理的重视程度日益提升，这就使得以往的固定资产财会管理不能够符合企业发展要求，同时对财会管理工作人员的综合性以及专业性提出了更高的要求，所以，这就需要注重提升财会人员的专业素养。要提升财会管理工作的效果，就要加强管理工作人员的培训，让他们及时学习最新的知识，掌握和运用财经风险管理知识。

5.制定完善的管理目标

企业在发展中不断追求的就是实现最大化的经济效益，财会管理是企业管理中不可缺少的一部分，其主要就是帮助企业顺利、有序地运营和发展，所以，要想充分发挥出财会管理的作用，就需要企业先制定健全的财会管理目标。在制定的过程中，要综合的进行考虑，立足于企业发展的长远角度思考，还要对各方利弊进行权衡，将财会管理目标和社会经济发展目标进行有效的结合，只有这样才能适应新经济形势发展，促进企业实现更好的发展。

6.总体协调，加强监督

当前形势下，财会管理部门要注重和其他部门加强联系，综合的考虑所有活动的开展，要对所有过程和环节加强协调，进而降低企业运行中出现风险的概率。除此之外，财会管理部门人员还应该多了解其他部门工作内容，第一时间掌握市场价格变化情况，科学地管控不同部门的成本支出，并且还应该构建有效的监督管理部门，制定健全的监管体系，全面的在各项工作中进行落实，提升工作的科学性，让工作可以高效的开展，减少出现危机的概率。另外，全面的执行监督体系，还能够规范员工的行为，有利于避免出现贪污腐败事件，促进企业实现更好的发展。

7.有针对性地加强财务风险管控

在管控财务风险时，企业需要结合具体的风险类型以及项目，科学、合理地制定相应的财务风险管控策略。在筹资风险防控上，要依据企业具体情况，严控新增举债，注重优化债务结构，在筹资方面，要多元化的进行组合融资，这样有利于减少筹资中的风险。要想加强对投资风险的控制，就需要提升财务决策的科学性，提前分析要投资项目的收益情况，进而正确的评估确定收益，提升资金的利用效率。针对投资项目，需要加大财务管理力度，动态跟踪分析资金使用情况，加强监控。还要对应收账款管理制度进行健全，对信用体系进行优化，保证各种应收账款可以及时地收款变现。

四、结束语

综上所述，当前企业要注重财会管理，把企业的经济性与社会性目标进行统一，兼顾社会效益以及经济效益，对财会管理制度进行健全和创新，科学规划管理流程，加强人才培养，注重管控财务风险，提升财会管理的有效性，促进企业实现更好的发展。

参考文献：

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[3]王淑平.探讨关于新经济背景下企业财会管理创新问题[J].中外企业家，2019（09）：23.

[4]韩艳丽.新经济形势背景下企业财会管理创新研究[J].中国管理信息化，2019（12）：33.

作者简介：刘剑锋（1976.09- ），男，汉族，籍贯：安徽省太和县，最高学历：本科，职称：中级经济师、中级审计师，研究方向：新时代企业财务管理