市场经济条件下的企业经济管理模式探究

[摘 要]改革开放之后，各行各业都发生了巨大的改变，每一个领域都呈现出生机勃勃的发展势头。我国的市场经济条件愈加完善，企业在这样的时代浪潮中，得到了快速的发展，然而在发展过程中，也暴露出很多制约企业发展的问题，其中企业经济管理模式的落后是制约其发展的关键，为了提高企业的经济管理水平，不断加强自身在市场中的竞争力，企业必须针对经济管理模式进行创新。因此，文章围绕市场经济条件下的企业经济管理模式展开了讨论。

[关键词]市场经济;企业发展;经济管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.34.083

1 市场经济条件下创新企业经济管理的意义

1.1 创新的必要性

创新对于任何事物的发展都是必要的，当前，我国市场经济基本实现了转型发展，转型后的市场经济对企业提出了更高的要求，企业要朝着科技型企业的方向转型蜕变。在这个关键的阶段，企业要针对自身的经济管理模式进行改革升级，以完成企业转型之后的管理工作，加强自身在市场中的核心竞争力。可以说，企业在经济管理模式创新升级之后，才能实现自身经济效率的提升，节约更多的资源，确保企业在激烈的竞争中站稳脚跟，促进企业的持续发展。

1.2 创新的重要性

企业重视自身的内部建设，有利于促进企业的持续发展，除此之外，企业还要对市场的变化进行全面的掌握，了解现代市场的需求，有针对性地调整方向及制定相应的措施，提高企业的综合实力。在企业的日常生产经营中，经济管理是最重要的一个环节，科学合理的企业经营管理模式对企业的发展具有决定性的作用。虽然不同领域内的企业，其经营管理模式各不相同，但是适合企业发展的经济管理战略，使企业得以持续发展的保证。在市场经济条件下，创新企业经济管理模式，可以为企业增值，使企业在市场经济环境中更具发展优势，所以，创新升级经济管理模式，对企业的发展意义重大。

2 企业现阶段经营管理模式的缺陷

2.1 企业对人才管理的重视程度低

市场经济条件下，企业要朝着科技型企业的方向转型蜕变。实现企业转型的关键因素之一，就是人才因素，随着同行业企业的不断增加，企业之间对于人才的竞争愈加激烈。这就要求企业必须有完善的人才管理制度，不仅能吸引优秀人才的到来，更能留住人才。但是，现阶段，很多企业对于人才方面的管理并不重视，很多企业只重视经济效益的提升，而忽略了企业人才的储备及人才的流失情况。企业人才管理制度的不完善，无法让员工明确自身未来的发展空间有多大，长此以往，甚至在工作中就会出现懈怠，有些员工会选择跳槽，人才的流失对企业的发展所产生的负面影响是巨大的。

2.2 企业缺乏完善的管理理念

企业经营管理的理念对于企业的发展具有决定性的作用，如果企业的管理理念出现漏洞，那么企业将无法在市场竞争中长久的占据一席之地。很多企业在日常生产经营中，将注意力放在企业产品生产数量的增加以及经济效益的提升上，对于企业管理理念是否符合现阶段企业的发展情况无暇顾及，管理理念落后、不符合市场要求的管理理念从长远角度看会阻碍企业的持续发展。

2.3 不完善的企业组织结构

有些企业认识到改革创新对于企业发展的意义，制定了相对完善的企业制度，但是在组织企业的经济活动时，并没有以满足市场需求为前提，这就导致企业所组织的经济活动无法发挥出其应有的作用。此外，企业在组织经济活动时，没有在结合自身實际情况的基础上进行适时的改变，这也是制约企业发展的一个重要问题。面对日益激烈的市场竞争，企业要重视自身组织结构的完善性。

2.4 企业缺乏有效的执行力

如今的市场可谓是瞬息万变，企业在做出重大决定时，如果不能得到企业各部门之间的有效配合与执行，那么很可能就会导致企业失去一个重要的发展机遇。因此，执行力对于企业来说至关重要。当企业高层做出决策后，企业内的各个部门要迅速做出反应，积极执行领导的决策。然而现阶段的很多企业中，由于执行力不够所导致的企业发展缓慢的例子是非常多的，所以，企业要想得到发展，就必须具备有效的执行力。

3 市场经济条件下企业经营管理模式创新的建议

3.1 优化企业人才管理制度

现阶段，人才对于企业的发展非常重要。企业要想抓住人才，就必须改革优化人才管理制度。企业要在原有的人才管理制度的基础上，对制度进行完善，制定明确的制度细则，让员工明确了解制度的内容，使其看到自身努力的方向，激发员工的工作热情，在企业内形成积极奋进的工作氛围。与此同时，企业要加强针对企业人事部门的管理工作，企业的人事部门把握着企业现有以及将来的人才，因此，企业人事部门的员工一定要明确自身的工作目标，并在工作中积极主动，才能为企业留住更多的人才。

3.2 创新企业的管理理念

传统的企业管理方式已经不符合现代市场的要求，改革创新管理方式的前提条件是要对管理的理念进行创新。企业负责人要广泛听取各方的意见，了解更多市场发展变化的情况，改变过去一人定乾坤的模式。除此之外，企业还要建立完善的责任监督制，使每个部门及每位员工，都能清楚明白地知道自身所担负的责任，避免出现问题时互相推卸责任的情况，完善的责任监督制，可以让每一位员工都具有强烈的责任感，大家为了企业共同努力，形成具有高度凝聚力的企业，如果企业在发展中遇到危机，全体员工必定会与企业共同面对，一同走出困境。

3.3 提高企业各组织部门间的灵活性

现代市场发展的规律，要求资源配置与市场需求相一致，企业内部不同部门之间开展活动，要根据实际情况随时进行调整，而不能一成不变，总是按照传统的组织结构来进行管理，企业在不同的发展阶段，具有不同的特点，企业的组织结构也需要结合市场的需求及企业的发展情况而进行灵活管理，组织合理的经济活动，让企业得到更高层次的快速发展。

3.4 提前设定明确的企业经济目标

设定明确的企业经济目标，不仅为企业的发展提供了方向，同时也赋予员工更多努力工作的动力。这就说明，明确的经济目标，对于企业的持续发展是十分重要的。企业经济目标的制定不能盲目进行，而是要在充分准备的基础上，设定符合企业发展的经济目标。准备阶段需要做的工作有很多，比如说，收集与经济目标相关的资料，并对这些资料进行分类、整理和总结，了解分析市场变化的规律，对市场需求进行分析，对企业的发展情况进行分析研究等。经济目标的制定需要多次的商讨与修改，每一次的修改意见都要及时记录在册。设定好的经济目标还要接受定期的检验，只有审核通过的经济目标才能在企业中实行。

4 结语

企业在市场经济背景下，获得了更为广阔的发展空间，同时也要应对日益增强的市场竞争力。企业在日常经营管理中，不能一直沿用传统的经济管理方式，而是要结合市场发展情况及自身的实际情况，对企业的经济管理模式进行创新。在改革创新的过程中，肯定会遇到一定的阻力，但是企业一定要抓住机遇，及时总结企业经济管理中存在的问题，积极寻找解决的方案，为企业的持续发展提供不竭的推动力。

参考文献：

[1]李晓薇.探讨新形势下企业经济管理的创新策略[J].经济师，2020（3）.

[2]康庆祥.市场经济条件下企业经济管理模式探究[J].现代经济信息，2018（3）.

[3]郭建斌.市场经济条件下的企业经营管理模式探究[J].现代营销（下旬刊），2018（4）.

[作者简介]周英（1976—），女，汉族，陕西西安人，博士，讲师，研究方向：经济学。