论述建筑施工技术和质量的有效控制措施

樊宪英

摘要：建筑工程施工的每一个环节和细节都会影响工程的质量和安全问题，建筑企业必须不断地加强建筑技术，对建筑质量给予高度的重视，这样才能更好地保证建筑工程质量的可靠性和准确性。因此，建筑企业必须不断地学习新的技术措施，进行技术优化，结合目前的国情发展，在建筑施工中稳定有序的施工，保证工程质量和工程效益的最大化。

关键词：建筑施工技术;质量控制;措施

1 强化建筑施工技术以及质量控制的意义

1.1 建筑施工技术控制及质量可以保障建筑质量

建筑施工技术的控制以及质量管理可以在根本上提升建筑工程质量，其直接影响整个建筑的应用期限。高质量的技术保障与质量监督系统可以提升企业的核心竞争能力，增强企业的经济效益，可以转变传统的、粗放化的管理模式，通过精细化的管理系统保障建筑质量，进而凸显其社会效益。

1.2 建筑施工技术控制及质量可以提升经济效益

提升对建筑施工技术的控制，强化质量控制与管理，可以避免在施工作业中出现工程加固、补强以及返工等质量问题，进而在根本上降低施工维修费用，节省各项资金。同时，在建筑施工技术控制以及质量管理工作的开展过程中可以为建设施工作业奠定基础，明确方向，合理的应用各种技术手段，进而在根本上延长建筑的应用寿命，继而提升整体的经济效益与价值。

2 工程施工技术管理现况

2.1 机械设施设备过于陈旧，施工材料差

相关工作人员在进行施工过程中，忘记对施工的设施设备进行检查更新或者检测企业的软硬件设施不足等情况，导致建筑施工技术管理工作不能有效进行。一则，国内建筑工程施工相关工作人员完全忽视了对建筑机械设施设备和建筑施工材料进行严格的检查，企业也没有相应的规定说明质量差的施工材料不可以进入到施工现场。二则，建筑工程施工技术人员没有依据建筑的种类和详细的施工方案选择合适的材料，建筑工程施工过程中出现施工材料错误或者劣质材料。除此之外，建筑工程施工之前相关施工技术人员没有对原材料进行检查，所以建筑施工技术低下，建筑工程施工质量也不能保证。

2.2 管理工作组织系统混乱

建筑企业和企业之间有着非常大的差异，其配备的机械设施设备也存在着很大的差异性，并且建筑体系之中还包含了总分包的制度，所以不容易构建一个统一的规范制度。相关工作单位在总分包这样的制度条件下，建筑施工技术管理工作就是所谓的总包管理工作。并且相关建筑单位使用分包协议把总包建筑单位和分包单位结合，而有些分包建筑单位没有足够的软硬件机械设施，不能够采用原来的施工技术管理工作。而且相关工作人员也不能全部按照建筑施工设计的要求采购施工材料和进行材料的保存和堆砌，导致建筑工程施工延误施工的进度，给建筑企业造成严重的经济损失。

3 建筑施工技术和质量的有效控制措施

所谓施工技术控制的有效性，就是采取科学有效的控制措施，确保施工项目的安全、顺利实施，并最终实现提高工程项目的施工质量的目的。在此基础上，提出了控制施工工艺的有效措施。

3.1 施工前期的建筑施工技术有效管控措施

建筑工程施工中，作为工程监理、设计人员和施工方，应严格审核工程设计图纸，确保工程项目施工资料的配套，并在设计图纸上予以说明。施工人员应熟悉施工设计文件，充分了解设计人员的设计意图，能够严格按照施工设计图纸进行施工，掌握专业施工技术，为施工项目的施工打下坚实的基础。

3.2 建筑施工材料和机械设备的选择

建筑工程项目建设在对施工材料进行选择过程中，一定要结合工程项目建设施工质量控制要求，以及工程项目建设施工区域特点，有针对性的选择施工材料。要对各个原材料供应商提供产品的质量、市场价格进行综合比较，同时还需要考虑到原材料供应商的供应实力，避免工程项目实际建设施工阶段因原材料提供中断影响工程项目建设施工进度。所有施工原材料都应配有国家质量检验合格证书，并且在原材料供应签署合同中标注，原材料质量存在问题供应商应承担相应责任。对于施工机械设备采购也应严格依据工程项目建设需求，例如：施工管理和施工组织规划人员在塔式起重机进行选择时，要对施工现场实际情况进行全面分析，并考虑到现有操作技术人员的水平，从而保证选择施工机械设备的适应性。设备供应商也需要提供质量检测合格证书。施工机械设备应用阶段还需要派遣专业人员对设备进行维护修理，保证设备可以长期处于健康稳定运行状态中，避免设备故障问题影响工程项目建设施工工作顺利开展。

3.3 施工现场技术与方案管理

施工技术管理贯穿于整个项目施工过程，通过加强技术管理，可以有效的提高施工效率和保证施工安全。在项目具体实施中，需要严格按照国家和行业技术标准来进行各个环节的管理，不断提高现场施工的规范性。首先，制定完善的技术规范与标准的制度。在施工现场技术管理工作中，按照项目规范与考核针对施工现场一些违规行为进行嚴肃处理，以便加强各级现场人员的技术规范意识。其次，通过编制科学的施工组织设计方案，针对不同工程项目的实际情况，确保施工组织设计方案的合理性和科学性，更全面的反映出建筑工程的特征。第三，充分借助于图纸审核和技术交底等来强化施工现场管理。做好一些技术文件的编制工作，为整体施工的顺利开展指明方向，而且在具体编制过程中，还要确保组织方案的有针对性，能够有效的对具体项目施工中存在的问题进行管控，并实现现有资源的合理利用。第四，对技术管理工作建立定期检查、整改、复查的流程。比如要对施工图纸严格审查，及时发现施工图纸中存在的缺陷进行修正，并在实际管理工作中加以管控，为施工质量和施工进度提供必要的保障作用。最后，从长远看在项目运行中现场培养人才是提高管理技术水平的基础，也是为建筑行业输出技术管理人才的有效方式。

3.4 提高员工职业素质

建筑施工工作是一项需要丰富专业知识和理论基础的技术工作，具有一定的广泛性和复杂性的特点。因此，员工不仅需要更高的专业素养，更需要良好的综合专业知识。针对目前我国一些建筑工人相互之间缺乏专业合作，有关施工单位必须建立一个科学、完善的质量保证体系，制定有效的技术标准，并不断提高产品质量和技术水平。我们可以对员工进行定期的专业培训，结合理论与实践，将专业知识与工程实践相结合，并鼓励员工严格按照标准、国家标准和实施细则进行相关的建设工作。

4 结语

在我国建筑业的发展中，随着公共基础设施不断完善，同行业竞争日趋激烈，建筑规模也越来越大。面对建筑业的快速发展，建筑的质量必然会越来越受到人们的重视。因此，应在工程建设过程中应用科学和完善的技术，巧妙地解决了施工过程中的质量问题。如果施工质量得不到保证，人们的生活质量就得不到保证，所以我们必须注意施工质量控制的工作。

参考文献：

[1]梁文.建筑施工技术和质量的有效控制措施[J].住宅与房地产，2017（27）：235～236.

（作者单位：乐陵市天力建筑工程有限公司）