财务预算在企业发展中的重要性及其具体对策研究

何整霞

摘 要 财务预算管理在企业实际运行过程中具有十分重要的作用，其主要是对企业实际生产经营过程当中的财务状况和经营状况等方面进行科学预算，对市场环境变化情况进行预测及控制，从而为企业决策提供重要的参考依据。随着市场经济水平的不断提升，企业管理过程中，财务预算管理的重要性越来越突出，且在财务管理过程中占据十分重要的位置，直接决定了企业财务管理成功与否。因此，务必高度重视企业财务预算管理方面的工作及其对企业发展的重要作用，这样才能从根本上促进企业综合竞争水平显著提升，从而加快企业发展。本文首先分析财务预算对企业发展的重要性，剖析当前时期我国企业财务预算存在的问题，最后提出强化财务预算、提高企业经营水平的具体对策，从而为促进企业快速发展提供支撑。

关键词 财务预算 企业 重要性 问题 解决对策

一、引言

当前形势下，企业的发展迎来空前的发展机遇，同时也面临着巨大的发展挑战。企业要想在这种变化多端的市场环境中取得较快发展，立于不败之地，就应该切实采取有效的措施，对相关风险及问题加以解决，从而增强自身的竞争力。本文从财务预算的角度剖析当前时期我国企业财务预算的重要作用及其存在的突出性问题，最后提出如何开展高效的财务预算管理工作，从而促进企业健康发展。

二、财务预算对企业发展的重要性

财务预算在企业发展过程中扮演着十分重要的角色，其重要性凸显，具体体现在如下几个方面。

（一）提高企业经济效益

企业通过开展财务预算方面的工作，可以对企业战略目标进行实时的监督与把握。企业通过开展财务预算方面的工作，可以削减不必要的开支，对企业经营状况以及经营利润等进行科学、有效的预测，合理调整企业生产成本。通过积极开展财务预算工作，能够有效降低企业的经营成本以及资金利用率，从而促进企业经济效益水平显著提升。

（二）促进企业内设部门之间的密切配合与协调

每个企业的内设部门之间的职责均有非常清晰的界限，虽然从某种意义上能够促进企业管理更加规范，但是对企业职能部门间的工作整合没有任何益处，导致很多内设部门之间的工作无法无缝对接。而企业通过实施财务预算方面的工作，能够强化信息共享，将内设部门联系在一起，在一个统一化的财务预算体系中，使企业的各个内设部门之间保持密切的沟通与交流，从而保证各部门管理层作出正确的决策。

（三）加快实现企业经营目标

企业通过开展财务预算工作，能够及时有效地分解企业经营目标，使其量化与具体化，明确各个内设部门的具体目标与职责。在执行财务预算制度时，企业各个内设部门根据事先预设的目标实施，这样才能够使企业以最快的速度实现既定的经营目标。并且，企业在开展财务预算方面的工作时，對于各个部门与个人均制定了相应的财务预算指标，在执行后，看这些指标是否能够如期完成，从而将其作为评判企业在某一个经营周期内是否实现了既定的目标。

（四）促进企业内控水平显著提升

应该从全局的角度，与现代企业实际发展现状相结合，确保现代企业内部各项管理工作保持正常、有序运行。对于现代企业来说，实施财务预算管理，能够有效贯彻企业的各项综合目标，如此，现代企业的管理行为、投资目标以及决策就会保持高度的统一性，不仅能够有效提升现代企业内部管理水平，还能够促进现代企业经济效益水平显著提升。由此可以得知，企业通过积极开展财务预算方面的工作，能够促进企业内控水平显著提升，对企业经济效益水平以及内部管理水平的提高均有十分重要的意义与实际价值。

三、当前时期我国企业财务预算工作存在的问题

当前时期，我国企业财务预算方面的工作存在诸多突出性的问题，具体包括如下几个方面。

（一）财务预算管理工作不够规范

企业在开展财务内控管理过程中，需要根据预算，有效地使用资金。但是，由于企业自身存在一定的特殊性，财务预算方面的工作严重缺乏，很多企业虽然设置了财务预算部门，然而并不能充分发挥财务预算的功能。同时，企业在编制财务预算时，无法准确地把握财务数据信息，常常是根据之前的数据编制财务预算，从而导致财务预算的设置与单位的现实状况不相符，从而严重影响了企业的财务管理工作水平。

（二）财务预算意识不足

企业在开展财务预算过程中，由于预算方面意识不足，从而导致相关预算制度不能充分发挥作用，并真正落到实处，从而对最终的预算制度的效果产生了较大的影响。企业在开展财务预算工作时，某些工作人员未能充分地意识到财务预算的重要性，总是误认为财务预算只是一个形式化的问题，实际工作过程中，不能有效把握资金收入与支出状况，从而导致在对企业资金进行审核时，资金不对账等方面的问题时有发生。此外，现代企业的相关工作人员对财务预算方面的认识存在误区，某些工作人员甚至将财务计划与财务预算相提并论，甚至还有工作人员认为财务预算管理仅仅属于财务管理部门的职责，与自身没有关系。这个认识误区导致财务预算管理的实际执行难度较大，对相关工作的顺利实施与开展产生了极大的不利影响。

（三）未能构建一套完善的预算激励考核机制

企业在开展预算工作时，未能构建一套完善的预算激励考核机制。财务预算工作的关键之处在于财务预算执行结果方面的激励以及考核等。在实际开展财务预算工作过程中，所产生的预算执行结果需要对财务预算管理接下来的执行及发展提供有效的指导。但是，大部分企业未能给财务预算执行结果提供有效的激励考核机制，认为激励考核机制的构建与否不会威胁到相关工作人员。如此，就使得财务预算的权威性和客观性被大大削弱。

四、当前时期企业开展财务预算工作的具体对策

针对如上关于当前时期企业财务预算工作中存在的问题，提出如下几点对策。

（一）加快企业财务预算信息化进程

随着企业信息化进程的不断加快，企业财务管理应该作出相应的改革，将先进的信息化技术融入企业的财务预算工作中，这样才能对企业财务预算管理全过程进行实时、动态跟踪，获取各类价值水平较高的信息。此外，还能够确保企业全部项目预算指标的高效性和准确性，显著提升企业财务预算水平。

（二）科学编制企业财务预算

企业预算计划不仅要与企业实际发展现状相结合，而且应该预测企业今后的发展状况。企业在编制各个部门的预算计划时，应尽可能地量化财务预算指标，便于今后顺利地完成财务预算考核情况。同时，企业在编制财务预算过程中，应该尽可能与企业各个部门之间保持密切的沟通与交流，首先由各个部门编制部门预算，然后统一汇总至企业的管理层，最后由企业管理层进行协调、统一，最终确定统一的财务预算编制方案。

（三）完善预算激励考核机制

企业应该根据实际的财务预算管理目标，构建权责相结合的预算体制，充分发挥其控制力、约束力等。具体措施如下：第一，促进绩效考核与年度考核之间的关系更加密切;第二，企业全体管理人员与员工的薪资应该与企业实际的预算执行情况相联系。积极落实奖罚激励机制，将财务预算的激励性凸显出来。

五、结语

当前形势下，企业财务预算在企业发展过程中扮演着十分重要的角色，主要包括提高企业经济效益水平、促进企业内设部门之间的密切配合与协调、加快实现企业经营目标、促使企业内控水平显著提升等。但在实际过程中，企业财务预算工作存在很多问题亟待解决，严重影响了财务预算工作水平的提升。对此，应该采取有效措施，以提高企业财务预算管理水平，加快企业健康发展。

参考文献

[1] 曹力，陈丽，郭素娟.财务风险的分析与防范[J].财经界（学术版），2012（01）.

[2] 龙振江.企业财务风险的成因与管理探究[J].中国市场，2011（52）.

[3] 汪国义.企业财务风险成因及控制措施[J].当代经济，2011（24）.

[4] 何瑛.我国企业财务预算管理的问题与对策[J].经济管理，2017（03）.

[5] 吴旭.如何实现企业财务预算管理[J].财务监督，2016（02）.

[6] 孙娜娟，李秀敏.推行财务预算管理提高企业经营管理水平[J].中国总会计师，2015（01）.