浅谈新形势下房地产公司经营与管理对策分析

沈幼伟

【摘要】房地产作为长期以来拉动我国经济增长的重要力量之一，当前发展已经达到饱和状态，并面临发展瓶颈，在此形势下，我国经济步入从高速增长向中高速增长的新常态，而经济新常态又加剧了房地产泡沫，致使行业出现产能过剩的情况，抑制了经济的增长，同时也使得房地产行业竞争日益激烈。房地产公司要想在新形势下走出发展困境，就必须要认真审视经营过程中存在的不足，优化改革管理模式，积极寻求有效的解决对策。

【关键词】房地产;经营管理;模式改革

作为我国经济支柱型产业，房地产在国民经济发展占据着极为重要的地位。近几年，我国出台了一系列房地产管控措施，各项宏观调控政策也相继推出，使得房地产行业强化了优胜劣汰，市场择优机制发挥作用。在这样的环境变化中，房地产公司以往传统的经营管理模式显然无法适应新形势，对此必须要完善内控机制，提高从业人员专业素养，培育具有公司特色的企业文化，紧跟时代步伐加快信息化建设，才能更好地推动房地产公司管理水平的提升，确保公司能占领更多市场份额，从容应对时代变革。

1、建立健全的内控机制

从管理学原理来看，人是内控开展的本质对象，房地产公司要想改革，首要任务就是建立健全的内控机制，可从以下几方面入手：一是，建立“风险导向”原则。房地产公司应结合自身发展实际，依据当地经济发展现状，构建相应的以风险管理为导向的内控机制，梳理房地产投资、建设等存在的风险点，制定防控措施。二是，构建合理分工、科学细化的岗位职责体系[1]。内部牵制是内控机制的核心点，公司必须要深化内部牵制机制，确保分工合理，明确岗位职责，落实责任监督制，确保人员所在岗位与其能力、经验相匹配。同时，公司所涉及的所有房地产项目均要建立标准化的处理流程，并对房产开发和销售各环节的审批权限进行严格授权，规范工程施工、项目招标、造价、验收等环节的控制指标。三是，建立全方位的监督体系，开展定期审计和专项审计相结合的内控活动。通过不同方式的审计，了解公司真实的运营情况，及时发现管理过程中存在的问题，以便管理层能及时改进，不断调整优化战略目标。

2、提高公司员工职业素养和专业技能

在公司发展过程中，人才是其重要资源和财富，在日益激烈的房地产行业中，公司要想获得长足发展，就必须要重视人才培养，多层面、多渠道组织开展培训活动，以高薪、优厚福利待遇来吸引管理、技术人才的加入，不断壮大公司的专业人才队伍。同时，公司还应加强对基层员工的培训，根据岗位开展有针对性的技能培训，或是聘请行业专家开展知识讲座，通过鲜活案例来增强参会人员对培训内容的理解。定期组织优秀员工评选活动，通过榜样激励在公司自上而下形成评先争优的良好氛围。此外，公司在开展“引进来”战略的同时，也应做好“走出去”战略，积极与行业其他公司联合开展人才交流活动，为员工创设建外出学习的机会，鼓励员工参与在线学习，不断提高自己的专业技能。

3、培育具有自身特色的企业文化

企业文化作为一种环境要素具有十分重要的作用，房地产公司应致力于和谐融洽企业氛围的營造，通过具有自身特色的文化来引导员工行为。首先，要树立正确的价值观。房地产公司作为国民经济支柱型产业，公司党委应积极贯彻落实党和国家政策，将思想政治工作与企业精神文化建设有机结合起来[2]。其次，加强公司党组织领导，强化管理层思想作风建设，切实发挥党组织领头雁的功能，打造一支高素质的人才队伍。再者，多关心基层员工生活、心理情况，开展丰富多彩的业余活动，通过培训让员工认同企业文化，了解公司愿景，充分彰显人本管理思想。而对于表现良好的员工要及时予以表扬，从而提高员工的归属感，增强公司凝聚力，从而为各项规章制度的实施奠定良好基础，并通过文化来约束和规范员工行为，让员工心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，切实提高公司在行业中的竞争优势。

4、加快公司内部信息化建设

房地产项目是房地产公司运作的核心，通常一个项目周期跨度大，涉及部门多，各部门之间信息是否通畅、沟通是否有效，不仅关系着项目的建设质量，同时也在很大程度上影响着项目的盈亏，因此信息化建设迫在眉睫。如，公司可以将项目信息通过网络发布、更新，拓展业务范畴，同时建立信息资源数据库，及时收集和挖掘行业最新动态，也能通过数据库了解到相关材料、技术的发展情况，并寻找到最佳合作伙伴，构建供应链体系，确保项目每个环节更加合理有效[3]。与此同时，通过信息分析，还能获得详实市场需求信息，了解到消费者喜好，预测市场走势，为公司房地产项目的开发提供真实可靠的数据支持。

结语：

总而言之，在新形势下房地产行业发展环境日新月异，传统的管理理念和模式已经难以推动公司更好地发展，也无法适应时代变革的需求。因此，房地产公司应紧跟时代发展步伐，结合自身发展特点，对公司经营管理模式进行优化升级，建立健全的内控机制，提高公司员工专业素养，积极构建特色企业文化，加快信息化建设进程，不断增强公司市场竞争力，推动公司更快更好的发展。

参考文献：

[1]罗业辉.房地产企业内部控制制度的建立与完善[J].财会学习，2019（18）.

[2]魏晓晶.房地产企业文化建设存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2017（04）：161.

[3]盼盼，许萍.房地产企业信息化建设及管理过程中存在的问题及策略研究[J].住宅与房地产，2019（33）：15.