浅谈建筑企业项目成本控制的问题

王速森

摘要：从改革开放到一带一路，国家逐步推行适合国情的经济政策，我国国民经济突飞猛进发展，国际地位显著提高。作为国民经济的支柱产业，建筑行业顺势而为，效益不断攀升，与此同时，做好施工项目的成本控制、力求成本最优化显得格外重要。基于此，本文针对当前市场经济背景下，企业在资本扩张的同时出现的成本控制问题进行研究分析，结合笔者工作经验提出解决对策，旨在改善企业当前的成本管理模式并提高经济效益，进一步增强企业核心竞争力，扩大市场影响力。

关键词：建筑企业;成本管理;质量控制;材料成本

建筑施工企业的成本多以单个项目为基本核算单位，因此，成本管理也应以项目成本为控制单位。建筑施工企业项目的成本控制是指在保证项目质量和工期的前提下，通过一定方法降低项目成本，结合事前预防、事中控制和事后监督三方面进行成本分析，通过成本计划、成本核算、成本控制和成本监督实现对成本的整体管控，对项目总体进行综合管理。随着新型项目引进，成本因素日趋复杂，能否做好成本管控在一定程度上决定了企业是否可以在激烈的市场竞争下求得生存。因此，成本管理中存在的问题无也就成为全行业亟待解决的焦点问题。

一、建筑施工企业当前成本管理存在的问题

（一）管理制度亟待完善

建筑工程项目的全过程从立项开始起，直至保证金退还。在整个项目的推进过程中，健全完善的管理制度不可或缺，起到保驾护航的作用。由于建筑行业盈利浮动较大，许多企业管理模式各不相同。目前来看，多数企业主要采用传统管理模式，即，相对粗犷、集中项目分块管理的形式。当企业进行小规模生产时，这种管理模式可以高效推进成本控制和项目核算。但随着经济高速发展，建筑业在腾飞的同时，传统管理模式显现出诸多瑕疵，存在许多不科学、不合理的地方。此外，当前的管理制度普遍忽视细节规划，未能制定一套完备的落实考核方案。成本的管理需要企业各部门、各项目组、各岗位人员的共同参与，由于现行制度未能将责任落实到人，实施考核奖励制度以规范员工行为，导致成本管理只是表面文章，实际管理效果并不明显，长期运营下去会给企业盈利带来难以规避的风险。

（二）成本管理意识淡薄

分析当前建筑施工企业管理现状可得知，只顾抓建筑，忽略成本管理是行业内存在的普遍问题。很多企业在成本控制时视金额大小决定是否进行干预，当相关人员刻意分解某项成本数额时，相关监察人员便不能及时发现和意识到问题的严峻性。管理层在进行管理时主要依托过去的经验教训，对工程项目的成本管理重视不足或不能全面进行，缺乏总体性和前瞻性。主要体现在：施工时仅按照合同工期要求施工，并未结合实际建造情况考虑质量问题和不可预测困难，很可能导致现实与计划有较大偏差，工程在后期建造时出现安全漏洞，增加项目整体成本。而且，由于不同的工程项目具有不同的特点，依靠经验论不能满足有效控制成本的需求，未对施工时可能存在的问题进行有效的事前预防，也没有提前制定相关的应急预案，很可能会影响工程进度。成本管理相关人员在工作中对本职工作缺乏正确的认识，只是敷衍了事，加上自身的经济利益与成本管理结果关联度不紧密，缺乏有效奖罚考核制度，导致直接成本控制人员无视企业成本高低，造成冗余成本发生，浪费企业的时间资源和经济资源。

（三）直接材料管理有待提高

建设工程项目的成本包括直接影响因素和间接影响因素。直接影响因素包括人工、材料和设备，间接影响因素主要是指工程的质量与安全。在这些成本要素中，建筑材料的成本占据60%以上，在全部成本中占据举足轻重的地位。与此同时，此环节暴露出的成本管理问题有增无减。其一，材料进场时质量把关不严格，相关监管人员在验收材料时出于各种原因，对一些没有按照合同要求采购的材料视而不见听而不闻，匆匆让其进入工程建造环节，这些不能满足质量要求的材料必然会影响后续的工程建造。其二，材料仓储不到位，材料根据其特性，有的适合存放在阴凉环境中，暴晒会导致材料开裂报废;而有的材料则必须储存在干燥环境中，潮湿的劣质环境会导致其生锈变质。建筑工程需要存储的材料种类繁多，如果没有进行科学的分类规划与检查，仓储人员很容易一时疏忽，造成材料毁损，进一步影响工程质量。其三，企业想控制成本必然会关注采购成本的降低，但材料的高质量与低成本很难完美调和，采购人员很难以最低成本购买到最高质量的材料，部分企业设置的不合理采购激励机制很可能会进一步导致材料以次充好的情况发生。

二、高效成本管理的应对措施

（一）完善项目成本管理体系

成本管理与企业所有部门和所有岗位都息息相关，正如国家需要用法律来规范国民行为一样，企业要想调动所有员工工作的积极性，就必须建立并完善一套切实可行的成本管理体系。首先，企业需要安排专业的管理人员整体筹划成本管理，将具体的方案作为企业运营的根本，以规章制度的方式进行约束，保证成本项目管理全程有效;其次，企业应该在规章制度中明确成本管理的责任和权利，明确各岗位成本管理的要求，使得员工在工作中有据可查、有据可依;再次，健全成本管理激励机制，对那些成本控制水平高、给企业带来经济效益的员工给予奖励，与之相对应，对在成本管理时敷衍塞责，经常出现成本超支的部门要及时查明原因，若非合理必须的成本支出则需进行相应的惩罚;最后，在考核时要进行详细了解，有必要时还应该实地考察，防止有员工为了降低自己职责范围的成本发生短视行为，损害企业的长期利益。

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（二）提升成本管理意识

施工过程中面向的主体诸多，涉及工程中的每个过程和每个员工，所有的部门和人员都要参与其中。建筑企业必须明确成本管理的价值，意识到成本管理的优劣对企业至关重要，逐步提升自身的成本管理水平。企业管理层要发挥积极带头作用，认识到项目成本管理对于工程建设的重要性，将成本管理设置为管理核心，通过多种渠道努力创新管理方式，有效落实责任，营造“人人要管，人人有责”的氛围;参照项目合同、施工要求、当地地理环境、气候等诸多因素制定切实可行的成本管理目标与执行计划，并依此设定绩效考核制度，奖罚分明，实现权责结合;开展成本控制的培训工作，宣讲正确、合理的成本效益观念。

（三）严格控制施工项目的材料质量问题

要想严格控制施工项目的材料质量问题，首先要贯彻质量监督工作。监督要做到发现问题和解决问题。只有在进行了材料检查、材料质量鉴定和分析以及材料仓储监督之后，才能最大程度保障施工材料质量合格。在进行监管時，可从以下四个方面出发：第一，关注材料进场监管，即做好材料采购监督工作，从源头严控材料质量，在订货前查明材料合格证书和出厂证明，进行抽样检测，保证材料质量达标;第二，关注材料仓储监管，在材料保存过程中，定期对材料存货盘点，检查有无变质毁损情况发生，及时反映并进行相应处理;第三，关注材料控制人员专业素养的提升，积极培养高素养、高水平、高质量的质检人员和仓储人员，注重理论知识和实践能力的双重培养，使得其有能力识别、预防和应对材料问题;第四，做好现场施工监管工作，在施工过程中杜绝偷工减料、材料质量良莠不齐的情况发生。

工程项目成本管理对整个建筑企业提升业绩、占领市场份额有着不可或缺的作用。减少成本支出能够有效降低建筑企业项目损失的风险，为企业带来经济效益的增加。想要做到合理推进和应用成本管理的措施，不仅需要加强理论知识的扩充，更需要在实际管理过程中不断结合实际情况进行修正与创新。针对制度和方法中存在的诸多不足，相关人员应建立健全成本管理体系、提升成本管理意识、明确成本责任与权利并严格控制与项目相关的直接和间接成本支出，为高效的成本管理工作提供保障。

参考文献：

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