论公路工程施工管理的重要性及管理要点分析

2020-04-07尤为

砖瓦世界·下半月 2020年3期

尤为

摘要：现阶段社会经济的发展速度较快，公路行业也在快速发展。但我国当前大部分城市公路工程施工的过程中，管理工作都不能够充分发挥其自身的作用和价值，其主要原因是由于施工企业对于管理工作重要性没有一个正确的认识，导致管理工作的得不到落实，造成工程施工现场经常会出现不合理的问题。

关键词：公路工程; 管理工作; 重要性; 要点内容; 分析研究

一、公路施工管理的基本概念

基于工程项目本身，其管理工作主要可以从两个层面展开理解，分别是狭义和广义。从狭义层面来看，所谓施工管理，主要是在施工的过程之中展开管理，应包括前期准备、实际施工、生产平衡以及指挥调度等。而从广义层面来看，施工管理又包括准备、安装以及验收等。一般来说，其涉及的内容非常广泛，包括技术、质量、物资、设备以及劳动等多个方面。相比于其他工程项目，公路工程有着很强的独特性。其一，相关产品的功能不仅十分复杂，同时也有着很强的多样性特点，其环境也会受到外部地理因素方面的干扰。其二，对于公路项目来说，其通常需要跨越多个区域，因此在实际施工的时候，经常会有更换场地的情况存在。施工人员也需要随之更换生活场所，从而导致管理难度大幅度提升。其三，在项目开展的额过程中，整体建设的周期较长，从而也会给管理工作的开展带来了影响。

二、公路工程施工管理工作的重要性

（一）加强工程施工企业自身的管理工作能力

公路工程在实际施工的过程中，工程施工管理工作水平不仅会对施工质量造成影响，还会阻碍整体工程施工的进度，所以，公路工程施工过程中，施工企业需要依照施工现场状况和特点，采取科学合理的控制措施，强化工程管理工作的水平，确保公路工程施工顺利开展。另外，公路工程施工过程中，对于管理工作人员来说，需要对施工现场状况进行考察和了解，建立完善的管理体系，并跟随时代的发展，不断优化现阶段的工程施工管理模式，确保能够满足时代发展的需求和标准，并加强施工人员自身的安全意识。

（二）保证公路工程施工的顺利开展

科学合理的管理体系是保证公路工程有序施工的重要保证，有效的公路工程施工管理体系，不仅能够在规定的时间内完成相应的施工任务，还能够对公路工程施工过程中存在隐患的问题进行及时排查，并解决已经发生的施工问题，進而达到提升公路工程施工质量的目的。但是，就目前我国公路工程施工管理工作的开展现状而言，大部分企业并没有意识到施工管理的重要性，所以，公路工程施工管理工作中的相关工作也难以展开，这是十分不利于公路工程施工的有开展的。

（三）提高城市人们日常生活水平和质量

现阶段社会经济在快速发展，同时人们日常生活水平和质量也在不断提高，逐渐提高对公路工程施工质量的需求。而公路工程与人们日常的出行之间具有密切的联系，不仅能够减少各个城市之间的距离，还能够提高人们日常生活水平和质量，但随社会经济的快速发展，人们也逐渐提高对公路工程施工质量的需求和标准。

四、公路施工管理的要点

（一）前期准备工作

1、材料购买

对于公路项目本身来说，施工材料是其中最为重要的基础部分，同时也是对建筑项目开展带来影响的主要因素。所以，在施工项目正式开始之前，理应对于材料的采买予以足够的重视，并做好相应的检测工作，尽可能选择一些具有较高信誉度和口碑的厂家。

2、人力资源管理

对于公路项目来说，其本身存在周期较长以及需要耗费大量人力资源的特点。为此，施工企业必须做好人力资源的管理工作，以此保证项目能够正常开展。目前来说，相关企业主要通过 MCR 以及ERP 等新型软件进行配置，从而能够有效减少管理工作的难度。

3、财务管理

其一，施工企业需要做好预算工作，提前准备好相关资金，以防会对施工项目带来较大的影响。其二，对原有的财管制度进行全面优化，企业则需要参照制度中的细则内容进行材料采买。其三，还需要做好监督工作，建立智能化管理平台，以此对开支权限进行设置，促使财管工作真正全面实现一体化发展。

（二）现场管理工作

1、现场质量管理

对于公路工程项目来说，为了提升整体质量，施工企业理应将可能造成质量下降的因素全部考虑进来，并以此为基础对管理展开全面优化。其一，在处理沉降问题的时候，理应针对路基和桥涵接头方面展开处理，确保其具有足够的合理性。在进行桥头位置的搭板设计时，还需要采取灌浆的方式，以此提升其本身的承载能力。其二，施工人员应当做好自检工作，针对现有路线的多方面因素，做好相应的检验工作，以此能够有效提升工程质量。其三，结合行车方面的要求和环境因素，以此促使道路的整体质量能够得到提升。

2、施工安全管理

其一，为了保证管理制度的内容足够完善，促使所有员工在实际工作的时候，时刻保证较高的安全意识，并按照相关规定的要求进行操作。其二，对于项目中可能出现的各类问题，理应做好巡检工作，并在道路的两侧位置放置警示标志，并对于可能出现的各方面问题，提前制定相应的预警方案。如此一来，事故带来的负面影响将会降至最低。

3、施工进度管理

施工企业在进行材料和机械的应用计划展开制定的过程中，应当将工程目前的进度情况考虑进来。这其中，对于进度安排方面来说，便包含了一整个过程体系，不仅有前期的准备，同时还有竣工之后的处理，从而可以对不同环节的工作进行指导性安排。

（三）成本控制管理

1、人工费用管理

在进行人工费用控制的时候，理应结合企业之前制定的预算表，参照其具体要求，以此对费用投入展开全面控制，确保其具有足够的合理性。也就是施工企业的全年产值应当超出全部支出的总额。在进行费用控制的时候，还需要针对分项工程方面的费用展开控制。一般来说，最为常用的便是任务单制度。

2、材料费用管理

在施工过程之中，通常需要使用大量的物资材料。施工人员理应做好控制工作，并对于每项材料的使用都予以合理安排，以防会有任何浪费的情况产生。同时对于材料的入场验收予以重视，所有材料在进入场地之前，必须做好检查工作，如果发现有任何质量不达标的材料存在，坚决不允许其进入到场地之中。

3、设备费用管理

基于工程项目本身的实际情况，选择最为合适的机械设备，并参照工期、项目等相关要求，做好具体的使用规划，从而能够将设备本身的效能全部发挥出来。尽量防止会有任何设备闲置的情况产生，无论是人员、设备还是岗位都需要得到全面落实。

五、结语

综上所述，基于当前的社会想形式，工程项目的管理难度越来越高。为此，相关人员理应从多方面出发展开思考，以此将所有可能造成影响的因素扼杀于萌芽之中，进而提升施工工程的整体质量，提升其自身的安全性和稳定性。

参考文献：