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国有企业投资管理模式探索

2020-04-10姚卫红

经营者 2020年4期
关键词:人才建设投资管理国有企业

姚卫红

摘 要 投资管理是国有企业当前工作的重点,已经得到了社会的广泛关注。本文对国有企业投资管理发展的现状进行阐述,分析具体的管理模式,坚持理论联系实际的原则,旨在为日后研究工作的顺利进行奠定基础。

关键词 国有企业 投资管理 人才建设

一、前言

国有企业投资管理是提升经济效益的关键,但是在实际运行的过程中仍然存在一些显著的问题。根据当前国有企业整体发展的实际情况,应注重加强人才队伍建设,将具体的理论知识应用在实际的操作过程中,使之适应当前国有企业发展的实际需要。

二、国有企业投资管理发展现状

当前国有企业的投资方式具有多样性,在多元化的投资市场环境下,投资管理工作面临一些挑战。第一,投资管理的盲目性。在投资决策的过程中,未及时对拟投资项目进行可行性的研究,相关的参考资料不具有代表性,部分企业为了投资项目落地,在投资预测的过程中过度夸大,市场数据的获取真实性较低。第二,投资结构不完善。主要体现在前期投资项目分散与长短期投资分配不合理两个方面,在前期投资项目规划的过程中,未严格按照国家的相关标准实施,降低了企业的经营管理水平,增加了投资管理风险。在短期投资经营时没有及时收回本息,长期投资建设所消耗的时间长,获得收益相对缓慢,与企业整体发展规划不相符。第三,投资管理机制不合理。企业将投资管理工作的重点放在前期,忽视后续的经营管理,缺乏科学有效的监管体系,再加上投资管理人员的专业化水平较低,市场经验少,决策准确性较低,部门人员之间分工不合理,增加了投资企业的经营风险。

三、国有企业的投资管理模式

(一)完善投资结构

国有企业在投资管理工作中需要完善投资结构,对目标市场进行定位,将企业的投资项目进行集中处理,优化企业内部资源优势,坚持实事求是的原则,对投资项目进行合理的分配,制定投资管理方案。第一,在优化投资结构的过程中,要对企业投资要求、投资效益、投资额度进行分析,及时转变投资方向,从中选择具有优势的投资项目,在此环节要对投资项目的技术水平以及发展潜能进行评估,投向精选项目,逐步提升企业的投资效益。第二,整合企业内部与外部资源,找准主业发展方向,在经营资金的分配上要坚持科学性的原则,采用多种投资方式相结合的形式进行,将直接投资与间接投资有机结合起来,明确长期与短期的投资方向与投资任务,坚持进入与退出的发展原则。第三,注重优化股权投资项目,合理分析非上市企业与已上市企业的发展规律,在项目投资的过程中,前者要采用股权投资的方式进行,后者要采用定向增发的方式进行,可以提升增值收益水平。

(二)加强人才建设

国有企业投资管理工作中需要加强人才建设,整合国有企业投资业务,培养一批专业性较强的技术管理团队,提升投资决策的管理水平。第一,定期开展企业投资管理的相关知识培训大会,邀请社会上优秀的专家学者前来指导,对在实际管理过程中存在的问题进行纠正,逐步扩宽自身的知识视野,提升业务水平。第二,积极鼓励企业投资管理人员与优秀企业开展学习与交流,并由专业人员引导,通过实地操作的方式提升管理者的业务技能水平,在投资管理中准确辨别存在的风险因素,保证投资管理工作的顺利进行。第三,制定严格的人才招聘制度。在人才应聘的过程中,要对应聘者的投资管理理论知识的掌握程度进行考核,考核通过后方可上岗操作,根据应聘人员对投资管理认知程度的具体情况合理划分岗位职责。建立健全绩效考核机制,定期激励和表扬表现优秀的员工,为员工营造舒适愉快的工作氛围,有助于提升管理人员的工作积极性。第四,提升管理人员的风险应变能力,掌握企业经营发展规律,打破传统投资管理思维的局限性,提升自身的市场分析能力,准确作出投资决策。

(三)建立监管机制

国有企业投资管理工作中需要建立监管机制,明确企业投资的资金来源与去向,注重加强投资资金后续的管理,保证企业投资管理工作的完整性。第一,制定严格的监管实施计划,实时跟踪项目的管理,在开展事前工作中,深入进行项目的可行性研究,对影响项目实施和项目绩效的宏观环境和微观环境、主客观营收、项目拟实施的方案及其运营模式、效益预测和风险管控、应急措施、项目完成终止退出等进行全面、完整、系统的研究和分析。第二,注重加强与子公司之间的联系,指派专业的指导人员进行监督检查,掌握子公司投资项目的进展情况,并及时向子公司提供关键的市场数据信息,实现资源的有效共享。同时,也要加强企业的财务管理,定期对子公司的财务情况进行跟踪,获取企业的经营信息和财务信息,针对在监管过程中存在的突出问题提出整改意见,确保国有企业投资管理工作的顺利进行。建立责任追究制度,部门人员之间相互监督、相互管理,综合相关的财务指标与技术指标,各施工、设计以及监理单位各司其职,进行责任约束,减少后续决策失误的产生。

四、结语

国有企业投资管理模式具有多样性,构建完善的监督运行保障机制,对在管理过程中存在的问题进行及时纠正,注重加强投资风险管控,建立科學合理的投资评价考核体系,加强部门之间的沟通与协作,从整体上提升国有企业的管理水平。

参考文献

[1] 任晓燕.国有企业设立资产经营管理公司的可行性研究[J].冶金财会,2019,38(12):21-23.

[2] 张水枝.国企财务管理在内部风险控制中的重要作用探析[J].商讯,2019(36):66+68.

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