建筑施工现场管理存在的问题及优化途径

苏蕴

【摘要】建筑工程的现场施工主要涉及的要素包括施工前期规划、流程管理以及后期的验收工作等。比如管理工作的流程优化、管理人员素质提高以及建立良好的工作评价机制;建筑施工设备作为工程施工的重要物质，其稳定性以及应用方式影响着工程的按期进行，因此需要加强相关方面的管理措施及应用方式指导。

【关键词】建筑工程;现场施工;问题;优化

建筑工程在实际的工作实施过程中，需要加强人员管理的专业素质以及工作质量;设备管理工作需要加强管理以及应用指导，施工材料作为建筑的重要组成部分，其在工程前期购入、使用和保管的过程中需要重视管理工作的有效性、详细性等。对此，需要优化建筑工程的实施内容。

1、建筑施工现场管理的相关概述

1.1建筑施工现场存在的管理问题及建议

建筑施工现场存在的问题主要涉及人员管理、设备管理以及施工材料管理等方面[1]。人员管理既包括工程管理人员，也包括工程的施工人员，对于工程管理与建设而言，二者是重要驱动力量，一方面可为工程进行科学规划与施工建设，另一方面可以为施工流程实施良好管理与执行;设备管理主要涉及建筑施工的主要设施，如部分工程中应用的混凝土设备、起吊机以及钢筋剪切机等，其在建筑施工的现场管理中不仅影响施工的正常进行，也影响施工人员的施工安全等，对此，需要对其进行科学的现场管理;施工材料的现场管理主要涉及材料的应用方式、保管方式以及采购方式等方面，作为建筑工程的重要原料，现场管理的完善性与否直接影响了建筑施工的稳定性和质量性等。

1.2建筑施工现场管理进行优化的意义

建筑施工现场的工作优化不仅可以体现工程企业的管理水平，还可为工程建筑的稳定进行提供保障[2]。施工环境的现场管理主要通过人员、制度、设备以及材料等方面进行管理优化，使其在施工过程中可以实现高质量、高效率的工作方式，一方面可以为工程提供稳定的施工环境，另一方面还可为建筑企业节约施工过程中的成本支出等。由此为建筑企业以及施工建设等方面提供质量保障、效率保障等，同时可以提高建筑施工行业的现场管理工作水平与技术交流。此外，通过完善建筑施工的现场管理，还可降低建筑施工对周边环境的影响，比如在城市建筑施工的过程中，通过现场的施工管理可在一定程度上减轻噪音、粉尘对周边环境的影响，由此在提升城市文明面貌的建设工作中发挥一定的作用。

2、相關的改善思路及实施方案

2.1加强建筑工程的前期规划工作

工程前期的规划工作在实施的目的上，主要在于施工技术、管理制度、以及验收方案等内容制定[3]。其在内容上主要体现建筑工程性质、施工技术方式、现场管理方案等。此外，施工的前期规划工作还对涉及工程的预算规划、费用管理等，进而通过工程的经济规划、施工规划以及现场管理等方式，改善建筑工程的事前、事中以及事后工作规划。此外，在建筑工程的实施过程中还应重视执行力度的建设，建筑工程企业在工作执行的管理上，应针对建筑工程性质进行专项的工作制定，一方面确保工程工作的制定力度，另一方面为工程的现场管理等项目提供必要的保障。

2.2完善建筑施工的工程总平面图

建筑施工的总平面图不仅展示了工程建设的整体面貌，还展示了建筑施工过程中需要注意的事项[4]。建筑施工的现场管理工作主要涉及消防要素、施工现场的环保严肃以及交通运输要素等。消防管理要素主要涉及施工现场电路、设备使用的规范性管理，以及相关的消防排查工作管理等;施工现场的环保要素主要包括施工废料（粉尘、污水等）的管理;交通运输主要指施工车辆在施工环境中的路线规划，既不能远离主要的施工地点，也不能阻碍正常的施工作业。对此，建筑工程企业应制定科学的消防管理策略，通过定时检查线路、施工设备的稳定性进行消防排查，同时设置齐备的消防工具，降低消防事故的发生几率;建筑企业在环保要素的管理工作上应根据城市施工管理办法进行合理制定，使现场管理工作可以符合国家规定、城市建设的需求，如控制施工粉尘、噪音以及废弃物的产生，同时在处理工作上进行完善与有效实施;施工现场的交通运输应结合工程总平面图进行合理的路线制定，使工程建设工作可以实现有序进行。此外，在地下线路、管道等建筑施工中，应重点进行区域划分、管理，该施工过程是主要的安全事故发生区域之一，比如：在2017年北京的朝阳区一挖掘机进行一栋二层砖混结构的餐馆拆除作业时，触碰到一根直径40mm的低压燃气管线，引起1米高火苗，无人员伤亡，经济损失约4万元;上地东二路施工人员在拆除清洁站屋面过程中，屋项坠物砸中燃气管线，造成燃气泄漏，未造成人员伤亡，直接经济损失约4.7万元。对此，在建筑施工的过程中应加强工程总平面图的规划以及现场的施工管理，以降低此类施工事故的发生几率。

2.3完善施工材料的购入、应用及管理制度

施工材料的购入工作需要结合建筑工程的性质、规模以及施工方式等因素进行合理制定。比如在混凝土、石料、钢筋等施工材料的规格、数量上，进行合理制定，避免施工材料数量供应不足以及或者浪费等情况。此外，现场的施工材料管理应制定放置管理、领用管理以及应用管理等制度，由此在一定基础上改善建筑工程的现场施工管理。

2.4健全工程验收制度的管理项目

建筑工程的验收管理主要涉及结构检测、施工设备及材料后续整理工作的管理等。作为建筑工程后续主要的实施工作之一，在实施的过程中需要制定全面、合理的监测工作实施方式，比如建筑结构是否具有一定稳定性、结构指标是否满足工程的预期规划等。若出现建筑指标出现不足或者不满足工程的预期规划，则及时向工程管理部门进行反馈，从而在一定基础上改善工程验收工作的实施质量。

结语：

本文根据建筑工程现场施工的内容、特点以及实施方式，并结合实际的工程发展情况进行了综合的理论探究以及实践分析，旨在促进建筑工程的现场管理可以实现跟高水平的发展。

参考文献：

[1]王建飞.探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略[J].建材与装饰，2019（19）.

[2]周劲进.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].建材与装饰，2018（46）：187-188.

[3]胡友斌.建筑施工现场管理问题及优化策略[J].建材与装饰，2018（41）.

[4]葛经纬.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].现代物业（中旬刊），2019（2）.