土建工程施工中的安全、质量及进度管理

摘 要：随着土建工程应用范围不断扩大，对土建工程施工的质量要求不断提高。需要施工管理人员加强管理，完善管理制度，目前土建工程施工中涉及的专业项目较多，相互之间存在很多交叉施工作业。需要做好管理协调工作，否则会影响施工进度与质量。本文从安全，质量等方面对土建工程施工管理中的问题进行分析，探讨有效的对策。

关键词：土建工程;施工安全;质量管理;进度管理

随着社会经济的快速发展，土建工程建设步伐也在不断加快，尤其是在土建行业的竞争不断加大的情况下，施工单位为实现在市场竞争中的核心地位，需对土建工程施工质量进行严格的控制。土建施工管理是有效提升施工质量的方法之一，故施工单位要合理解决施工管理中存在的问题，减少施工单位的经济损失，提升施工单位的经济效益与社会效益。

一、土建工程施工安全管理

（一）完善安全管理制度

在进行土建工程施工安全管理中，要严格按照国家法律法规，制定出完善的安全管理制度，结合工程安全施工的现实情况，详细划分明确对应的安全管理职责，并且推行责任制，促使不同岗位的工作者承担对应的安全管理责任。强化落实安全管理工作，严格执行安全管理制度，从而有效对施工人员进行管理，降低安全事故出现几率。

（二）不断提高施工人员的安全意识

为提高施工人员的安全意识，建筑施工企业应在施工前以及施工过程中，定期对施工人员进行安全培训教育，不断强调安全的重要性，让施工人员通过学习不断提高其安全意识，从而严格按照相关的施工标准进行施工与管理。

（三）加大安全施工生产投入

从资金投入的角度来看，培养施工人员安全责任需要通过教育培训实现，还要将配置安全防护设施作为基础。参建方除去施工单位之后，还包含多个管理部门，土建工程需要加大对安全施工生产的投入，避免出现节省开支减少企业安全生产管理成本的现象，禁止出现利用劣质安全设施的现象，加强施工人员的安全教育培训工作。土建工程施工中，在软土上展开围挡搭建或者安装拆除大型机械时，安排专家进行评估论证，配备齐全的应急防护用品，告知实际操作人员的安全注意事项。

二、土建工程施工质量管理

（一）增强管理人员质量管理意识

要想提升土建工程质量管理水平，需要增强施工人员质量管理意识，只有不断提升施工管理人员的质量安全管理意识，土建工程才能安全完工，也保证了各环节质量。随着土建工程施工的进行，管理人员必须提高对质量管理的重视程度，一方面，管理人员应该主动进入土建工程施工现场，对施工全过程进行有效的监督，找出存在质量安全的地方，确保能够第一时间作出改进。另一方面，质量管理人员也要增强思想认识，提高责任心，做好土建工程质量管理工作，并对质量管理责权作出合理划分。针对施工现场发现的质量问题，管理人员要让施工人员尽快采取相应处理措施，让土建工程施工能够顺利进行，减少其中的质量问题。

（二）用数字化技术来实现现场施工监管

随着4G网络和数字实时摄像技术逐步成熟，人们可以通过应用这些新技术对施工现场的质量实施监管。应用4G网络和数字摄像头技术，可以在整个施工现场进行数字化监控，做到24h都可以及时对于施工现场进行监管。将质量监管机制作为长效机制，对整个施工环节和工序进行指导监督，并对所有的视频资料进行云端保存，方便上级主管部门检查和分析。

（三）通过新技术对于总体规划进行优化

随着人工智能技术的应用，人们可以通过人工智能将原有的施工计划输入电脑系统进行存档，系统进行计算之后，将所有的工期计划与实际施工的时间和效果进行对比，从而了解可能会出现的问题。针对其问题，对于现在制订计划进行调整，以减少由于计划不到位而导致的施工人员、施工材料、施工机械设备安排的不合理现象，通过优化施工计划来实现整体效率的提升，并降低整个施工成本。

（四）加大材料精细化管理力度

工程质量水平高低和建筑使用的材料质量，有着紧密的联系。若想保证工程施工的质量，要以材料质量把控为切入点，做好各项物资的把控。一般来说，施工常见的材料质量问题，主要出现在采购环节和存放以及使用等，要根据各个环节的特点和质量把控要求，细化材料质量管理工作内容，落实到实际。在管理工作中严格按照质量采购标准和材料存放管理制度等，做好采购和存放等管理工作。

三、土建工程施工进度管理

（一）加强土建工程进度监管力度

土建工程监理人员要根据合同规定的工期以及施工企业的施工进度计划开展施工进度管理工作。在实际管理中要对实际施工的情况进行全面的检查，并且与工期要求和进度计划进行对比，如果发现实际施工与进度计划存在偏差，就要与施工企业进行沟通，了解进度延误的原因，并且督促施工企业进行调整，合理配置资源，从而使施工进度符合计划要求。业主单位也要定期组织召开进度会议，了解实际施工进度与计划进度的差异，并且根据差异与施工企业进行沟通，必要时要进行进度计划方面的调整，但是必须要在满足工程整体工期的前提下。

（二）注意施工进度计划的合理编排

在编订土建工程施工进度计划的时候需要实现对各项施工资料的合理优化配置，理顺各道施工顺序，合理安排施工工作。在编订土建工程施工进度计划之前需要相关人员全面的了解整个工程项目的特点、各道工序之间的关联、材料和设备的使用情况等。编订的施工进度计划不能是一纸空文，而是需要具备实践操作指导意义，在编订的过程中需要在把握整个工程施工实际情况的基础上由多个专门的技术人员协商完成，从而在真正意义上发挥出施工进度计划对整个工程施工的指导作用。

（三）注意施工进度计划交底工作

项目小组不是土建工程施工进度的唯一参与者，土建工程施工进度计划的实现需要项目全体人员的参与和努力，而在各部门成员配合的过程中，施工进度计划交底是一项重要的工作。为此，在计划正式实施之前，施工单位需要组织召开全体动员工作，明确各部门员工的工作职责，并调动一切积极因素为工程顺利施工创设良好的环境支持，引导全体施工人员熟悉施工图纸和施工计划，增强施工人员的工作责任感，从而确保土建工程施工顺利完成。

四、结语

综上所述，在社会经济的快速发展过程中，土建工程规模在不断增加，为确保土建工程的安全与质量，需要对施工管理进行优化，对当下施工管理中存在的问题进行细致的分析，然后对这些问题进行有效处理，从而提升土建工程的施工质量。对施工管理的优化，也有助于提升施工单位的管理水平，实现施工单位的可持续发展。

参考文献：

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[3]姚琦.土建工程施工質量及安全管理要点分析[J].江西建材，2018（02）：242.

作者简介：邓贵（1986.09-  ），男，汉族，本科学历，土建助理工程师，主要从事土木建筑工程施工工作