浅谈房屋建筑工程造价管理与控制

张其朋

摘要：在新时期，企业的可持续经营和发展必须注重成本和利润的控制，不断提高企业的市场竞争力。在实践中，工程造价的控制有利于工程造价的全面控制。然而，在目前的项目管理中，仍有一些需要改进的地方。因此，通过细化管理职责和工作内容，不断提高管理水平，并加强房屋建筑工程造价控制，保证各项管理目标的最终实现。

关键词：工程造价;管理;控制

房屋工程造价管理控制是一项需要技术人员进行科学管理的工程内容。通过合理安排工程造价，可以在一系列市场产品中实现社会和谐，选择合适的手段和方法。只有加强对工程造价的管理和控制，才能建设出高水平的建设工程。因此，房屋建设项目成本管理是整个项目的重要组成部分。只有做好房屋工程各个环节的成本管理和控制，才能完善建設工程。

1建筑工程造价控制及管理工作的概述

建设项目成本控制与管理是指在建设项目的投资决策、设计、承包、施工、竣工阶段，将投资金额控制在合同规定的投资限额内，以保证建设项目投资管理目标的实现，避免建设项目投资金额的偏差。在施工项目中，工程造价的控制和管理贯穿于整个施工过程。首先，在建设项目的项目决策阶段，工程造价部门需要与相关财务部门进行沟通协调，做好配合工作;第二，在建设项目前期规划阶段，工程造价部门需要确保各项成本支出的科学合理性;第三，在建设项目投入市场之前，需要明确建设项目产出与产出的比例。第四，在建设项目规划阶段，应根据投资企业的实际情况和思路，对设计方案进行详细设计和确定。第五，在建设项目的建设阶段，明确承包商的具体职责和行为，并根据合同的要求控制建设目标。第六，在建设项目运营阶段，合理确定建设项目的成本目标，确保成本目标与收益目标的协调，实现投资效益的最大化。

2现阶段房屋建筑工程造价管理中存在的问题

2.1不具备清晰的工程造价管理意识

首先，项目成本控制的意识不强，在国有企业尤其明显，许多员工不了解成本管理的概念，显然，在具体项目的财务评价分析，计算投资并不严格，很多结论只依赖于管理者的经验，有很强的主观性和任意性，最终投资的数量通常是非常不同的估计量。也有一些企业在选材的过程中，存在着一种错误的心态，如选材一定要昂贵，但不考虑到选材不是最合适的，选择高价材料后，成本会远远超出预算。第二，缺乏责任感。

2.2设计方面

建筑工程设计直接关系着建筑工程的质量，且建筑工程设计会对工程造价产生直接性的影响。在对工程造价费用进行分析时，需要考虑人力资源成本、机械设备成本、建筑材料成本等。部分设计人员专业能力较强，设计水平较高，建筑工程设计方案科学合理，节省了较多的人力资源和物力资源;部分设计人员专业能力较差，综合素质较低，建筑工程设计方案漏洞百出，会增多建筑工程的投入成本，加大造价控制管理的难度。

2.3工程造价管理不够规范

以目前很多建筑工程造价管理的情况分析，或多或少都会存在一些不规范的行为。而任何管理工作，规范化的标准及操作流程是必不可少的。但是一些建筑工程企业着眼于当前利益，对其工程造价管理没有足够全面地认识，也没有深入了解造价管理的重要性，使得其工作较为随意且不够规范。

2.4投资决策上的失误

现今阶段，我国的建设项目基本上都存在者过度投资的问题，其大大提高了工程造价，并且降低了施工方成本控制的能力。而这方面的困境主要是因为在工程的前期建设阶段，施工方并没有制定出较为有效的造价预算，大多是根据经验式的估算，人们习惯用计划的思想来处理造价管理中的各种问题，在造价之中大量存在估算、概算等不精确的计价方法，阻碍了工程造价管理发展的速度。再加上无法预知因素的干扰，这就造成了建筑工程造价虚高的现象。

3房屋建筑工程造价控制措施

3.1提高造价管理意识

随着市场的竞争越发的激烈，为了有效地降低企业投资的风险，提高建筑工程企业的固定资产收益，企业高层人员便应拥有成本控制意识，并重视起工程造价，对其安排合理的管理方式。高层人员可专门建立一个造价管理部门，保证该部门能够对每一项工程的造价进行合理的控制，从而防止盲目投资现象出现。与此同时，相关人员还应在各部门之间建立相应的造价管理机制，并调动各部门人员积极地参与其中，从而为造价管理人员带来相应的便利。

3.2加强对设计变更的审查

根据设计变更，建设单位应采取动态化的造价管理方式。首先对施工单位提出的设计变更进行严格审查，会同设计单位和相关专家对设计变更的必要性和科学性进行分析，确有必要变更的，应尽量采用兼顾功能性和经济性的变更方案。设计变更后应认真填写和保管联系单，对变更后的工程造价进行及时总计累加，同时对变更后造成的损失追究责任。

3.3加强施工环节中的造价管理控制

对于整个项目施工环节来说，工程造价管理控制是其工作的重点和关键。而工程造价管理的具体表现为工程项目的各个环节，因此就需要对其进行强化管理。首先需要从造价管理工作上加强对施工组织及协调，并将其所有细节进行分析与考量，保证建筑项目资源得以优化，减少资源浪费。

3.4投资决策阶段的控制

投资决策阶段是选择和确定建设项目投资方案的过程。在这个过程中，不仅需要对施工项目实施的相关论证的可行性和必要性，还需要对不同的施工方案进行综合比较，才能制定出最佳的施工方案。因此，做好建设项目的投资决策将直接影响到建设项目的投资效果。首先，建筑施工企业应当建立良好的管理，并高度重视建设项目的投资决策。其次，根据建设项目的实际发展需要，从技术、经济和环境保护的角度系统论证建设项目的可行性和必要性。同时，要对建设项目的规模、资源状况、工程技术和相关市场预测进行评估，以达到项目成本控制和管理的目的。最后，要重视投资估算，在施工过程中考虑各种不利因素，充分发挥投资估算的最佳效果。

4结语

随着建设项目的不断增加，工程造价控制与管理越来越受到重视，专业分工越来越细，管理水平要求越来越高。那么，必须要建立完善的工程造价管理体系，将每一个细节都考虑在内，优化资金和资源配置，提高其利用率，并避免浪费现象的发生，减少成本支出，降低工程造价，进而才能实现房屋建筑工程施工社会效益和经济效益的最大化。

参考文献：

[1]成琳.全过程项目建设的造价咨询管理及成本控制[J].工程建设与设计.2019（12）.

[2]王一俊.建设项目工程造价全过程管理与控制[J].工程建设与设计.2018（16）.

（作者单位：中石化胜利建设工程有限公司）