目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

王芙荣

[摘 要]成本管理属于企业经济管控中的核心工作，一般采用目标成本管理方式完成。如今，在企业经济管控工作中，目标成本管控方式得到广泛运用，减少了企业在经营方面投入的成本，增加了企业的经济效益。基于此，文章简要分析了目标成本管理的内容，同时分析了其在经济管理工作中的具体作用，并提出收集数据及确定目标、建立健全目标成本管理制度、加强成本管理和价值链管理、树立现代化目标成本管理理念、及时考核等措施，以期为企业在经济管理工作中合理应用目标成本管理方式提供参考。

[关键词]目标成本管理;企业经济管理;运用方式

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.24.015

[中图分类号]F275.3[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）24-00-02

0     引 言

如今，我国市场经济发展速度不断加快，企业之间的竞争越来越激烈，且这种竞争逐渐转变为一种全方位竞争。成本与企业经济效益存在直接关系，是影响企业核心竞争力的主要因素，逐渐受到企业的关注。目标成本管理是企业减少经营投入成本以及增加经济效益的一种管理方式，受到许多企业的青睐。因此，怎样行之有效地将目标成本管理方式应用到企业经济管理工作中，已经成为许多企业关注的重点。

1     目标成本管理概述

1.1   概念

目标成本管理即企业基于预算，结合企业发展目标，在成本预测、测定目标成本基础上，开展目标成本的解析、管控、考评等一系列成本管理活动。简而言之，企业目标成本是市场竞争价格去除预定收益之后获得的产品目标成本，企业对这一目标成本加以分析与控制，即开展目标成本管理，能够提升企业经济效益、促进企业长远发展。

1.2   内容

第一，原材料成本。企业要控制生产商品期间原材料的使用情况，在保证产品质量与产量不变的情况下，借助技术创新等方法，大幅降低企业原材料使用量。第二，企业原材料管理成本。企业开展目标成本管理工作时，成本投入主要表现为原材料的存储和运输、原材料存储仓库的租金、生产废弃物的回收与处理等方面。原材料成本管理涉及内容十分广泛，如何在实现生产计划目标的同时，尽可能减少生产期间各种材料使用量是许多企业关注的重点。第三，生产设备成本。企业生产产品时，专业性的生产设备必不可少，生产设备成本管理工作包括尽可能减少设备本身耗损、提高设备操作效率等，应用目标成本管理方式，可以减少设备耗损，提高设备工作效率。第四，员工薪资与管理成本。针对员工开展的管理属于企业目标成本管理中的重点内容，包括员工目标管理与人事部门目标管理两部分内容。

2     企业经济管理工作中目标成本管理的优势

2.1   有效测算企业生产运营所需成本

目标成本管理属于现代化企业开展成本管理的主要方式，应用在企业生产的各个环节中，且适宜运用在与企业生产密切相关的部门管理工作中。传统成本管理目标是将企业生产所用原料、税费、运营等方面的投入成本综合为企业生产成本，通过预估企业获取的利润决定产品销售价格。目标成本管理则与之相反，在目标成本管理模式下，企业通过分析目前市场需要以及潜在用户消费能力开发产品，使企业在产品设计过程中思考生产需要投入的成本以及未来进入市场后的销售价格，从产品设计之前的成本估算到市场销售全流程都融入目标成本管理工作。企业只有在所有工序中采用科学的目标成本管理方式，才能将企业生产所需成本降到最低，进而提高企业产品在市场中的竞争力。

2.2   对企业实施全方位的成本管理

采用目标成本管理方式，可以帮助企业不断缩减生产成本，提高企业产品盈利能力以及客户价值。目标成本管理模式，是一种全方位管控生产经营的模式，将生产视为企业经营管理核心，同时充分考量产品设计之前市场调研以及产品设计流程，根据潜在用户需要以及消费能力确认产品最终定价，受到物流成本、职工管理成本以及市场销售等工作的影响。

3    企业经济管理工作中目标成本管理的应用

3.1   收集数据及确定目标

在市场经济社会环境下，企业需要不断提高获利水平，以实现自身经济效益最大化，并增加自身占有的市场份额。因此，企业需要建立健全符合实际情况的管理制度，通过规章制度约束经济管理行为，确保自身管理工作可以达到预期效果，节约成本，拓宽利润空间。为了达到该目的，企业开展内部经济管理工作时，需要应用目标成本管理方法，以进一步健全目标成本管理制度。第一，市场调研。产品设计环节中，企业设计人员需深入市场中开展调查工作，严格按照规范的信息数据管理工作流程汇总数据，以确保内部信息数据真实有效，结合调查研究结果全面且客观地分析用户个性化需要，根据市场调查研究相关数据的分析结果，为产品提供设计思路，保证产品满足用户的实际需要。第二，确认目标。在完成市场调研工作后，企业要根据内部组织结构逐级分解成本目标。其中，分解方式有以下两种：第一，按照管理层次分解，依照总公司、分公司、部门及其负责人等逐级分解;第二，按照项目咨询业务全过程分解成本，以明确每一环节目标成本。完成目标分解后，将各个部门与个人承担的成本指标责任化，且将这种责任进一步具象化以及利益化，增强员工的责任感，使各个部门努力完成成本指标，实现成本总目标。

3.2   加强成本管理和价值链管理

企业需要改变传统单一的管理理念，重视目标成本在企业发展中的关键作用，将目标成本视为企业一项系统性的工作。在开展目标成本管理过程中，企业需全面监管成本管理目标、管理内容以及管理方法是否得当，具体可采用如下方式。第一，企业需要拓展目标成本管理范围，将目标成本管理融入各个方面，向前蔓延至产品市场需求调查与研究、产品技术创新与设计等工作中;向后延伸至用户应用结果反馈、产品售后服务、消费者满意度调查以及营销方案完善等工作。第二，随着市场经济发展速度的加快，人们的日常需求呈现多元化趋势，且人们越来越关注与重视非实物性的商品，所以当前产品开始向非物质化方向发展。因此，企业开展目标成本管理过程中，需要重视非物质产品，并加大在非物质产品方面的成本投入力度，包括产品制造需要的人力资源、产品推广需要投入的资金以及后期服务所需的各类成本等。企业管理目标成本时，需要一一罗列生产期间投入的成本，分析企业是否完成成本管理目标。通过这种方式，企业可以更加全面地了解当前成本控制现状，通过压缩成本获取足够的利潤空间。

3.3   樹立现代化目标成本管理理念

企业目标成本管理的主要对象包括企业产品制造投入的各类成本及产品创新、使用以及售后等方面投入的成本。在所有生产环节贯彻目标成本管理工作，这一管理理念与现代化企业发展实际需求相符。企业管理者需要明确经营现状，从原本通过计划投资节省成本的管理方式，转化为以市场需要以及消费者满意度调查结果为导向，以现代化投资以及产出分析理念为指导，管理产品设计创新、营销以及售后服务等环节成本的模式。同时，企业还要重视人力资源在企业目标成本管理中发挥的关键作用，明确人是企业最基础的构成单位。企业管理成本过程中，需要时刻关注企业内部员工是否积极参与其中，增强企业所有员工的成本管理意识。此外，企业还要重视员工在岗培训，引导员工深入了解目标成本管理理念，提高企业工作人员的专业素养。

3.4   及时考核

第一，企业需要实时掌控目前目标成本管理工作进度，具体可将年作为时间单位，制定详细、切实可行的目标责任书，将各部门岗位的工作目标细分至每个季度，甚至每个月，并定期考核单位内岗位员工是否满足工作要求，或者是否符合目标进度等，然后通报考核结果;以部门或者生产车间作为单位，考核所有单位的生产与经营现状，依照效益情况予以排序;企业需要总结各个部门成本投入的信息数据，分析其合理性，同时将分析所得结果公布在内部办公系统中。第二，企业应综合上述考核结果建立相应的奖惩制度，根据各个部门的表现给予相应奖励以及惩罚，以调动员工的工作热情，使其更好地履行岗位职责。第三，企业内部监管部门需要负责牵头，组建监管队伍定期考察企业内部关键的生产经营活动、流程是否规范，是否存在浪费材料等问题，借助监察工作早发现、早解决相关问题，最大限度地提高企业经济效益。

4     结 语

目标成本管理属于企业经济管理活动中一种行之有效的成本管控方式，有助于企业节省经营方面的投入成本，增加企业经济效益，增强企业财务管理能力。目标成本管理属于内容复杂，运用难度较高的工作，需要企业明确目标成本管理的基本内容及其在经济管理中的运用价值，树立现代化的目标成本管理理念，并不断加强成本管理和价值链管理，定期考核目标管理运用情况，合理运用目标成本管理模式，以提高企业经济效益及市场竞争力。

主要参考文献

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