土木工程管理与工程造价的有效控制

摘要：土木工程具有较长的建设周期，生产要素价格变化频繁，导致工程造价更为复杂多变，而造价控制及成本管理贯穿于工程的全过程，在工程管理中占据着十分重要的地位，通过分析工程造价在各阶段的成本控制，能够使工程造价的发生保持在规定的限额范围内，便于随时纠正偏差，优化配置财力、物力和人力，获得良好的社会效益和经济效益。

关键词：土木工程管理;工程造价;措施

1加强土木工程管理的措施

1.1质量管理

质量管理是根据签订建筑合同的品质需求为规范，确保建筑制订物的品质需求。建设项目质量管理包括品质策划、建筑组织、管理宗旨、措施指挥等。建设项目质量是由科学的管理团队、优质的建筑材料、先进的施工技术、合理的施工方法等多方面因素综合确定的。为提升项目品质，要多引进并采用新的施工方法、新的施工工艺。持续提升以及完善施工措施与技术水准，创建严格的品质系统与品质职责制度。拟订详细的品质保证计划，确定执行内容、方式以及成效。在建筑制订过程中增强建筑监管以及品质检测，对其成果开展定量解析，转变为以后建筑的品质规范以及准则。

1.2进度管理

对于土木工程的基础项目来说，保证工程能够在规定的时间保证质量的完成建设，认识这项工作需要相关工作人员在制定进度表的时候要建立相应的标准和规范，通过相关管理人员对于进度的监督和管理，保障工程当中所制定图纸以及整个工程安排的计划有秩序地进行，同时在工程项目实际进行过程当中不可避免存在一些问题，而相关管理人员和监理人员需要将这种控制在一定范围当中，对于施工技术以及整个土木工程项目要集中进行考虑，根据实际的施工情况具体进行分析保证进度管理工作完成。

1.3质量安全管理

对于基础工程进行质量管理时，一定要加强对于整个工程运行过程的监督和管理，集中的对其中存在一些问题进行把握并采取相应的管理和控制措施，再进行实际的土木工程运行过程当中，通过制定相应的合同来进行遵循，严格按照合同中的施工材料和项目，选择适合的技术，从而保证基础工程能够更加安全可靠完成，对于施工人员的综合素质和计算能力通过培训进行提升，让工程的整体技术符合实际的需要，在提升相应工程人员责任心的基础上，实现整体项目的优化质量控制。

2土木工程造价控制的内涵概述

在工程项目实施过程中，工程造价是影响工程效益的直接因素，严格把控造价，才能保证企业盈利。在土木工程项目运行的过程中，管理人员要从工程的决策与设计阶段、施工阶段和验收阶段等各个环节进行造价控制，只有全面控制，才能保证工程造价控制的有效性。

3土木工程造价控制

3.1土木工程投资决策阶段的成本控制

投资决策前应该做好土木工程的相关准备工作，明确土木工程地质、水文等技术资料和勘察报告，在科学分析和系统控制的前提下设计土木工程的规模，做到对资源、技术、资金的合理分配。在投资决策阶段，要根据土木工程的功能和项目用途，对工艺、技术、材料进行合理优化和科学整合，起到节约成本、降低造价的作用。在土木工程投资决策阶段必须进行工程投资的估算工作，这是投资决策的经济基础和前提。在土木工程投资决策中，要全面而系统地对成本进行估算，利用土木工程造价的管理措施进行费用、利息、开支的详细估计和准确计算，单独提列预用费，使成本估算能够作为土木工程后续阶段进行造价管理和成本控制的基础。

3.2设计阶段

设计阶段在整个土木工程中发挥着承上启下的作用，这一阶段的工程建设在造价成本控制方面起着重要作用，如果设计结构不够科学合理，则会造成施工困难或材料浪费，而设计阶段采取更为先进和经济的技术手段，则能加快工程的工期，降低工程造价。因此必须要科学控制设计阶段的造价成本，以免在后期建设中面临全局性困扰，无法实现投资目的。通常设计阶段的控制包括两点：（1）限额设计：其主要是以资金投入固定情况为基础进行，要求最大限度发挥出工程各方面的功能，根据图纸进行作业，减少不必要的设计变更，将投资金额控制在合理范围内;（2）设计招标：设计具有无限的可能性，在设计中可看到各种思想和方案，一个好的设计方案是工程的蓝图，对工程具有指导性的作用，因此需要做好工程设计的招标，与专业水准高的设计公司合作，并有效约束内部人员，防止其泄露必要的招标信息而造成招标行为无效。

3.3项目施工阶段

项目施工阶段就是要把图纸变为现实的建筑的过程，在这个过程中需要注意的问题比较多，也比较繁琐，在这个过程中一般的理想的要求就是：质量好，工期短但价格要低，但是这样的要求往往是很难同时实现的，这就要求我们要做好系统的统筹规划，不能盲目的进行。设计阶段可以说是为整个工程建设设计了美好的蓝图，而在施工阶段也不能不假思索的乱开工，也需要因地制宜选择合适的方案，并且做好各个方案之间的协调配合，使其不互相影响，达到最大效用的目的。在进行了方案的策划之后，就是对现场的管理，工程施工现场大多比较烦杂，包括大量的建设材料、机械设备还有大量的施工人员。为了能够对现场进行更好的管理，达到对土木工程总造价的控制目标，应该做到以下两个方面：其一，就是对材料的选择，在材料的选择方面要及时掌握材料的市场价格信息，货比三家，降低原材料的价格，这样对于造价控制是一个重要的方面;其二，就是设备的管理，设备管理要科学，这样才能避免设备发生故障以及延长设备的寿命。

3.4竣工阶段的造价控制

通过前期对工程项目整体结构的优化，就能保证土木工程竣工阶段造价的高效控制。在工程竣工后，工作人员需到现场进行数据采集，并对现场信息数据进行整理，结合工程招标文件、工程合同、变更合同等文件，对工程量进行最后的确认，再通过合适的运算方式，核算最终工程造价。竣工阶段对于整个工程来说是最后的阶段，也是最重要的阶段，竣工造价也是整个工程的最终实际的造价，因此在核算时应特别注意，避免出现计算错误等问题，做好竣工造价核算就对整个工程造价进行了完整的控制，从而最终保证整个工程的造价控制的实现。

4结束语

要保证整个土木工程项目施工管理的顺利进行，就需要工程项目各参与方能够运用系统科学的管理原理对工程项目造价进行预测、计划、控制、核算，并且协同各职能部门使工程项目管理流程有序顺畅的运行。

参考文献：

[1]建筑工程管理中建筑工程造价控制的有效途径探析[J].袁凤仙，俞娟.居舍.2019（24）.

[2]浅谈土木工程管理过程中造价控制的问题与措施[J].冯念石.城市建设理论研究（电子版）.2017（11）.

作者简介：俞景（1984年11月-）男，本科，主要從事土木工程工作。