建筑工程的施工管理与进度控制研究

宋吉辰

摘要：施工进度管理是施工管理的重要组成部分，是保证施工企业经济效益的有效手段。在具体的项目建设过程中，首先要做好施工进度计划的编制工作，确保施工进度计划的实施，加强施工进度管理，确保项目在工期内高质量、高效率地完成。

关键词：施工管理;进度控制;建筑工程

1 建筑工程施工管理和进度控制分析

在实际施工中，需要根据具体的施工计划和实施情况，合理地进行施工管理和进度控制。建筑业是我国国民经济中最重要的支柱产业之一，对城市化进程具有积极的推动作用。施工管理和进度控制不仅能保证施工质量，而且能促进施工项目的施工进度。随着我国社会经济的不断发展，建筑企业面临的竞争越来越激烈，压力也越来越大。合理的施工管理和进度控制，不仅可以提高工程质量，而且可以提高施工项目的经济效益，提升施工企业的核心竞争力。

2 建筑工程施工管理和进度控制存在的不足

1）施工责任不够明确，施工人员的安全意识也很薄弱。施工安全不仅关系到整个施工安全，而且关系到工程的进度。如果管理现场没有安全管理理念，就不能将其放在重要的位置。一些施工企业不重视施工人员的培训和安全教育，把相关文件和精神落实到具体工作中。从长远来看，势必会影响一线施工人员的安全意识，给施工项目带来非常严重的安全隐患。

2）建筑工程施工中使用的建筑原料不仅数量多，而且种类也很多。如果质量控制不好，就会影响到建筑工程的整体质量，所以我们必须控制建筑原材料的质量。在实际施工中，很多项目监理认为通过官方的检验报告和抽样检验，可以得到准确的评价报告。同时，他们认为工业设备的数量与质量之间很难有离散性的特点。

3 影响到工程施工进度的重要因素

①建筑材料。建筑材料供应不及时，会延误施工进度;如果建筑材料的质量不合格，就会出现很多质量问题，问题的解决会在一定程度上影响施工进度。②施工人员因素。由于施工人员施工不规范，施工进度受到很大影响。因此，施工企业必须重视施工人员的培训，不断提高施工人员的施工标准化和安全意识，才能有效保障工程建设的顺利有序进行。③施工设备和技术。建筑工程是一项复杂的系统工程，涉及大量的施工技术和设备，大大增加了施工难度。在工程建设中，施工工艺选择不合理，施工设备使用不规范，会造成很多质量问题，影响施工进度。

4 建筑工程的施工管理与进度控制措施分析

4.1 注意施工进度的合理安排

在编制建设项目施工进度计划时，要实现施工数据的合理优化配置，理顺每条道路的施工顺序，合理安排施工工作。在编制建设项目施工进度计划前，相关人员需要充分了解整个项目的特点、各工序之间的关系、材料和设备的使用等。编制的施工进度不能是一张纸，但需要有实际的操作指导意义。在编制过程中，需要在掌握整个项目建设实际情况的基础上，由一批专门的技术人员来完成，从而真正发挥施工进度计划对整个项目建设的指导作用。

4.2 加强施工人员管理

施工人员在整体操作的性能是影响施工进度的重要因素之一，所以有必要做一份好工作在施工前的施工人员的技术培训，并加强进度控制和施工操作人员安排。施工前通过组织技术培训，可以提高施工人员的技术操作能力，从而更好地规范施工人员的操作步骤，保证施工的有序进行，并在培训过程中引导施工人员提高施工进度意识。在施工过程中，要加强人员管理，保证整体施工的有序进行。建筑公司需要更加注重建立相关管理人员责任制，这不仅幫助我们完善的责任建设工程建筑公司的每个部门，但也可以意识到个人责任的实现，从而帮助提高效率的评估和监督各部门的建设项目。此外，在进行施工操作的过程中，人员分配，应当根据特定专业的施工人员，完成人力资源和任意分配应当避免施工操作，这不仅可以使整体安排施工人员，而且还有效地优化影响施工人员的管理。建设单位可以建立有效的奖励和惩罚措施，以实现施工管理人员的激励和监督，并在此基础上，召开工作会议，表彰会议的管理人员定期，以进一步落实工作进度管理的内容，这将有助于更好地实现施工过程的管理和发展。加强施工人员的管理，可以有效提高操作人员对机械设备的使用能力，有助于更好地安排施工各方面的工作分工，这对提高项目进度管理的效率有着重要的影响。

4.3 控制建筑材料的质量

为了保证施工进度满足预期，相关管理人员可以从以下几个方面来避免材料质量差对施工进度的影响：首先，选择有相关资质和有保障供应的厂家。在材料采购前，相关人员应调查市场情况，将材料质量作为主要考虑因素，从根本上避免在实际施工过程中出现质量问题。其次，在进入现场前再次检查材料。这主要是为了避免材料厂家较差的情况。检验结果符合要求后，施工材料即可进场使用。相反，如果建筑材料在检验后仍存在质量问题，相关负责人应及时与厂家联系，及时协商解决。最后，管理单位应向现场人员明确不同材料的保管方法。施工过程中使用的混凝土、沙子和石头必须保存在干燥的环境中。如果在现场存放过程中没有注意到这些问题，将会影响后续的工作。管理人员应能根据不同材料的特点规定保存管理方法，并要求现场施工人员严格遵守这些内容，以避免建筑材料质量差。

4.4 加强施工技术管理

在施工过程中，要优化施工工艺，加强施工工艺管理，才能更好地保证施工的整体质量。首先，在施工图设计中，施工单位应严格审核图纸，指出存在的问题。通过与设计单位的积极沟通，解决图纸的不足之处，有助于更好的规划整体施工进度，安排各个环节的内容。其次，在方案完成后，做好技术交底工作。这一环节需要技术管理人员指导施工人员按照技术规范学习和掌握基本的技术操作。这一环节的进展可以大大提高操作者对操作技术的掌握程度，进而有助于充分按照施工计划完成施工作业。另外，在施工过程中，要做好记录，包括每个施工过程的详细数据记录和相关管理工作的整理。这些数据和信息的收集整理可以及时检查施工计划，明确当前施工进度中存在的问题，从而更好地进行施工进度管理。如果数据和信息不记录和解决施工期间，很可能导致建设和被迫返工后发现的问题，这不仅会影响整体的质量建设，但也使其进展不得不慢下来。就整个建设项目而言，它有系统的内部分工。因此，在进度管理过程中，必须注意施工技术的管理，以便更好地控制施工的变化因素，提前做好预防的工作，以提高施工进度管理的效率和质量。

5 结语

总之，施工进度管理是施工企业管理的重要组成部分。进度控制工作的质量不仅会影响项目的进度，还会影响项目的质量和成本，因此深入研究进度控制工作具有重要的现实意义。

参考文献：

[1]邱猛.建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[J].智能城市，2016，0（6）.

[2]李征强.建筑工程施工精细化施工管理研究[J].新丝路，2017，0（16）.

（作者单位：山东金城医药集团股份有限公司）