铝工业高质量发展的挑战与应对

面对2020年的各种挑战和风险，铝行业更要坚定信念，客观、全面、辩证地分析研判形势，以更加开放的心态，跳出行业看全球，增强必胜的信心。我国经济有强大的韧性，市场有强大的内需，行业企业在市场磨炼中练就了本领，我们一定能趋利避害、化危为机，战胜各种风险挑战，变压力为加快高质量发展的动力。

2019年，在国家坚持稳中求进总基调，实施一系列政策措施的调控引导下，铝行业虽然波澜不断，但是我国铝行业上下游企业面对市场挑战，坚定不移践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，紧紧抓住供给侧结构性改革，落实“巩固、增强、提升、畅通”八字方针的机遇，取得了经营改革发展的新业绩。行业的可持续发展是国家宏观经济平稳增长的缩影，我国调整优化布局结构，创新行业市场需求，增加有效供给，工业、服务业、消费、进出口等主要指标不断改善优化，正是在宏观经济运行稳中有进的背景下，铝行业在转型升级、实现高质量发展道路上迈出了新步伐。

铝行业面临三大挑战

展望2020年，我国经济长期向好的基本面没有变，但国内外的经济环境更趋复杂严峻，消费、投资、出口三驾马车疲软，受新冠肺炎疫情影响，行业正经受物流受阻、用工困难、资金紧张、履约受限、新增订单不足、防护物资紧缺、国际贸易不畅、市场价格波动等不利因素的严峻考验，生产运转存在较大不确定性。外部不稳定因素增加，中美贸易摩擦预计中长期存在，地缘政治等外部因素叠加，导致全球经济下行的压力仍然较大。面对国内外严峻的经济形势和更加严格的安全环保要求，铝行业将面临全新的挑战，主要体现在三个方面。

一是行业需求端压力不断增大。国内电解铝产业已经由高速增长转入高质量发展阶段，随着宏观经济运行压力增大，房地产、电力、汽车、家电等传统有色金属消费领域持续走弱，供应端“天花板”已经显现，量大面广、带动性强的新兴应用领域尚有待拓展。加之电解铝产能转移项目陆续建成投产，会进一步加大消费需求的压力。

二是高端产品比重、产品质量有待提高。国内有色金属行业原始创新偏少，基础共性关键技术、精深加工技术和应用技术研发不足。部分中低端加工领域存在产能过剩风险，高端材料及绿色冶炼存在短板，航空航天、集成电路用关键有色材料仍依赖进口，部分冶炼行业实现特排限值要求还缺乏产业化技术支撑，污染防治仍是制约行业绿色发展的重要瓶颈。

三是国际贸易形势复杂，发展环境日趋严峻。随着全球经济走势不确定性因素增多，贸易摩擦的实质性影响显现，铝材出口持续增长难以为继，机电、汽车等有色终端消费品出口受阻也将加剧行业运行压力。新冠肺炎疫情爆发后，有色金属供需两端受挫，价格普遍下跌。1月底伦敦金属交易所6 种基本金属三个月期货价格均出现不同程度下跌，2月3日上海长江有色金属现货市场铝价较春节前下跌3.7%。

应对挑战之措

2020年是我国全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，党中央坚持稳字当头，为铝行业平稳运行提供了良好的外部经营环境。国家在深化供给侧结构性改革上持续用力的导向，将有利于有色金属行业加快重组，有效缓解企业因行业产能过剩、工业品价格震荡下行趋势面临的经营压力。国家加大逆周期调节力度，推进先进制造、民生建设、基础设施短板的投资增速，经济发展韧性将进一步增强，如轨道交通和汽车用铝的产量和用量持续增长，促进高端运输铝材的应用，有助于铝主导产品的消费升级，为抗击市场风险，提高效率效益提供有力支撑。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，全国上下打响了疫情防控的人民战争。行业企业积极响应党中央、国务院决策部署，在做好自身防疫防控的同时，努力保持生产运行，为减少疫情冲击，保持行业平稳有序发展，取得防疫抗疫的全面胜利奠定了坚实基础。

面对机遇与挑战，行业企业应坚持底线思维，苦练内功，强身健体，增强自主创新能力，优化经营策略，提升市场竞争力，加快推进行业产业基础高级化，产业链现代化。

一是将精益管理作为制胜之本。中铝集团坚持成本领先战略，紧抓降本不松劲，持续深化精准管理，主要产品跑赢市场，跑赢对手。坚定不移地推进三年降本增效行动，主营产品降本11亿元以上，全方位全要素开展行业对标，成本费用比明显下降，资产负债率优于央企平均水平，首次国际信用评级获“A-”，为全球有色行业最高评级。面对疫情防控严峻形势，集团党组坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，在疫情防控上突出“紧”字，通过多种形式督促所属企业做好疫情防控工作，确保不留死角，不落一人；在生产经营上突出“稳”字，在加大对员工防护的同时，狠抓生产经营不放松，保障重点军工产品保供任务，保持生产的稳定性和连续性。

二是将扩大消费作为制胜之要。行业未来发展的重点在需求侧，应努力扩大铝的应用，加快轨道交通、汽车用铝、工程用铝的应用步伐，引领有色行业扩大内需。中铝集团通过创新驱动实现产业结构向近终端延伸，打造一批工艺技术和产品的“杀手锏”，为嫦娥四号、长征五号、北斗导航等重点工程及新一代战机、国产首艘航母等重大装备提供了所需高性能、超薄、超大规格关键材料，使民机铝材国产化率提高了27个百分点，高新技术企业户数居有色行业第一，有效发明专利数量居央企第23 位。成功组建中铝高端制造股份有限公司，推进军民融合提升铝加工产业基础高级化。加快产业和产品升级的步伐，大力开拓铝合金汽车板、3C 电子用铝板等市场。

三是将行业竞和作为制胜之策。竞和是竞争对手的合作，是以“双赢”为出发点，实现企业竞争战略的重要途径。在信息时代，一个企业的经济实力、技术、服务等诸多要素，很难依靠自身慢慢去积累。随着市场竞争日趋激烈，企业也无法继续以“抢蛋糕”的思路去达到持续发展的目的，仅仅依靠自己的力量把蛋糕做大也是不现实的，需要行业内部的企业进行战略联盟、联合投标、联合开发，取长补短，各自发展自己有优势的领域。中铝集团也在行业竞合中不断发展壮大，2018年与云南省政府签署合作协议，重组云南冶金集团和亚洲储量最大的铅锌矿，成为近年来全球有色金属行业最大规模的重组项目。中铝集团氧化铝、电解铝产能分别达到2000万吨和800万吨，均居全球第一，增强了行业市场话语权。重组一年来，中铝集团的绿色铝冶炼比例大幅提升，管理实现了一体化整合，云冶债务危机得到了有效化解，成为央地合作，实现多赢的示范项目。

四是将绿色发展作为制胜之基。行业的发展不能以牺牲环境为代价，要落实“绿水青山就是金山银山”的发展理念，针对环保突出问题和薄弱环节，促进矿山采选、冶炼领域节能减排、绿色低碳先进技术的推广应用，提高环保节能的专业化管理运营水平。中铝集团持续深化环保攻坚战，2019年主要污染物年累计排放量同口径同比均实现下降，其中二氧化硫、氮氧化物、化学需氧量和氨氮分别下降9.02%、22.44%、53.06%和44.81%。14 座矿山获得“国家级绿色矿山试点单位”称号，新增2家国家级绿色工厂、1 项国家级绿色设计产品、1家工业产品绿色（生态）设计示范企业。

五是将开放共赢作为制胜之略。我国“一带一路”倡议已经进入从理念到行动、从规划到实施的新阶段，打开大门、扩大合作，互利共赢已经成为国家共识。中铝集团大力实施“海外+沿海”战略，按照《国务院关于推进国际产能和装备制造合作的指导意见》要求，把握“一带一路”倡议国际产能和装备制造合作的机会，与秘鲁、几内亚、印度尼西亚的政府机构和企业开展合作。