医疗器械生产企业财务管理中的问题和对策

张刚

摘要：社会经济体系的不断改革，我国的医疗器械生产企业整体水平也得到提高，同时越来越多的人开始重视财务管理工作，因为管理工作水平的高与低将直接影响经济效益，一定程度上还会削弱自身的市场竞争力，必须要提高财务管理质量。但是就当前医疗器械生产企业财务管理情况看依旧存在着问题，倘若这些问题得不到技术解决，势必会影响医疗器械生产企业整体形象。所以本文针对问题提出了几点解决措施，其目的是为了促进医疗器械生产行业稳定发展。

关键词：医疗器械生产企业;财务管理;问题;对策

随着日新月异变化的市场经济，各行业之间的竞争也变得愈发紧张，很多企业为了提高市场竞争力，开始加强对财务管理工作的管理力度，希望以此来提高财务管理水平，最重要的是为了获得最大化经济效益。然而实际情况是，内部财务管理中仍旧存在诸多问题和不足，这些问题的存在严重影响着医疗器械生产行业的经济收益和社会效益。

一、医疗器械生产企业财务管理中的问题分析

（一）财务管理观念较为落后

财务管理作为企业稳定经营的重要组成部分，管理水平的高与低将直接影响经营效益，所以相关管理人员必须要重视财务管理工作，并采取有效的对策不断提高财务管理质量。然而现实情况是，一部分企业的财务管理工作依据存在很大问题，最为突出的问题就是财务管理观念较为落后，一个超前的财务管理观念是推动企业快速发展的关键。但是内部管理人 员并不重视财务管理工作，对管理工作的认识依旧停留在表面，普遍认为财务管理主要是对相關账目进行管理，这是一种错误又片面的意识，基于对财务管理工作认识不足，就会使管理工作难以顺利进行，当然缺乏一个有效的财务经济管理方法缺，同样会加大财务管理工作的难度系数。此外，仍有部分领导人员过于重视眼前经济效益，并没有将眼光放在长远处，这样就会使得财务管理工作被忽视，久而久之就会削弱财务管理作用，不能获得预期的理想化管理效果，最重要的是会阻碍企业可持续发展进度，也不能带来预期的社会收益，最终被现代化经济社会远远甩在身后。

（二）成本核算体系有待完善

成本核算体系是财务管理中的重要环节，也是企业不容忽视需要格外重视的环节，因为只有一个完善的成本核算体系，才能降低企业生产经营成本，为其带来最大化的经济效益和社会收益，最重要的是可以提高市场竞争力，能够在激烈的市场竞争背景下站稳脚步，在可持续发展道路上越走越远。但是现实情况是，部分企业财务管理过程中依然隐藏很多漏洞，这些问题的存在使得财务管理工作进展缓慢，最为突出的问题就是成本核算体系不完善。首先，由于财务管理涉及的内容和环节比较多，势必需要一个完善的成本核算体系作为后盾，但是部分企业内部并没有设立一个健全的成本核算体系，无形之中就会加大生产经营成本。同时虽然有些企业内部设立了相应的成本核算体系，但是并没有结合自身的生产经营情况而定，使得所设立的核算体系并不能满足发展需求，这就使得所设立的核算体系流于形式，不能发挥出它应有的价值和作用，从而难以实现提高财务管理效率的目的，阻碍我国医疗器械生产行业的快速、稳定发展进程。

二、医疗器械生产企业财务管理的对策分析

医疗器械生产企业财务管理工作是一项重要的工作内容，也是医疗器械生产企业长远发展的一个重要举措，因此，在实际的工作中，需要做好医疗器械生产企业财务管理工作，全面的提高财务管理质量，实现医疗器械生产企业综合实力的提高。

（一）重视企业成本控制

成本控制水平的高与低，会直接影响到企业财务管理质量，以往财务管理质量之所以不高，很大一部分原因就是因为忽视对成本控制管理，一味的追求眼前利益就会加大投资风险，无形之中就会造成经营成本的失控，这十分不利于提高财务管理质量，严重的话还会阻碍企业的可持续发展进程。所以为了推动我国医疗器械生产企业快速发展，内部相关领导人员必须要重视成本控制，要采取有效的对策加强成本控制，我们可以从以下几方面展开分析。首先，作为一名合格的企业管理人员，应当将眼光放的长远一些，不要只顾眼前现有的一点点利益，要站在可持续发展的角度上去生产经营，为企业提供一个有参考价值的成本控制方案，这也是确保自身长久稳定发展下去的关键环节，同时也要不断的去探索新的成本控制方案，为企业可持续发展注入源源不断的新鲜血液。其次，还需要对当前生产状况进行全方位分析，对于财务管理中存在的问题要及时采取措施予以解决，这样才能确保其健康、稳定发展下去。同时在创新成本控制的时候，也要注重时效性和成果，倘若当前的成本控制方法效果不佳，应当及时对成本控制方法进行调整，以确保新的控制方法能够弥补以往的不足之处，从而提高成本控制的效果，推动我国医疗器械生产企业能够在市场经济体系中可持续发展。

（二）提升企业财务管理信息化水平

近几年来，随着信息化时代的到来，各行业的生产规模也在不断扩大，这也就加大了财务管理工作的难度系数，由于财务管理是一个专业性较强的工作，势必需要一个专业化的管理方式来进行管理，以往医疗器械生产企业财务管理水平之所以不高，一部分原因是由于缺乏专业化的管理方式，部分人员依旧采取传统的方式开展各项工作，这样不仅不能实现提高财务管理水平的目的，而且也不能提高整体服务质量，严重阻碍着自身的可持续发展进程。所以为了提升医疗器械生产企业的经济效益，首要的任务就是提升财务管理信息化水平，相关管理人员要结合当前财务管理情况，从财务电算化的方面开始入手，简单来讲就是统一财务会计核算软件，这是提高财务管理信息化水平的重要举措，也是确保会计信息能够被统一管理的关键，最重要的是能够为相关领导人员提供有利数据。此外，还可以引进先进的会计核算软件，核算软件的引用能够缓解会计人员工作压力，使其能够腾出更多的时间处理其他事情，当然也是实现全自动化办公的一种途径。同时还应加强财务会计人员的财务理论知识的培训，可以在内部积极开展一些具备实践性的学术交流活动，以此来提高他们的专业技术水平，这样一来就能够实现提高财务管理信息化的目的，推动我国医疗器械通生产行业的长久、稳定发展。

（三）建立健全财务管理机制

任何企业的可持续发展，都离不开一个健全的财务管理机制，这是确保财务管理工作顺利进行的重要前提，也是财务部门日常工作的重要内容，可以说管理机制的有效确立，对企业未来发展有着非常关键的促进作用，所以要想提高医疗器械生产企业财务管理质量，需要建立一个健全的财务管理机制。首先，管理机制的建立需要结合自身实际情况，只有结合实际经营特点，才能建立出符合发展需求的管理机制，将所设立的管理机制发挥出最大化价值和作用。同时财务管理机制的建立也可以帮助企业规避各类财务风险，确保各项生产经营项目合乎法律法规。其次，还应加强相关医疗设备资金的预算管理，医疗设备作为内部的重要物质资源，其管理质量的高与低同样会影响财务管理效率，为此必须要予以重视且不断强化，这样才能减少资源浪费的现象，为企业带来最大化的经济效益和社会收益，使财务管理机制在财务管理工作中发挥价值，从而既能够提高医疗服务水平。

三、总结

综上所述，我国综合实力的提升也带动了医疗器械生产企业的进步，管理人员也已经意识到财务管理工作的重要性。因为以往单一的财务管理方式已经不再适用，不仅不能满足自身生产经营需求，而且也不利于提高财务管理水平，所以必须要财务对策不断优化财务管理，这是提高经济效益最为直接的方式，尤其是在当前激烈的市场经济背景下，优化财务管理显得尤为重要。应重视企业成本控制、提升企业财务管理信息化水平、建立健全财务管理机制，这样才能保障医疗器械生产企业稳定、长久发展下去。

参考文献：

[1]任陈伟.医疗器械生产企业财务管理中的问题及应对措施探析[J].农家参谋，2019 （16）：241.

[2]毋芳芳.医疗器械生产企业财务管理主要问题及对策[J].财会学习，2019 （15）：44-45.

[3]孙瑞.医疗器械生产企业财务管理主要问题及对策[J].经贸实践，2018 （16）：210.