数字经济下的公司财务管理体系建设

【摘要】伴随着数字经济的迅猛发展对于公司财务管理体系提出了更高的要求和挑战，本文主要针对数字经济平台化、数字化的特点，分析数字经济对于公司财务管理体系的几方面挑战，并针对挑战提出了几点建议。希望能够抓住数字经济这个机遇推进公司财务管理体系建设，提高公司管理能力及管理水平。

【关键词】数字经济;公司财务管理体系;面临挑战;建设建议

一、对于数字经济的认识

数字经济作为一个经济系统在数字技术被广泛应用的今天随着新的技术的不断应用整个经济环境和经济活动都发生的不同程度的变化。数字经济以大数据的识别—选择—过滤—存储—使用为基础，通过优化配置生产资料实现经济的高质量发展。随着网络基础设施、智能装备为主的信息工具，以云计算、区块链、物联网为主的信息技术等的不断发展，对于大数据中的数据收集处理等方面的能力显著提升，为数字经济的不断发展奠定了坚实的基础。通过数字经济的不断发展，对于大幅度降低社会交易成本、不断提升高资源配置效率、提高企业商品附加值、推动社会生产力发展有着较大促进。

数字经济顾名思义是将信息、业务活动、生产活动等一系列商务活动数字化，通过对于数据的处理促进经济的进步。数字经济的核心是信息化，而信息化包括信息技术的产业化、以及传统产业、基础设施和生活方式的信息化等内容。通过产业信息化和信息产业化实现信息的生产和应用，以信息技术为基础，通过利用现代化的信息网络，以数字化技术实现技术、产业、生产者、消费者的充分融合。从而提升资源配置水平，降低交易成本，实现资源更加合理的配置，保证经济持续健康发展。

随着数字经济的不断发展数字经济平台化、数字化特征不断显现。依托各类“云”服务、“云”设施的建设，数字化平台建设快速发展，信息流迅速在互联网平台汇集，跨越了工业经济供应链体系中的人为的鸿沟，极大缩短了生产商与消费者的距离，大大降低了沟通成本，使资本更高效的配置与流动。数字经济的数字化特征更多的体现在数据的流动与共享方面，通过更大范围乃至无边界的数据的流动，极大的模糊了企业边界，一个全新的生态网络、价值网络不断形成。

二、公司财务管理体系的分析

公司财务管理体系是以财务会计人员、财务会计机构、财务管理制度、企业会计政策为基础的通过科学的现代财务管理方法在诚实可靠的信誉基础上了解市场、开展会计核算等相关活动的一个体系。目前较为常见的财务管理体系由全面预算管理体系、内部控制管理体系、成本管理体系、财务信息管理体系、财务队伍管理体系五部分构成。其中全面预算管理体系是以系统的方法对于企业的财务、事务、人力资源等进行合理的分配以适应公司的发展，从而实现公司的战略目标。在公司经营过程中通过全面预算管理系统来控制公司开支、监控公司业务开展、预测公司各财务指标，服务公司各项业务开展，确保公司持续经营。而内部控制管理體统则是保证公司经营活动效益、财务报告可靠合规的有利工具，通过内部控制管理体系公司对于内部进行自检，约束和调整公司内部业务活动，确保公司业务符合法律法规及各种规章制度。财务管理体系中的成本管理体系又是在成本方面对于公司经营进行指挥和控制管理的体系，该体系能有有效的减少浪费、压缩成本、节约资源，从而实现公司整体成本水平保持较低水平，实现公司利润最大化，在提升公司核心竞争力、保持平稳较快发展方面存在着显著作用。五大财务管理体系中的财务信息管理起到的是一个信息收集、整体管理、疏通信息渠道的作用，通过对于各部门财务数据的综合管理、统一调配实现财务信息共享，不断挖掘信息价值。公司财务管理体系在公司经营过程中起到了重要的管理作用。

三、数字经济对于公司财务管理体系的挑战

伴随着数字经济的快速发展，财务管理环境、财务管理对象、财务管理方法和手段均发生前所未有的变化，对于公司财务管理体系提出了新的要求。

（一）数字经济的发展对于公司财务管理环境产生了深远的影响

公司财务管理环境中的数字资源占比不断增加，对于数字资源的重视程度需要提升。对于数字资源的获取、整合、消耗、使用均应提高重视，亟需加强数字资源的管理提升其价值。伴随着数字资源、公司财务业务数据的积累，传统的财务管理体系很难与其相适应，需要改变和创新。于此同时伴随着数字经济的发展，市场中的以互联网为依托的平台企业不断涌现，对于原有的商业模式提出了较大挑战，如何与平台企业对接，如何在财务管理体系中合理利用从平台企业中获得的数据，如何将公司自身财务数据更好的与外部平台数据衔接对于公司财务管理体系提出了更多的挑战。

（二）数字经济的发展对于公司财务管理对象发生巨大改变

伴随着数字经济的发展，企业边界越发模糊，企业规模被无限放大，仅仅依靠自身财务数据进行管理很难满足公司的发展需求，企业之间的协同、企业与消费者之间的数据交换都将成为公司财务管理的对象。纵观企业的发展从业财分离到业财融合，财务管理的合规性职能将不断降低，如何更好服务业务对于公司财务管理提出了更高的要求。

（三）数字经济的发展对于公司财务管理方法和手段提出了更高要求

传统的全面预算管理、内部控制管理、成本管理、财务信息管理、财务队伍管理五大体系中采用的计量、核算等方法很难满足数字经济下的财务管理需求，同时考虑到财务数据及报表的人为因素，为保证施策精准、管理科学如何将财务管理数字化、如何将业务数字化成为亟需解决的问题。与此同时伴随着数字经济的发展，整个经济领域数字化将更加明显，如何将自身数据与他人数据进行对接、整合对于管理方法和手段也提出了更高的要求。

四、针对挑战对于公司财务管理体系建设的建议

面对数字经济的迅猛发展，针对数字经济对于公司财务管理体系的不同层次的挑战，如何更好的收集使用数据是摆在一个公司数字化进程的首要挑战。面对平台化、数字化特点越发明显的数字经济，如何把握机遇更好的适应经济环境将决定着企业的未来发展。为更好的推进公司发展从以下三个方面提出针对公司财务管理体系建设方面的建议。

（一）对公司财务管理体系开展数字化改造

所谓数字化改造强调的是将财务数据乃至业务进行数字化，通过多种技术手段收集企业内运营所需的数据、消费者使用产品或服务的数据、市场乃至行业的数据。数据是数字化的基础，从数量和质量上提升数据品质，是公司财务管理体系数字化发展的强烈要求。搭建數据溯源架构，数据可查，降低人为因素对于数据真实性的影响。业财融合，将业务数据直接转化为财务数据，从而使财务数据能够更真实更贴切的反应业务情况，也为财务数据服务业务发展奠定基础。合理利用先进的数据拾取及处理工具，拾取更加丰富的数据资料。

（二）构建依托“云”平台为主的开放协同管理模式

协同管理模式强调的是数据的共享和利用。不仅仅指公司内部各业务部门之间的数据开放与共享，更多的强调的是如何更好的利用内外部数据开展业务。通过“云”平台管理建立标准的财务管理流程确保数据及时可靠，通过流程再造实现对于资金支付在内的财务核算、资金结算、报表编制等的精细化实时化调整。与此同时开放财务管理平台数据边界，向业务部门进行数据支持，服务公司业务发展。通过构建开放协同的管理模式，搭建“云”平台，实现业务财务数据共享，在确保财务数据真实有效更好控制财务风险的同时也推动了业务流程更加规范合理，实现财务数据对于业务开展的服务。

（三）深挖数据价值推动公司发展

公司财务管理体系数字化改造后公司数据将爆发式的增长，如何在其中快速获得有价值的信息决定着公司发展的速度。公司通过分析生产经营、市场环境、财务管理、风险管理等数据，运用大数据的分析工具，通过查找问题、分析原因、制定措施、落实监督等一系列方法提高工作效率和经济效率，实现公司核心竞争力的提升。通过合理利用数据不断提升预测概率提高公司决策水平，提升公司内外部流程提高资金使用效率，提升公司产品迭代模式提高产品市场认可度。正确认识数据价值，深挖数据内涵，从而更好的服务公司发展，实现公司更高水平的进步。

数据创造价值，如何在数字经济这个大环境下构建更加合理的公司财务管理体系，是一个值得不断思考的话题。公司财务管理体系的提升定将提高公司整体经营水平，实现公司长足发展。

参考文献：

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[2]王建平.数字经济时代证券市场政府监管与自律监管的界限——以21件证券市场禁入处罚案件为视角[J].证券法律评论，2019.

[3]张志华.数字经济下企业财务管理模式的创新[J].内蒙古煤炭经济，2018（21）.

作者简介：

闫飞跃（1991-），男，满族，河北人，本科，对外经济贸易大学金融学院在职人员高级课程研修班学员，研究方向：特许金融分析师CFA方向。