探讨管理会计在国有企业财务管理中的应用

徐砚妮

摘要：管理会计工作的推进，虽然和一般的财务会计工作具有密切关联，但由于其面向的服务群体主要为企业的管理层，因此，其在内容和管理方式上，也和后者有较大的差异。而伴随着互联网技术的普及以及财会工作信息化程度的不断提高，这一管理会计也必须延伸出符合时代进步需求的相应制度、系统和管理策略。尤其是在我国诸多国有企业当中，由于管理会计的发展水平将会对其自身的重大决策产生不容小觑的影响，因此，更加应当在实践的支撑和理论的引导当中，不断深化这一管理会计的应用水平，真正助力于国有企业的全面发展。本文就此展开讨论。

关键词：管理会计;国有企业;财务管理;信息化系统;财会工作

管理会计本身立足的基础，是企业的一个重要环节——财务会计，但是其本身的工作目标又和后者存在迥然的差异。其存在的意义，最终是为了更好地服务于企业的管理层，使其能够在制定企业大小决策的时候，能够获得充分的财务会计数据支持，以此提高其决策制定的科学性，规避其潜在的诸多风险。尤其是在国有企业这样资产庞大且决策数量较多的企业当中，其发展过程则更需要获得管理会计的支撑。

一、管理会计的概述及其存在意义

（一）管理会计概述

管理会计的工作对象，和财务会计工作一般无二，都是企业的目标资金[1]。但是两者的差距在于，前者最终的工作目标，是为企业的管理层进行一系列决策提供良好的数据分析服务，以确保其决策过程的科学水平。而后者面向的主体更为多元化，既有企业内部不同类型的人员需求，同时也要面向市场当中各类与企业存在关联的主体获取企业经营信息的需求。而就其工作内容来看，管理会计工作提倡的管理方式，更多地是站在系统化的角度的，也就是说，其为了更好地服务于管理层，必须采取更为全面化的系统管理方式，来得出更能够说明企业整体经营发展现状的财务报告。具体来说，其工作环节主要有以下几种，其一是企业的成本运算，其二是企业的投资管理和融资活动等管理。除此之外，还有相应的绩效、风险等方面的管理[1]。对于此类内容的管理和统筹，能够使得管理者的决策制定变得有据可循，并且在这一管理会计活动的科学度不断提高的过程当中，企业最终的决策制定，也会变得更加稳定可靠[1]。

（二）在国有企业当中应用管理会计的现实意义

企业要想实现自身在市场当中的竞争目标，就必须了解两大方面的内容，其一是其外部竞争者的发展请及动态信息，其二就是其自身当前的发展情况及相应的管理漏洞[2]。只有对这两方面的内容实现真正的了解和把控，其最终制定的决策，才能够稳固且有效地，推动企业的长期发展。而管理会计就是扮演这一为企业统筹这两方面内容的重要角色。管理会计这一工作的存在，是支撑企业顺利决策的关键，除此之外，也是帮助企业在复杂的市场环境中，寻找到自我发展的最优解的重要环节。因此，将管理会计应用于国有企业发展当中的意义，应该站在更高的战略角度上，才能夠全面把控[2]。

二、浅析在国有企业当中应用管理会计的现实阻碍

管理会计的概念源于西方，虽然距其传入我国已有五十年的时间，但受制于我国国情及这一管理工作与我国企业管理现实之间诸多的摩擦，其一直以来，都未能发展到一个较为理想的层次上[3]。而回顾其发展进程，主要可以发现来自以下几个方面的阻碍。

（一）管理会计未能上升到企业的战略层面

管理会计的最终目标，是为企业的战略制定过程而服务的。因此，在企业管理会计的实施过程当中，“为了管理而管理”的思想，将会对这一工作最终的效用造成不容小觑的负面影响[3]。但不幸的是，当前我国许多的国有企业，虽然其资产庞大，享有悠久的发展历史，但与此同时，其在管理会计方面的观念，却没有获得相应的转变，许多企业对于这项工作，往往是“只知其一不知其二”。这就使得这项工作只停留在诸多的工作流程“表面”，却没有渗透到企业战略的“实质”当中。而导致这一局面的因素当中，管理层的思想限制，是一个极大的负面因素。

（二）没有及时建立起完善的管理会计系统

和其他许多从西方国家引进的制度一样，当前我国许多国有企业的会计管理系统，还存在着“复制粘贴”西方国家的现状。这一现状的好处在于，其顺应了“先模仿再创造”的学习阶段，为我国的国有企业保留了更多的学习空间。但是其负面影响也在于，由于这一“复制粘贴”西方国家的会计管理体系，在应用过程当中，和我国诸多国有企业的现实存在着不容忽视的摩擦，因此，也导致了这一制度的应用流于表面，甚至反而给国有企业带来了负面负担。以S国有企业为例，其在引进了管理会计体系之后，由于管理者没能正确对待管理会计工作和财务会计工作之间的差异，也没能深入地理解这两者之间的共同点和不同的目标，因此就导致，其管理会计的工作内容，许多都是在重复财务会计的工作内容，不仅使得资源重置，过度浪费，与此同时，其最终所呈现出来的管理会计结果，也未能为管理者所高效利用。

（三）国有企业没有引进和培养专业的管理会计人才

由于管理会计与传统会计之间存在不容小觑的差异，因此，国有企业如若没有引进和培养专业化的管理会计人才，而是沿用传统的会计人才，就难免会导致最终的管理会计实施结果不如人意的局面。而在当前我国的许多国有企业当中，其虽然制定了相应的管理会计制度及引导员工实施这一制度的多项准则，但实际上，许多就职于这一体制当中的员工，都不具备管理会计工作所要求的战略预测目光，因此其工作的重点，依然放在对于现有的企业各类账目的审核过程当中。再加之国有企业对这些管理会计人员的培养力度极度欠缺，同时又没有开展专项人才的引进计划，因此就导致了当前国企的管理会计制度始终无法获得深度落实的现状。

三、如何全面提升国有企业当中的管理会计应用水平

（一）提升制度有效性，优化人员管理水平

制度的建立必须立足于现有的国有企业基础情况之上，而不能使国企所沿用的管理会计制度成为一个空中楼阁。为此，其必须从制度的合理性、科学性两大角度出发，并在其中穿插人员水平提升及培育这一工作，使两者获得充分的融合。仍以S国有企业为例，针对于其当前人力资源投入和产出比例不平衡的状况，其必须以管理会计的思想，来审视这一问题。比如评估现有人员与其岗位之间的匹配度、粘合度等等，并借助管理会计信息技术，计算当前的企业内部的人力资源使用效率。接下来，再借助管理会计当中的成本管理思想，对其人员配置进行全面的优化，除此之外，再以此为基础，展开深度有效的人员培训[4]。如此一来，就能够双管齐下地做好的优化和人员的培训这两项工作。

（二）从战略层面发展管理会计，并以此为基础引进对口人才

管理会计的发展，必须落到本质上，也就是与其最终为企业战略决策提供支撑的目标紧密切合在一起。因此，国有企业必须借助于互联网大数据等技术，将内部的管理会计工作与外部的市场发展动态紧密联系在一起，除此之外，还要不断向管理层渗透管理会计和战略决策制定一体化的思想。只有在此基础上，国企才能够明白其当前最为欠缺哪一方面的管理会计人才，才能够最终在这一基础上，实现人才的有效引进[5]。

四、结束语

综上所言，国有企业的管理会计工作的发展，绝非一日之功，而必须潜移默化地从细节处做起，并以战略高度层面的方针为引导。只有以此为前提，最终的国有企业决策制定，才能够不断朝向更为精细且科学的趋势发展。

参考文献：

[1]贺艳.浅谈管理会计在国有企业财务管理中的应用[J].财会学习，2018 （7）：58-59.

[2]罗春花.浅谈管理会计在国有企业财务管理中的应用[J].中国乡镇企业会计，2015 （8）：118-119.

[3]李朋.浅谈管理会计在建筑企业财务管理中的应用与实践[J].经济研究导刊，2016 （24）：99-100.

[4]李珂.浅谈管理会计在中小企业财务管理中的运用[J].环球市场，2017 （12）：24-24.

[5]高云.浅谈管理会计在企业中的应用[J].中国商论，2018，No.751 （12）：113-114.