管理会计在企业中的现状及推行

韩爱新

随着社会经济的快速发展，管理会计在企业经营管理中的重要性表现得越来越明显。管理会计作为一个重要的管理部门，在企业中的推行能够带给企业积极的影响，有利于企业进一步开展生产经营活动，而且有利于更加科学和高效的完成内部管理所需要的各项工作。但是，我国企业中管理会计的现状并不乐观，我们应该从分析管理会计在企业中的不足入手，针对问题，探究管理会计在企业中推行的路子，力争让管理会计发挥它对企业发展应有的作用。

管理会计是管理與会计的有机结合，是在对企业内部管理信息的预测与分析基础上，为企业内部的经营管理与决策服务的。管理会计要综合考查和衡量企业全局与局部利益，结合企业经营实际以及内外部各种影响因素的分析，要能够对企业经营提出前瞻性的预测，并对企业未来经营提出有效筹划。管理会计在企业的财务管理活动中正在发挥着越来越重要的作用。但是，目前，管理会计在我国企业中的应用其效果还不能令人乐观，必须努力寻求推行管理会计的路径，让企业走出管理的困境。

一、管理会计在企业中的现状

我国管理会计在企业中的现状相对滞后，管理会计起源于西方国家，我国对管理会计的引入和发展比较晚，所以很多企业对于管理会计的认识很不够，也很不到位。目前管理会计在我国的企业中还没有得到重视，虽然会计部门在企业一直存在，但是企业对于会计部门的看法基本上就是作为了一个简单的生产部门，认为会计也就是一个对经济业务进行账目处理的部门，和公司的实际运营及管理并没有多大关系，更不可能参与到企业的经营决策中来，这其实是对管理会计非常肤浅的认识。企业仅仅是把管理会计看成是一部分成本计算的工作。管理会计在企业中存在的问题具体表现在以下几个方面：

（一）管理会计理论体系不完善，实际应用效果不明显

我国管理会计的内容体系自从西方国家引入以后，并没有很好地与我国国情以及我国企业的具体管理实践结合起来形成一套完整严密的基本理论体系和方法体系;与财务会计、成本会计以及财务管理等学科之间也没有完善的理论上的科学界定，而且我国至今都没有成立专门的管理会计机构，缺乏相对应的制度进行约束和规范。与西方国家的管理会计相比，我国管理会计现在仍停留在简单方法的介绍上面，忽视了理论系统的研究，缺乏对实用性、功能性和可操作性的探究。理论体系尚未形成，所以实际运用起来也就有了选择性，比如有些企业只知道简单粗略地运用本量利分析或是进行责任中心核算活动等。

（二）内部控制实施不够全面，风险管控能力低，风险较多

伴随着我国市场经济的不断发展，中小企业所面临的市场环境发生了很大变化，所面对的风险因素也不断增多，风险管理已经成为中小企业管理会计的重要内容，应当设置专门的岗位及培养专业人员，做好风险规避以及控制工作。内部控制制度是管理会计应用的基础，但是许多企业的内部控制制度不健全，在管理会计的实践中，尤其是中小企业的风险评估以及风险管控能力普遍需要提升和发展。对于企业来讲，管理项目一般较多，管理控制不到位很容易导致管理出现失误，引发损失，增加风险，为中小企业管理会计的实施增添了难度，同时内部控制不到位也很可能会导致企业出现亏损风险。

（三）管理水平及整体素质有待提高，部分财务人员专业素质不高

中小企业领导人普遍没有经过科学化管理的熏陶，管理水平不高，管理观念陈旧，人员选用上任人唯亲，不注重才能;管理方式上过度集权，管理随意性强，缺乏管理的制度化、规范化和程序化，对于管理会计更是模棱两可;中小企业规模小，报酬低，发展潜力不大，致使高水平、高素质的会计人员不肯下嫁。目前，我国90%的财务人员集中于财务会计岗位，管理会计人才十分缺乏。从整个社会来说，单位需要大批管理会计人才。在实际工作中，有些财务人员素质不高，编制会计信息不准确，影响了会计信息披露，也严重阻碍了管理会计的发展。特别是对中小企业而言，管理会计在企业发展过程中几乎得不到体现。

尽管管理会计在发展过程中还存在着一些问题或者不足，但是我们都能看到管理会计的发展趋势是无法阻挡的。尤其是伴随着我国经济社会的快速发展，管理会计在企业经济活动中发挥着越来越大的作用，管理会计通过有效参与企业管理活动和经营活动，为企业管理者进行科学决策提供了准确可靠的会计信息。现代管理会计的发展需要立足于企业战略发展的高度，逐渐向着战略管理会计的方向发展，形成不同于以财务会计信息为主的传统会计系统，及时提供切实有效的决策依据。

二、在企业中推行管理会计

企业管理怎样才能走出困境，使现代管理会计在我国企业管理中广泛应用，并发挥其作用，应认真加以思考，努力探究。

（一）改变会计职能，完善管理会计理论体系

现代管理会计是会计职能的变化引起的。其主要职能已由信息支持向管理决策转移，财务部门被赋予决策权，而且对工作结果负有不可推托的责任。相应地，财会人员由管理系统中的专业信息支持人员转变为决策者与合作伙伴，新的职责与角色要求财会人员更多地了解企业各个方面，他们的工作精力将更多地用于计划与分析，并且将更加广泛地参与企业的各项生产经营活动，在管理决策中发挥越来越大的作用。

管理会计理论框架的完善对管理会计的实施具有重要意义。从国家层面应重视推动管理会计理论研究，制定促进管理会计理论发展的准则和指引;对研究人员而言，要重视研究的质量和创新性，形成并完善符合中国实际的管理会计理论体系。

（二）以“目标成本”贯穿管理全过程，同时全方位进行成本控制

针对企业内部控制制度不够全面、风险管控能力低、风险较多的问题，管理会计既要注重对成本的“数量管理”，也要注重对成本产生的原因和结果进行追踪分析，从源头上寻找到产生差异的数额及原因，针对性地采取有效措施，以达到持续降低成本的目标。因此，在对企业成本进行目标管理时，要以“目标成本”贯穿管理全过程：首先，要把成本管理的每一项目深入明晰地落实到具体的作业环节上;其次，对每一作业环节的标准成本制订，要注意其科学性和可行性。

全方位进行成本控制，一方面要充分运用本量利分析法、成本——效益分析法等现代管理会计方法，动态掌握企业生产经营中的现金流动，及时有效地进行成本控制。另一方面要认真推行责任会计制度，将企业成本控制与责任部门紧密结合在一起，从而促进经济效益的提高。责任会计制度的最大优点，就是将企业日常工作分权管理，使高层管理人员集中精力抓长远，各层管理人员在权限内放开手脚搞管理，并通过绩效考核，发挥激励作用。

（三）管理观念为先，加大力度培养管理会计人才

企业未来发展的前景如何，关键因素在人才，管理会计的发展必须重视管理会计人才的培养。管理会计人才的培养涉及到高校、企业和社会等多个方面， 具体的调查数据显示，较多企业管理者对管理会计缺乏了解，推动管理会计的意识不强。从企业层面来看，要推行管理会计首先是企业管理者要重视管理的科学性和艺术性，培养并强化企业高层的管理会计意识，让管理者真正认识到管理会计对于企业经营目标的实现以及企业发展的重要性;其次要注重拥有管理会计知识的人员，在招聘会计的过程中就加入有关管理会计的要求，从源头抓起;除此之外，在企业内部管理中要重视管理会计人员培养，定期组织相关学习，通过制定有效措施，如对财务人员进行管理会计信息化的定制培养，帮助财务人员完成职业化蜕变，并建立考核制度，在鼓励和奖励方面适当向管理会计人员倾斜。（作者单位：山西省阳泉职业技术学院）