给排水管道安装工程的成本管理对策探讨

王丁超 杨成瑶

【摘要】近些年，我国的建筑工程不断发展和进步，给排水管道安装作为一项基础性工程，是城市生活秩序的基本保障，也是社会经济发展的根基。基于新时代背景下，市场竞争愈演愈烈，若想在市场中立于不败之地，企业就必须要加强成本管理与控制。本文以给排水管道安装工程现状为出发点，通过分析管道安装工程的成本管理问题，制定有针对性、目的性的解决策略，从而为企业的健康、可持续发展保驾护航。

【关键词】给排水;管道工程;成本管理;策略

随着城市化建设的快速发展，居民生活质量、水平得以提高，水乃万物之本、生命之源，是城市之中极为重要的资源，无论是生活用水、工业用水还是废水，都需要由给排水管道实现输送，而且完善的给排水管道系统是服务区域内所有工程设施顺利运行的基本保障。在长期的实践下发现大多给排水管道安装工程有投资成本比较高、建设规格标准高，地形复杂等特点。基于此，给排水管道安装工程的成本管理需要从设计预算阶段、材料设备的采购、施工管理以及竣工结算等方面着手，实现成本的全方位控制，从而创造更好的经济效益和社会效益。

1、建筑给排水工程成本控制的作用

（1）降低成本。把降低给排水工程中的各项材料费用、人工费用、机械费用等直接费用以及间接费用的支出放在成本控制的首位，保证企业利润不会因成本的变动而发生变化。（2）通过成本控制增加利润。降低成本是增加企业利润的根本途径。成本控制的过程就是对施工企业在施工过程中的各项实际耗费进行计算，进而采取有效措施加以控制和监督，可以发现施工中的薄弱环节，从而不断改进和提高，发现一切降低成本的可能，最大限度的提高企业利润。（3）取得竞争优势。科学的成本控制，不仅为企业增加了收益，还可以有效促进企业改善管理方式，提高经营管理水平，提高工作人员业务素质和综合能力，进而实现了企业在市场竞争中的生存和发展壮大。（4）节约增产。给排水工程所需各种材料和资源数量都非常多，当所需资源受到限制时，成本控制不仅体现在降低成本上，还可以利用有限的资源创造出更多的产品和价值，达到了节约增产的目的。另外还可以改变资源的用途，用有限的资源生产利润总额更高的产品，从而为企业创造更大的利益。

2、加强给排水管道安装工程成本管理的策略

2.1重设计预算，增强全面成本管理意识

设计预算阶段是工程项目的首要环节，也是工程施工的重要前提。在该阶段应多方案比较，有针对性进行科学设计，加强复核、监督与管理，对于大型项目应当进行可行性研究，并组织规划、工程、技术，财会等部门的专家对可行性研究报告进行充分论证和评审。给排水管道安装工程还常常牵涉到与天然气管道、电缆等其他公用设施交叉作业，这就要求在设计环节一定要利用好管网信息系统，避免发生赔偿损失。

2.2加强材料管理，严格控制材料费用

一般情况下，材料费占总工程成本60～70%，因此，做好材料的成本控制，是降低工程成本的重要内容。①降低材料的采购成本，保证材料采购费用控制在合理范围之内。对采购人员加强监督与管理，采取限额、限价采购。要求采购人员及时了解市场价格波动信息，对同等的材料和设备进行货比三家，选择适合的材料及设备供应商。②执行限额领料制度。项目部、计划部可根据工程具体施工情况，合理预算出各阶段材料的消耗量，并将预算数据作为材料部门给各班组下发材料用量的依据。并定期对材料使用情况进行开会分析，总结材料的合理使用情况以及造成超额用量原因，从而确保各班组在执行过程中做到合理利用材料，并且对各种余料进行回收和再利用，杜绝浪费。

2.3仔细审查工程设计变更

给排水工程的施工环境复杂并且多变，施工过程可能会遇到很多的问题与困难，因此，在施工过程中经常会出现设计变更的现象，从而增加工程的造价。需要严格把控图纸修改、变更，避免施工单位不科学的设计变更导致投资费用的增加，设计变更审核前需深入现场考察，进行详细的调研和科学审查后方可同意设计变更，保证工程设计的合理性和科学性，从而有效地控制工程的造价。

2.4引进大数据存储和分析，建立GIS供水管网信息系统

借助供水管网信息系统，能准确地对管网相关位置信息进行一张图管理。它采集了管网信息、工程信息、巡检信息、养护信息、维修信息、客户信息、营收信息、运营监测等信息。重要的是能对管网碰撞分析，抢险分析，爆管分析等。由此，日后的维护能更快更准，减轻了因长时间爆管带来的经济赔偿损失。同时也可大大减少城市的基础建设因交叉作业而损坏管网的可能

2.5加强企业文化建设，营造良好的管理氛围

工程成本管理本身具有一定的约束性，全面性，员工背负着质量、安全，成本、进度等重大责任，员工的责任心，积极性直接影响工程的经济效益。要提高员工的责任感，企业应当加强文化建设，总结优良传统，引导和规范员工行为，确定文化建设的目标和内容，肯定员工的工作业绩，让员工有价值感，荣誉感，以激发工作热情。我公司设置增效节支考核评比办法取得了一定的成效。具体通过对较好完成项目的管理责任人进行奖励，对未达标者，给公司帶来损失的进行惩罚。考核采用先由管理责任人自查打分，考核组再进行评比，考核内容有：施工组织协调、材料领取使用、施工规范执行、质量安全监管、施工日志填写、签证计量、竣工验收，财务成本核算等。通过考核评比，管理责任人从自己管理的项目中找出存在的差距，纵横比较，分析问题，达成共识，缺陷进行改进，好的经验进行推广，从而增强了管理责任人的成就感和责任感，营造了良好的工作氛围。

结语：

综上所述，我们不难看出，随着社会的不断进步，对建筑给排水工程的施工要求越来越高，而给排水施工技术在科技进步的不断推动下，日益成熟和完善，给排水工程建设的质量和使用要求正在朝着更加科学先进的方向发展。为了实现企业更好的经济利益和社会效益，做好给排水工程的成本控制至关重要，影响给排水工程成本的因素非常多，因此这就需要充分了解给排水工程施工的每个环节，进而根据工程的实际情况实现对成本控制的科学化管理，为提高企业在市场中的竞争力提供保障。

参考文献：

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