新形势下房地产企业财务管理控制研究

王璐璐

[摘 要]财务管理控制成为当前房地产企业工作的重点，已经得到了社会的广泛关注。文章将围绕新形势下房地产企业财务管理发展现状进行阐述，详细地分析具体的管理控制路径，坚持实事求是的基本原则，旨在为日后研究工作的顺利进行奠定基础。

[关键词]房地产企业;财务管理控制;成本预算;内部审计

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.34.163

财务管理控制的重要性较为显著，是保证房地产企业平稳运行的关键，但是在实际运行的环节中仍然存在一些显著的问题。为此要充分结合当前房地产企业发展的实际情况制定完善的财务管理机制，注重优化内部审计流程，使之适应当前房地产企业财务管理工作的实际需要。

1 新形势下房地产企业财务管理控制发展现状

第一，管理理念相对落后。房地产企业在开展财务管理工作中，未找准管理的重点，主要在记账上花费的时间较多，没有充分认识到财务管理控制对企业发展的重要性，再加上财务管理人员自身专业化水平较低，工作经验有限，对企业财务管理过程中存在的风险因素把握不准确，不了解当前房地产企业财务管理控制相关知识，一定程度上增加了企业的财务风险。第二，融资能力较差。企业的经营需要资金的支持，由于企业的财务管理能力有限，在企业融资规模以及成本等方面的选择上缺乏合理性，增加了财务风险。同时，企业的融资渠道较为单一，在借助银行贷款的同时增加了企业的负债率，加剧了企业资金紧张的问题。第三，资金结构不合理。当前房地产企业发展规模逐渐扩大，在资本运作的环节中，容易受到多种因素的影响，融资环境较差，增加了开发项目的选择难度，会降低企业的经营水平。第四，监管机制不合理。房地产企业在财务管理控制的过程中，未及时对其进行监管，部分财务人员操作不规范现象时有发生，针对在财务管理过程中存在的风险无法及时定位，会对企业的资金安全造成威胁。

2 新形势下房地产企业财务管理控制路径

（1）提升企业财务管理意识。新形势下房地产企业财务管理控制需要提升企业财务管理意识，以此保证后续工作的顺利进行。第一，财务人员要充分认识到财务管理控制的重要性，更新传统的财务管理理念，尤其是针对企业内部来说，要定期对财务管理控制进行宣传，使财务管理人员潜移默化地受到影响，营造人人重视财务的良好风气，有助于为后续工作的顺利进行奠定基础。第二，制订人才培养计划，定期开展培训工作，提升财务人员的综合素质以及专业技能，并邀请社会上优秀的专家学者前来指导，针对在实际财务管理控制过程中存在的问题进行及时的纠正，引导全体员工掌握先进的财务知识，丰富自身的知识储备，全身心地投入到工作中来。尤其是在人才招聘的环节中，要对应聘者的房地产财务管理相关知识进行考察，考核合格之后方可上岗操作，根据自身能力水平合理安排岗位，保证财务人员要持证上岗，并提供一段时间的岗前培训，交由专业人员带领操作。第三，始终坚持“引进来”与“走出去”的发展原则，要积极鼓励企业财务人员到优秀的企业开展学习，借鉴经验，并应用在自身的财务管理工作中，有助于扩宽自身的知识面，提升业务水平，从整体上提升企业的财务管理水平，降低财务风险。

（2）制定成本管理控制机制。新形势下房地产企业财务管理控制需要制定完善的成本管理控制机制，企业在运行的过程中，需要资金的支持，做好成本管理工作是保证企业平稳运行的关键。第一，做好成本管理控制规划，尤其是在项目的开发过程中，在立项以及设计的阶段制定成本管理控制规划。在此环节中，需要对土地成本以及建安成本进行充分的考虑，以此为依据对预算的费用进行预计，随即对项目投资的估算进行确立，需要注意区分项目的概算以及预算，注重加强对项目开展各个环节的管控力度，及时跟进项目的进展情况，并在实际跟踪的过程中及时发现问题、解决问题。为了提升成本管理控制水平，可以将相关的奖惩制度应用其中，针对在成本管理过程中表现优秀的人员给予一定的奖励，针对在实际操作环节中存在的违规操作行为要严肃处理。第二，建立成本管理监督机制，加大对成本管理的监督力度，为完善成本策划体系提供保障，对房地产项目的开发过程进行分析，由于项目本身存在差异性，不同部门以及单位要求房地产企业使用特定的权限，一定程度上将会对房地产企业的成本管理工作带来一定的难度。为此，为了保证企业财务管理工作的顺利进行，要注重加强对成本的管理，结合自身发展的实际需要对成本实施动态化的监管，以此创新企业财务工作管理形式，适应房地产企业发展的实际需要。

（3）优化财务内部审计流程。新形势下房地产企业财务管理控制需要注重优化财务内部审计流程，以此为依据营造良好的财务管理控制氛围，有助于降低企业的财务管理运行风险，实现经济效益与社会效益的统一。第一，制定科学的内部审计机制，加强企业的内部管理水平，注重对企业资金的来源以及使用去向进行了解，保证资源的合理分配，以此有助于避免存在资源浪费的问题，降低企业财务管理风险。第二，在实施内部审计的过程中，要充分结合当前新会计准则的具体要求，建立健全完善的资金审查制度，并将企业购买材料以及设备的使用情况进行详细的记载，及时做好应收账款管理工作。例如在审计工作前期阶段要对审计的范围以及对象进行定位，包括预算审计、决算审计、事中跟踪以及资金审计等，并及时收集预决算相关的资料信息，针对在实际审计过程中存在的问题要及时纠正，对审计资料按照不同的类型进行分类处理。通过审计的方式可以及时发现企业在财务管理过程中存在的风险因素，保证企业资金安全[1]。第三，准确定位房地产财务内部审计要点，注重加强货币资金的审查以及实物资产的审查，对库存的现金进行盘点，并对银行账户的开设情况进行核实，对现金的支付以及付款审批单进行核对，在实物资产审查过程中，主要对采购发票以及采购合同进行确认。

（4）完善企业财务管理制度。新形势下房地产企业财务管理控制需要完善财务管理制度，提升企业管理水平。第一，制订协调发展机制，在此环节中，要注重加强部门之间的沟通与协作，部门人员明确自身的职责与权限，引导部门人员定期收集本部门的资金使用情况，保证合理分配资金，准确对账。第二，制订财务报表管理计划，将企业的资金以及物资的使用情况进行全方位的了解，核算经济业务。对企业的收入、费用以及债权债务账目进行登记，并对账表以及单证的准确性进行审核。定期收集企业出入库单、收据等有关凭据，针对存在的销货发票要及时向财务部门提交。第三，制定流动资产管理方案，要将现金、存款以及应收账款结合在一起，针对存在的应收账款要及时与财务部门取得联系，并由专业的财务人员做好记录，对企业资金的使用情况进行全方位的了解，要求部门人员之间相互监督[2]。第四，制订投资管理计划，在此环节中企业的财务人员要对投资的风险性以及投资的预期成本进行准确的计算，在投资收益时需要重点对投资的风险进行考虑，针对短期投资来说，需要按照取得的投资成本入账，在长期投资时需要分别在长期股权投资以及长期债券投资科目中计算。例如某房地产企业在对外投资管理过程中，做好对外投资的审批权限的设定工作，并报董事会批准，投资前期成立投资项目管理小组，管理小组由总经办、财务部以及法律顾问组成，公司对外进行长期投资应遵守国家的相关法律法规，投资总额不得超过公司净资产的50%，提升了公司内部闲置资金的利用，有助于提高公司的收益水平。

3 结论

新形势下房地产企业财务管理控制方式具有多样性，要结合企业财务管理工作的实际情况，建立健全完善的监督运行保障机制，针对在实际运行环节中存在的问题进行及时的纠正，并注重提升相关财务人员的综合素质，以此保证房地产企业的平稳运行。

参考文献：

[1]曹寒冰.浅谈新形势下房地产企业财务管理问题与对策[J].納税，2020，14（8）：65-67.

[2]石志伟.新形势下房地产企业财务管理控制的分析[J].现代商业，2020（6）：168-169.