基于中台技术的电力行业供应商协同平台应用研究

■林学武

（国家电投集团黄河水电物资有限公司）

1 引 言

供应链管理的目标是创造价值，最高境界是内外协同。近些年发展来看，各类发电企业已逐步在探索供应内部协同的方式方法，目前的供应链血牛基本实现协同，但与外部供应商的深度协同工作仍是发电企业亟需解决的问题。通过对内部供应需求的提炼汇总，形成具有本单位、本系统的供应需求经验、标准等要求的提炼升华策略，同时将外部供应商整体纳入到本企业供应需求的发展规划和采购需求中，整体实现企业发展中的内外部供应协同合作和整体优化的供应链。因此，构建一个高效、安全、便捷的供应商协同平台便利供应商协同配合，是发电企业提升供应链管理水平的必要条件。

供应商协同平台作为供应链上游用户的统一协同窗口，对发电企业供应链有重要意义，通过对外部供应商协同提高整体的资源配置效率，加强物资采购管理能力，降低制度性交易成本。目前大部分的发电企业现有系统内部协同机制逐步完善建立，但数据集成度还不够，内部业务拓展的跟进性不强、适应电力市场改革的要求不足，同时对与外部供应商及用户的业务协同较弱，集成共享机制还未建立，缺乏统一业务入口、权限管理不完善等方面的局限性。本文即从该视角出发，为发电企业构建供应商协同平台提供应用范例。

2 电力行业供应商协同现状分析

2.1 发电企业目前与供应商协同的现状概述

目前，大多数发电企业仍未构建起完善的供应商协同平台，数据集成与共享不强；甚至，部分单位尚无供应商协同平台。

2.2 电力行业供应商协同现存问题

针对尚无供应商协同平台的企业来说，大部分发电企业与供应商需交互的数据资料绝大多数需通过纸质、简易办公系统审批等传统模式。近些年电子信息化技术的不断完善迭代，需要更为便捷且符合企业高速发展运行支撑的协同机制。

针对已构建供应商协同平台的企业而言，仍然存在不符合实际的问题，主要表现为：①业务入口冗杂，用户体验度较差，对于同一业务板块的业务类型，使用端需登录不同系统、不同平台，数据交互量大，路径繁杂；同时较多业务仍需在线上操作的同时，进行线下操作，将原有简单明了的操作繁琐化，不同程度造成成本升高；②基础数据的汇总收集存在滞后，原有系统数据的更新需不断通过线下操作，造成效率降低；③权限管理不一，外部用户分散在不同的系统中进行业务流程操作。④市场更新换代快，企业发展进度与现有系统的功能需求和创新业务难以同步。⑤供应需求的链条较长，难以打通链条中的困难节点。综述，目前现有业务系统在对外协同业务的局限性，无法有效将外部供应商的数据和服务进行足够的支撑，难以有效的对外部用户进行统一管理，因此，本文将重点在建设涵盖整个供应链流程的业务集成、共享、协同操作的系统平台。

3 供应商协同平台构建的主要思路

3.1 平台构建原则

安全性原则。基础网络安全防护，是基于已部署建设的局域网、广域网网络安全防护。内网本身具有多重安全加固措施，系统的网络安全建立已有基础网络安全防护之上。外部使用，需提供强口令校验，对操作和访问权限进行严格控制高效性原则。在系统自动化操作代替部分人工操作的基础上，平台深度匹配协同流程，推动流程运转，通过数据确认、发放、集成，提升交互效率，缩短供应链周期。便捷性原则。在使用体验方面，充分考虑内外部用户的差异化需求，在数据填写、查询、统计、输出方面，确保使用的便捷程度。

3.2 平台技术选型

供应商协同平台的技术选型方面，应基于发电企业供应商协同机制及模式尚在构建中、流程变动大的特点，选择更具有灵活性、高效性、便于拓展的技术框架。综合来看，中台架构更具优势、是适宜的方案。中台架构匹配供应商协同平台的特点主要在以下几点：

①支持服务拆分、合并，支持应用按需插拔；②支持业务量小的情况下应用单数据源进行跨Schema访问；③多语言支持，包含前端字段多语言与数据多语言；④个性化支持，包括弹性域、字段属性个性化；⑤自带多种基础数据功能如国家、币种等；⑥多种数据字典可配置，如值集、参数、编码规则等；中台架构匹配供应商协同平台的优势主要在以下几点：应用微服务架构、服务无状态、前后端分离、高可用、可伸缩性、高性能、可维护性、低耦合性、用户友好、安全性。

3.3 需求梳理

针对发电企业当前的实际业务需求而言，供应商协同的建设应分阶段、逐步深入；针对当前电力行业协同现状而言，建设核心任务实现供应商协同全流程服务覆盖、角色权限管理、技术架构的确立三方面。①构建覆盖供应商协同全流程基础服务。主要对供应商的登记注册、资质、履约评价、运行评价的信息归集和应用等功能，实现对供应商的需求提供、采购执行、履约运行、等全生命周期的追溯。②统一权限管理搭建供应商统一权限管理体系。确定外部用户的授权管理机制对用户角色及权限数据统一管理，适应业务灵活性、保证系统 运行性能。③创新管理模式，通过供应商代储模式、寄售模式等的探索，创建不同供应商不同权限下、不同模式下的管理要求，在方案设计时具体采购协同、合同管理、履约评价等方面做好系统支撑，保障供应商协同的模式多变和管理高效。

3.4 方案蓝图与功能概述

基于发电企业需求构建的供应商协同方案蓝图，主要分为技术架构、基础支撑、业务服务、统计分析四个部分；在技术架构方面，供应商协同平台应选择灵活度高、拓展性强且先进的中台技术架构；在基础支撑方面，对角色权限、用户、运行管理、信息发布和支付等提供支撑体系；在业务服务方面，覆盖供应商协同的采购、合同、履约、品控的全周期协同机制；在统计分析层，为发电企业、供应商提供全方位的统计分析服务。在最核心的供应商协同服务核心功能方面是将供应商需求提供管理、采购协同管理、不同模式的合同管理、履约管理、品控管理功能在线上平台简易化操作。在日常管理方面，平台将支持供应商的登记注册，并自主补充相关资质信息，实现供应链准入机制管理；同时，设置黑白名单实现对供应商的差异化管理。在采购协同方面，平台主要从招投标机制出发，实现从招标、购标、投标、开标和定标的全周期信息化支持。在合同协同方面，针对合同确认、签订以及退约、变更等正逆向流程提供协助。在履约协同方面，对合同执行全过程中的订单确认、交付及退换等环节进行信息化管控。在品控方面，支持从计划、执行到报告、反馈等全流程记录。

图1

结 语

供应商协同的效应集中反映了发电企业物资采购过程中的管理效率及资金效率，以适应不断变化的市场竞争，满足发电企业实际的发展需求，如对存量资产的整体集约化管理要求等反面，需在供应商协同的管理模式、管理机制、协同的纵深度方面做进一步的考虑，将企业的需求大数据化，供应商的物资供应物联化，业务终端操作移动化、简易化，物资使用人员领用便捷化，做好自前段供应至后期结算，从采购管理到大数据分析提供采购依据，前后互通，左右协调，提升物资管理的效率，提高供应商协同机制的优势，降低发电企业的采购成本和库存资金占用，逐步实现供应链管理信息化。