探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

王书杰

【摘要】建筑行業逐渐成为我国经济的支柱型产业，建筑的工程管理是实现建筑企业发展目标的重要基础，随着人们对建筑的美感、视觉要求以及环境要求的不断提高，传统的建筑工程管理模式和施工质量控制已经不能满足现代建筑的要求了。在新时期，很多新材料、技术以及设备的使用，使得建筑行业的管理水平与施工质量控制得到了不断提升，为我国建设更多高质量建筑打下了坚实的基础。建筑工程的管理与质量控制问题，一直都是一项系统性的工作，与建筑的使用寿命与质量有着密切联系，为了更好的保障人们的生命财产不受到损害，在新时期，建筑行业也要不断加强质量把控，加大监管力度，同时，为了建筑企业的长远发展，相关技术人员应该不断汲取新的技术工艺，对工程的管理进行优化创新，这样才能确保工程管理以及施工质量控制能够满足建筑相关企业的创新与发展需要。

【关键词】建筑工程;施工质量;工程管理策略

【中图分类号】TU712

【文献标识码】A

1、建筑工程管理的必要性

建筑工程施工管理是指管理人员进行施工组织设计，并就施工现场的施工进度与质量进行管理，对施工现场的实际问题展开深入分析，并采取有效措施进行处理。随着当前我国经济的迅速发展，以往管理的施工管理方法已经无法适应时代的发展需求，因此，采用科学合理的施工管理方法是当前施工单位比较重视的问题。建筑工程施工的各个环节与施工整体质量有着密切联系，不论哪一个环节出现问题，都将会直接影响施工进度与质量，给施工单位带来一定的经济损失。因此，优化建筑工程施工管理模式，提高施工质量具有重要意义。

2、当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

2.1建筑工程质量监督体系存在缺陷

想要完善建筑工程的质量监督体系，首先就要制定完善的管理制度，当前，一些建筑企业在工程的质量监督方面存在问题，由于不健全的制度，导致事故发生时，无人承担责任，出现职权不明晰，相互推卸责任的现象。再加上，建筑工程中，工程体量巨大，对很多细节的管控难以监督落实，造成施工的偷工减料、违规操作、安全事故等现象的屡屡发生，这些行为不仅严重的危害了企业声誉，还导致工程质量的难以保证，建筑企业制定的质量监督落实不到位、监管部门没能发挥实际效用，都会对工程质量造成不良影响。

2.2相关人员管理力度不足

建筑工程的工序纷繁复杂、工程量大、涉及范围广、投入成本多。这些问题都会对施工管理造成一定难度。因此，只有良好完善的工程管理制度才能确保工程项目的施工质量与施工进度，然而，大部分建筑企业缺乏管理意识，无法对施工人员进行行之有效的管理，比如说，工程监督人员进行质量检查时，只对某些关键部分进行抽检，导致了存在严重问题的工程项目部分被忽视，整体而言，管理力度的不足对工程项目效率与质量带来很大影响。

2.3施工环节的影响

随着新的施工技术、设备的使用，建筑工程有了更多的新型施工工艺，新技术与设备被广泛的应用到建筑工程领域之中。但是很多大型建筑项目工程中，由于对新技术的不了解，再加上担心影响了整个工程项目，依然采用了传统的施工作业模式，部分建筑企业也为了减少项目工程的成本投入，选择采购低价、劣质材料，这对建筑工程造成了较大影响，同时，在建筑的交付阶段也埋下了安全隐患。很多建筑施工人员都是由农民工队伍组成，导致在其在工程项目中，农民工受教育水平较低，难以掌握新工艺、新技术，使得建筑项目难以取得突破性、创新性进展。

3、优化施工质量的科学有效建议

3.1创新组织理念

为了确保其质量管控质量，该项工程创新了项目质量管控方法，具体内容有以下几方面。（1）建立并完善质量保证体系，具体项目管理过程中，使用了直线职能式管理模式，由项目经理负责工程的整个环节及各项内容。并且为了确保管理制度在工程中的贯彻落实，项目经理部结合质量目标，制定了质量保证体系，明确了各级人员岗位职责，并将各项工作均纳入管理范围内。（2）建立与完善质量控制制度，如坚持全面质量管理理念，对评估，勘察设计，施工等各个环节，做好管理工作，切实树立 “精品工程” 的质量管理与控制意识。对质量目标进行了分解，做到质量方面的权利和职责贯彻执行。加强图纸深化设计，确保设计图纸质量。

3.2提高施工人员专业素质

①管理人员树立正确的管理理念，身为管理者，应该不断学习先进的管理技术，并转变管理手段，加强自身的责任意识，在实际的管理工作中，能够借鉴优质的管理体系，以此来确保工程管理的有效进行。②定期开展技术人员安全质量培训。企业想要得到长远发展，就需要建立一套行之有效的培训机制，积极汲取先进的国外培训课程或经验，并充分利用在工程实践中来，规范施工操作人员的技术，提升整体建筑水平。

3.3加强施工进度控制

在项目开始实施之前，就要编制工程，即为事前就制定出科学合理的角度计划，计划的制定要确保有一定的前瞻性，能够符合具体的施工条件，相关负责人，要在熟悉施工图纸的基础上，按照合同做好编制工程进度计划，加强土建与安装的配合，编制的过程中，还要选择安装人员提供参考，确定具体的配置人数、机械设备、建筑材料等，让投入的人力、物力以及资金资源能够确保建筑施工的稳定运行。

3.4强化质量控制工作

①保证整体工程结构的质量，在建筑工程结构中，建筑的主体结构关系到了每一名职工的生命安全与工程质量，所以对整体结构的保障十分关键。②做好材料的质量管理工作，相关采购人员在挑选材料的过程中，要严格按照国家的相关规定，对材料进行分批验收，确保材料合格才能进入施工现场。③加强新技术的推广力度。随着建筑工程行业的不断发展，不少施工企业都能够及时接触最新的材料与技术信息，在此基础上，企业应该多尝试并应用新的施工技术，来保障企业能够在行业内处于优先位置，同时实际工程质量，突破技术难点。

结语：

综上所述，建筑工程的工程管理以及质量控制工作任重而道远，需要建筑行业从多角度、多方面去认识管理工作的开展，在实施的过程中强调科学性，只有在这一层面上重视了工程管理，才能整体提升建筑项目的控制水平，对相关理论与策略的研究，对建筑行业的发展也有着积极意义，多方共同发挥作用能使建筑行业更好的服务于广大人民群众。

参考文献：

[1]台夏乐.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建材与装饰，2019（27）：195-196.

[2]张斯曼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2019（26）：146.