复工后，幕后战“疫”如何打

齐向宇

“某企业复工后，一位员工被确诊为新冠肺炎，66人被隔离。”复工后，如何确保员工健康，老板不敢懈怠。

“我上班的第一天被告知，這个月只有基本工资。”休假未休工，这期间工资怎么算，HR面临新问题。

“正准备复工，收到HR邮件，我被解聘了。”疫情过后，部分公司或裁员、或降薪，员工重新反思职业生涯。

随着疫情逐步得到控制，各地区企业纷纷迎来返岗复工。人们被居家“隔离”一个月的同时，职场却因为这场突如其来的疫情发生了重大变化，复工之后将面临很多不确定性因素，给企业的经营管理带来了前所未有的挑战。

疫情期间停工停产，工资标准如何制定？复工之后，如何确保员工健康？如何处理保障健康与兼顾效率的关系？经此一“疫”，很多企业开始重新反思灵活用工模式，是积极推广，还是消极打压？从辩证法的观点来看，任何事物都有两面性，既没有绝对的好，也没有绝对的坏。即便是在疫情期间，依然有企业实现营业额翻番，终将有企业痛定思痛实现凤凰涅槃。是时势创造了英雄，还是英雄终有用武之地？

战“疫”必将胜利，发展时不我待。不管是打通“大动脉”，还是畅通“微循环”，企业要生存必须战胜这场幕后战“疫”。