制造业财务管理存在的问题及对策研究

张静

摘要：经济一体化不断深入，我国经济逐渐与世界经济相融合，为我国企业发展提供广阔前景与更大市场，同时，也对我国企业运营提出更高需求，为此，企业必须重视内部管理，尤其是财务管理，保障企业竞争力，为企业稳定发展奠定基础。制造业是我国上市企业的重要组成，其发展直接影响着我国经济在国内与国际市场的发展。对此，加强财务管理，及时发现管理过程的种种问题，提高财务管理水平，对我国经济发展建设具有重要意义。

关键词：制造业;财务管理;问题;对策

进入二十一世纪后，中国制造的名声逐渐传向国际，我国成为世界第一大制造工厂。可以说，制造业的发展，为我国国民生产总值的上升带来巨大贡献，不仅展现了我国综合国力，还提高了我国在国际上的竞争力[1]。目前，国际市场不断变化，我国制造企业的生产质量与生产水平却仍低于发达国家，并未真正由制造大国向制造强国转变。对此，制造企业仍然需要紧跟时代发展，加强财务管理，推动制造企业改革步伐，促进制造企业可持续发展。

一、制造企业和财务管理的简单概述

制造业主要包括离散制造业、流程制造业，是指机械化时代下，根据市场需求，通过机械设备对物料、设备、资金、工具、技术等制造资源展开制造，使其转化为能够使用、利用的工业品、大型工具、生活消费产品等的一个行业[2]。制造业是一个国家生产能力的展现，是区别发达国家与发展中国家的关键因素之一。

财务管理，主要是指在企业运营阶段，企业专业管理人员对财务活动有效管理、科学支配各项资金的过程。制造企业在进行财务管理时，应严格依照法律法规对企业财务进行管理。在企业运营中，财务管理主要是对企业资本进行运营管理，管理质量直接影响着企业资本的科学分配，关系着企业各项决策是否能得到充足的资金支持，关系着企业未来的发展。

二、制造企业加强财务管理的必要性

制造企业主要从事产品的制造与销售。当前，市场改革在不断深入，制造企业作为自负盈亏的社会组织，若不能在市场竞争中站稳脚步并脱颖而出，极易遭受财务危机，威胁制造企业的生产发展。对此，在制造企业运营中，应重视财务管理工作，在各项生产活动开展前，提前制定计划，规范经营生产活动，科学分配资金，并通过财务计划有效结合企业发展目标和实际财务情况，通过将发展目标细分为不同小目标，为制造企业的健康运行提供前进道路。同时，财务管理过程中，企业成本得到有效控制，为企业经济效益提升奠定了基础。另外，加强财务管理，能够及时发现经营过程存在的风险，有效降低风险导致的损失。

三、制造业财务管理存在的问题

（一）筹资渠道有限

在制造业运营发展中，原材料采购，产品设计，产品开发与生产，产品销售与售后服务等多个环节，都离不开资金的支撑。然而，同行业间竞争力的不断增长，市场流动性呈整体下降趋势，制造业在市场上得到资金的渠道有限，融资数额减少，融资成本增长，导致多数制造企业以来债务筹资开展生产经营活动[3]。甚至于，部分上市公司为了能够发行证券，以做假账等方式得到发展资金，为企业经营带来较大风险。对此，制造业在财务管理中，应积极拓展筹资渠道，为企业发展提供充足资金支持。

（二）财务预算管理不到位

在制造企业发展中，预算管理的全面落实，能够保障预算资金的规范运行，为财务管理过程提供了充足的行动计划，增强了财务管理水平，实现了资金的科学分配。预算管理是财务管理的重要组成，但是，在多数制造企业中，财务管理人员因对预算管理重要性认识欠缺，预算执行并不科学、全面，影响了预算管理的效用发挥，增大了财务管理难度与风险发生几率。另外，部分制造企业落实了预算管理，却往往着眼于短期目标，忽视了未来发展，预算和企业发展目标间的较大差距，导致预算管理不到位，财务管理缺乏可行性预算方案，管理质量难以保障。

（三）财务风险预警系统存在缺陷

财务风险预警系统，该系统以制造企业的财务信息化作为依据，对企业管理活动实时监控，以此及时发现潜在风险并解决。在财务管理中，系统的存在，财务风险得到有效控制，企业财务被盘活。当前，在我国多数制造企业中，都已经建立财务预警机制，但是，系统本身的缺陷，导致预警系统难以及时准确捕捉异常信号，对风险规避能力不足等，影响了预警系统的效用发挥，增大了财务风险的发生几率，阻碍了制造业的长效发展。

四、制造业财务管理问题的解决措施

在制造业经营发展中，财务管理质量直接影响着生产经营是否能顺利进行，影响着企业经济效益。对此，根据财务管理的常见问题，针对性提出几点措施，以期发挥财务管理作用，促进企业生产经营的顺利展开。

（一）增强企业资本运营能力，拓展企业筹资渠道

融资渠道匮乏是我国制造企业普遍存在的缺陷，导致该问题的主要原因为：制造业在原材料收购时，对收购资金的需求较大，回款周期相对较长，企业需要较大流动资金，才能保障各方面正常运行[4]。然而，市场竞争力的扩大，市场饱和度问题，导致市场销售不容乐观，影响了企业资金回流，即使企业筹资运营，也因融资数额减少而成本增长，导致现金流量赤字。对此，增强企业的资本运营能力，积极拓展融资渠道，对企业财务管理质量提升与长远发展具有重要意义。首先，建立定额管理体系，对于存货内的储备资金，设置最低与最高储备量，降低存货不足影响生产或存货过多导致库存积压、资金浪费，为企业内部筹资奠定基础。其次，严格管理监督物资流转，避免不必要浪费与损耗，降低存货占用的成本，加速存货周转速度，为筹资渠道的拓展奠定基础。最后，落实责任成本管理，构建责任中心，并将资金使用的权限下放，制定奖惩机制，实现资金统一管理，增强企业资金利用率。

（二）加强预算管理

制造企业在财务管理中，应充分认识预算管理的作用，培养预算管理意识，为其的全面落实奠定基础。首先，应根据企业情况对预算管理方式进行改进，并加强信息化建设，促进各部门 信息沟通，使财务管理人员全面掌握企业各部门经营信息，其次，各个部门应积极协作，在预算编制时，配合编制人员，为其提供所需的信息，保障预算编制的可行性与预算全面性。最后，加强预算审计，对预算管理的执行情况加强考核，为后续预算扎实基础，保障财务预算编制的科学性与准确性。

（三）完善财务预警机制，有效防范财务风险

制造企业作为我国重要产业，想要在国内市场上发展，应时刻关注我国宏观政策的变化，尤其是产业、财税、金融等方面的抑制政策、促进政策变化，企业应提前构建财务预警机制，随时依照政策制定应对方案，有效预防政策改变可能带来的威胁。同时，在财务预警机制建立健全中，企业应构建完善的内控制度，做好不相容岗位的分离，构建回避制度，杜绝会计人员与出纳人员之间为直系亲属，严禁挪用企业财产、收入不入账、一人保管支付款项印章等。如此，有效降低风险发生。同时，构建财务预警体系，随着企业与市场变化，不断检测预警体系并完善，发挥预警体系的作用，及时发现异常现象并示警，有效控制财务风险，提高财务管理水平[5]。

五、总结

总而言之，制造业作为我国国民经济支柱型产业，其的经济发展与效益增长直接影响着我国国民生产总值的变化，对此，加强制造业的发展，对国家经济建设具有重要意义。然而，在制造业现阶段发展中，财务管理出现新问题，筹资渠道有限，财务预算管理不到位，财务风险预警系统缺陷等，影响了财务管理的效用发挥，阻碍了制造业的发展步伐。对此，提高企业的资本运营水平，拓展筹资渠道，加强预算管理，完善财务预警机制，全面发挥财务管理作用，有效控制企业成本，增强企业经济效益，促进制造业的长远发展。

参考文献：

[1]刘桂平.我国制造业财务管理现状及相关问题探究[J].经贸实践，2017 （3）：161-161.

[2]郑大芳.浅析我国制造业财务管理现状及创新策略[J].经营管理者，2016 （6）：45-45.

[3]李娅萱，丁立，王夢春.新常态下制造业财务管理的转型与创新[J].现代经济信息，2016 （2）：34-34.

[4]朱学良.浅议制造业企业的财务管理[J].中国国际财经（中英文），2017 （20）：105-106.

[5]方新浩.财务管理存在的问题及对策初探[J].中小企业管理与科技旬刊，2017 （2）：57-58.