房地产开发项目的成本控制要点分析

摘 要：房地产开发项目的成本构成情况较为复杂，只有保证成本控制工作的要点得到明确，才可以有效的提升房地产项目的综合性开发水平。本文首先对房地产开发项目成本控制工作进行了要点分析，并结合实际情况，制定了提升房地产开发项目成本控制水平的具体策略，对提升房地产项目的成本管理综合质量，具有重要积极意义。

关键词：房地产;开发项目;成本控制

成本控制工作的要点分析是保证房地产开发项目的成本得到有效管控的关键。在当前房地产开发项目总量较大的情况下，成本控制水平越来越多的成为了决定房地产开发项目效益的主体因素。因此，对成本控制的要点进行总结分析，是当前很多房地产项目开发团队成员重点关注的问题。

一、房地产开发项目成本控制要点

（一）项目规划设计阶段的成本控制

明确项目成本控制的要点，才可以为成本具体控制方法的有效设计提供帮助。房地产项目的质量很大程度上取决于其规划设计质量。因此，成本控制方案在规划设计的过程中，房地产企业决策意图的分析显得尤为重要，只有结合房地产企业总体发展战略制定成本控制方案，才可以保證成本控制节约资金可以为房地产企业进一步创新发展提供更加有利的保障。房地产开发项目的成本构成较为复杂，在项目具体实施的过程中，还会产生诸多衍生性成本，只有从初期的规划设计角度出发，对项目规划工作的成本构成情况进行完整的研究，才可以充分适应房地产项目的成本控制需要，为多方面成本的有效控制提供充足保障。要对成本控制工作规划阶段的作用进行科学统计，按照预备方案的设计情况，制定施工技术作用影响因素的控制策略，使施工图纸在技术层面的价值得到更加完整的识别。要对项目规划设计相关的各类成本构成情况加以分析，使技术选择方案的实施可以为房地产项目成本的全面控制发挥积极影响。

（二）施工建设阶段的成本控制

明确施工阶段项目成本的特征，才可以为合理调配成本控制资源提供经验支持。房地产施工项目的总体工程量较大，施工过程中的资源调配及技术应用，是成本因素的主体构成要素。在房地产项目的施工阶段，图纸所包含的信息资源将会转化为实质性建筑产品，在这一过程中，各类工作的运行时间会成为影响成本总体支出的主要因素。因此，结合房地产项目的工程量特点，对不同类型的业务进行搭配整合方案的设计，可以使各类项目构成因素凭借科学的规划协调展现出更高水平的应用价值，为施工阶段资源应用合理性的增强提供帮助。房地产施工阶段的成本控制还受到原材料因素的影响较大，尤其在原料的生产运输成本及环保要求不断提高的情况下，原料成本在项目总成本之中的占比始终保持在上涨态势。施工建设阶段的房地产项目需要对各方面的资源进行协调处置，实际协调成果与规划方案会存在一定的差异，因此，不可预知的成本占比偏高，只有在合作协调机制得到成熟构建的情况下，成本规划方案才可以得到更加顺畅的实施。由此可见，施工阶段的房地产项目存在诸多不确定性因素的影响，相应的成本控制方案也需要进行灵活的调整处置，才可以与房地产项目建设的客观实际保持一致。

（三）市场营销阶段的成本控制

只有充分认清项目成本的构成情况，才可以为具体的成本控制方法设计提供支持。房地产项目所创造的经济价值，很大程度上取决于其营销水平，因此，房地产公司会在营销方面进行大量的成本投入。但是，市场环境变化多样，营销工作方面的成本投入能否有效的转化为房地产项目的销售业绩，无法得到有效的估测。但是，在当前房地产市场的总体销售业绩较为理想的情况下，营销阶段的成本支出依然占比较大，因此，成本控制方案在设计的过程中，需要将市场营销阶段的成本控制作为主体业务加以对待，以实现对房地产项目相关成本的完整全面控制。

二、房地产开发项目成本控制工作优化策略

（一）提升房地产开发项目规划设计科学性

房地产开发项目在进行初步成本控制方案设计的过程中，一定要对管理层的各方面需求进行全面的研究，使决策意图可以得到更大程度的明确，以此实现对房地产开发项目规划内容的充分识别。要对房地产项目不同阶段的成本构成及占比情况进行完整的研究，尤其要对规划设计的合理性及各方面影响进行总结，使成本的影响因素能够得到更大程度的总结，并保证房地产开发项目规划设计阶段的各方面成本都能得到更加有效的控制。规划设计阶段的成本控制工作一定要加强对市场规划总体方案的重视，使房地产项目的开发可以获得的共享性公共资源状况能够得到明确，为成本因素的总体节约提供帮助。要加强对规划设计阶段成本规划特征的关注，尤其要保证技术成本组成特征可以得到全面总结，使房地产开发项目可以更加充分的适应成本总体控制需求提供帮助。房地产开发项目规划阶段的成本控制措施一定要将图纸分析作为主体工作，尤其要对图纸所包含的各方面的成本及可能产生的衍生性成本进行深入的分析，使技术性成本的构成和占比情况能够得到精准的统计，为现有成本的控制及未来成本控制方案的改进提供更高水平的支持。

（二）提高房地产项目施工建设过程中的资源协调水平

要针对国内现有的房地产项目开发细节，对项目不同实施阶段的成本构成状态予以研究，使成本的构成特点可以充分明确自身价值。房地产项目的成本控制措施需要具备足够的灵活性，使成本控制方案的组成要素能够有效明确自身价值，以便成本的控制质量得到优化。尤其要对项目开发过程中大型设备的能源消耗及原料消耗进行细化总结，并保证房地产项目的主体成本控制价值可以得到更加有效的处置。要加强对施工阶段各类团队协调情况的关注，尤其要对施工团队与供应商之间的关联加以研究，使施工建设阶段的成本控制措施能够得到更加有效的价值识别，为施工建设工作各阶段成本的成熟管控提供精准支持。施工建设阶段的成本控制还需要对图纸加以研究，以此为基础进行成本衍生和变化情况的预测，使技术方案的变更次数能够得到更加有效的控制，避免频繁调整技术方案而产生的过多成本支出。

（三）提高房地产项目市场营销成本的支出科学性

房地产项目成本控制方案的制定一定要结合市场的特征，对营销工作在经济效益变现方面的重要性进行分析，使营销阶段成本的构成比例可以得到完整的总结，并在成本控制策略设计方面，更大程度上结合市场营销业务的特征进行成本控制方案的建设，为房地产项目充分实现对营销成本属性研究创造有利条件，使项目总体成本控制水平可以借此得到强化。市场营销成本的控制还需要加强对开发项目组成情况的研究，为潜在顾客识别提供经验支持，使市场营销成本的控制可以具备更高水平的完整性。

三、结语

国内房地产企业现有的项目成本总量长期处在较高状态，实现对项目成本的有力控制，是提升房地产项目开发质量的关键。充分结合国内房地产企业现有的项目开发状况和规律，对成本控制工作的要点加以研究，并制定相应的项目成本管理措施，是国内房地产企业工作人员普遍关注的问题。

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作者简介： 姓名：郭金娜（1980.01--）;性别：女，民族：汉  籍贯：黑龙江省大庆市，学历：本科，现有职称：中级工程师;研究方向：：经营投（招））标。