企业会计内部控制中存在的不足及改进策略分析

2020-04-08王红

中国管理信息化 2020年24期

王红

[摘要]随着社会经济的发展，我国整体经济实力不断增强，各行各业迅速发展，企业数量增加，推动了我国经济进一步发展。但是，从现实情况看，企业会计内部控制存在很多问题，需要企业提高对会计内部控制工作的重视程度。基于此，文章简要介绍了内部控制的概念，分析了企业会计内部控制中存在的不足，并提出了相应的对策，希望能提升企业会计内部控制水平，帮助企业创造更多的经济收益，增强我国的综合国力。

[关键词]企业会计;内部控制;内控制度

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.24.010

[中图分类号]F231.6[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）24-00-02

0 引言

会计内部控制是企业管理工作的重要组成部分，和企业经营管理能力以及企业能否长期稳定发展具有一定的关联。近年来，大部分企业都认识到了会计内部控制的重要性，主要原因是在传统模式下开展会计内部控制工作已经无法满足企业在新时代的发展需要，大部分管理工作人员必须创新管理观念和控制方式，使会计内部控制真正发挥作用。另外，会计内控工作中可能出现一些细节问题，需要有关部门及时采取措施处理，合理制订方案。

1 企业会计内部控制概述

会计内部控制指会计工作人员需要根据企业制定的相关财务规定，合理地控制资金流动情况，对财务管理工作人员进行监督管理，确保财务活动能够在法律允许的情况下开展，保证企业高效开展管理工作。在企业财务管理过程中，将财务管理和财务分析相联系，构建完善的财务管理体系开展会计内部控制工作，能够为企业创造更多的经济收益。

2 企业会计内部控制中存在的不足

一般情况下，企业在开展会计内部控制工作时，受到一些因素的限制，很可能出现各种问题。想要顺利开展内部控制工作，企业必须解决上述相关问题。

2.1 没有形成控制观念

部分企业认为只要制定完善的规章制度，就能高效开展会计内部控制。但是，这一认识具有一定的片面性。在管理过程中，由于没有形成控制观念，企业很难将会计内部控制和诸多经济活动相联系，导致企业无法真正发挥内部控制的作用，不利于企业经营管理。

2.2 没有完善的机构

一个好的企业组织，能够在管理过程中互相制约、互为补充，推动企业长远发展。但是，从目前情况看，大部分企业虽然具有完善的组织结构，但是只有一个工作人员全权负责，无法发挥监督、控制结构体系的作用，不利于企业高效开展管理工作，阻碍企业长远发展。

2.3 没有健全的制度

会计工作包括诸多方面的内容，需要工作人员重复工作，导致他们形成了一种固定的思维模式。但是，这一思维模式已经无法满足企业的发展需要，不利于企业提升会计内部控制水平。此外，部分企业虽然运用了先进的会计思维，创新了会计内部控制制度，但在制度制定过程中并没有考虑企业的现实需要，在开展内部控制的过程中，很难及时发现并解决相关问题，难以控制财务管理工作，阻碍了企业进一步发展。在这一情况下，企业应适时地改进会计内部制度，为企业开展内部控制工作提供制度保障。

2.4 没有发挥内部控制制度的作用

部分企业虽然制定了科学的内部控制制度，但没有有效落实。比如，大部分企业都设立了内部审计工作部门，但是在现实工作中，企业管理人员认为内部审计工作和财务管理工作大致相同，导致内部审计工作部门无法发挥作用，不能监督和调控企业财务管理工作。此外，在公示财务报表或者一些财务信息时，数据可能并不准确，导致企业后续开展的内部控制工作和企业的现实情况并不相符，容易出现财务风险。

2.5 会计工作人员的专业水平较低

不论是财务管理工作还是企业会计内部控制工作，都需要专业工作人员的支持，在工作人员的指引下开展一系列活动，使会计工作规划更加科学合理，避免私人挪用公款、项目造假等。但是，从当前的现实情况看，企业会计工作人员并没有认识到自己工作的重要性，专业能力和职业道德水平不高，在一定程度上阻碍了企业财务管理工作进程，导致内部控制出现问题，企业无法获得预期的经济收益。

3 加强企业会计内部控制策略

3.1 树立内部控制观念

目前，我国企业并不重视内部控制工作。在这一情况下，企业应提高对内部控制的重视程度，认识到内部控制对企业发展的作用。同时，组织内部控制工作人员学习其他优秀企业开展的内部控制工作，明确企业自身在内部控制过程中的不足，树立内部控制观念，制定完善的内部控制系统。

3.2 完善相关制度

想要提升会计内部控制水平，相关管理部门应有效分析现在使用的规章制度，并明确管理制度中存在的问题，制定相应措施，为提升企业会计内部控制水平提供支持。第一，会计管理部门应全面掌握各个部门对会计制度的落实情况，并分析相关阻碍因素，解決工作过程中遇到的问题。第二，会计部门在开展管理工作的过程中，要考虑企业的现实情况，将新兴的会计内部控制工作和企业管理工作相结合，不再使用那些已经不适合企业发展的会计制度，并采用新的会计制度开展工作。但是，需要注意的是，企业在经营过程中，不能直接套用新的会计制度，还要考虑企业的经营现状以及今后的发展趋势等，确保内部控制制度真正适用企业。第三，企业开展内部控制的过程中，不仅要学习新的规章制度，还要在工作过程中总结经验，合理应用新型规章制度，提升内部控制水平。

3.3 运用现代化技术

随着我国技术水平的提升，更多先进的技术被应用到各个行业中，为行业发展提供了技术支持。数字化、智能化、信息化将成为社会今后发展的主要趋势，能够有效提升行业工作效率和质量。近年来，企业会计部门逐渐认识到内部控制的重要性，并运用现代化技术开展内部控制工作，提升了会计内部控制水平。会计内部控制工作包含大量的数据，开展该工作需要搜集、归类、汇总各种数据信息，在传统模式下，完全依靠人工，工作人员的任务比较繁重，需要消耗大量的时间、精力，且无法确保结果的精准性，这打击了工作人员的积极性。而借助现代化技术开展会计内部控制工作，不仅能缩短工作时间，还能获得更加准确的结果。因此，企业在开展内部控制工作时，工作人员应有效应用现代化的信息技术，深入研究其使用原理。相关部门还应做好技术工作人员的培养工作，确保其能够严格按照要求使用信息技术。同时，相关部门还要优化会计内部控制工作过程中应用的软件系统，及时进行维修、杀毒，并加大监督力度，确保基础设施设备能够正常运转。这不仅能为会计内部控制工作稳定开展提供支持，降低错误率，还能为企业正常运营提供支持，顺利开展经营管理工作。

3.4 提升企业会计内部控制工作人员的能力

第一，定期考核工作人员，分析他们各方面的能力，并根据获得的数据，制定合理的培训方式，针对性地培训各个工作人员，以有效提升企业会计内部控制工作水平。第二，企业会计部门要组织工作人员学习，通过分析、调整培训内容，制定科学合理的培训规划，以帮助内部控制工作人员在学习过程中认识到工作重点，有意识地增强自身的专业素养和整体实力，以提升企业内部控制水平。第三，会计内部控制工作人员应认识到自己工作的重要性，在工作时积累经验，分析并解决出现的问题，同时还要和一些经验丰富的资深员工加强沟通，进而有效提升自身的工作能力，推动企业长期稳定发展。

3.5 构建专门的信息系统

在企业传输信息的过程中，应创建一个专门的渠道进行信息传输，确保管理层能够及时搜集、查找自己需要的信息，并保障信息的真实性和及时性。这既满足企业各部门信息传递的需要，还提升了企业搜集、处理信息的速度，能够有效推动企业开展会计内部控制工作。

4 结语

财务工作对企业发展至关重要，在一定程度上决定了企业未来发展方向，影响企业经济收益和社会效益。从当前情况看，企业会计内部控制还存在很多问题，为了推动企业长远发展，获得更多的收益，企业必须认识到财务管理工作的重要性，不断提升会计内部控制水平，进而增强企业的综合实力，使企业在市场中占据优势。

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