管理会计在企业管理中应用探析

王诗杰

(内蒙古机电职业技术学院,内蒙古 呼和浩特 010070)

一、外部环境

在市场经济的条件下，随着社会经济的快速发展，特别是近几年社会经济进入了发展的快车道，致使作为市场经济的重要主体的企业，经营环境不确定性（风险）迅速增加，竞争日趋激烈，迫使独立决策、自负盈亏的市场主体企业，必须做出充分挖掘内部管理潜力，降低企业经营成本。

为更好加强企业内部管理，提高企业的经济效益。2014 年1 月，国家财政部及时发布了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》，以此广泛地向全社会征求全面推进管理会计体系的意见。时任财政部部长楼继伟2014 年 2 月在《中国会计报》发表署名文章《服务市场 服务经济 全面开创行业发展新局面》，提出财政部将加快培育我国管理会计人才，为打造中国经济“升级版”服务。

至此，在企业中，运用管理会计进行企业内部经营管理的外部环境已经具备，这也引导督促企业，把管理会计作为企业内部有效管理工具之一，提高企业经营业绩，确保经营管理目标的实现。

二、资源条件

大数据（big data）、云计算(cloud computing)和商业智能等技术快速发展，在企业经营管理中的运用日趋成熟完善，成效日益显著。财务机器人、财税一体化、业财融合等软、硬件技术在企业经营管理中的迅速发展，迫使高等院校对财务人才培养方向或培养技能迅速向管理会计方向转化，因此，不论是在人力资源，还是信息技术资源，足以支撑管理会计在企业经营管理中落到实处，为企业提高经济效益、实现经营目标发挥应有的作用。

三、管理会计在企业管理中应用程序

管理会计在企业管理中运用中，基本遵循以下的程序。

以上每个内容并不是孤立存在并发挥作用，而是各个步骤相互促进和相互补充，循环往复，一起为提高企业经济效益目的服务。当然，管理会计工作在企业经营管中的循环，是围绕多个层次目标同时进行的多个循环，这些循环尽管时间长短不一样，具体目标不同，但相互影响相互支持，不断循环往复重复上述过程，持续不断的解决经营过程中遇到的各种各样问题。

（一）帮助企业进行预测分析

企业面临市场环境越来越复杂，不确定性快速增加，企业经营风险越来越高；一但发生风险，其影响程度也越来越大，因此对企业的经营决策水平要求更高，要求企业以实现战略目标和经营方针为管理目的时，管理会计要充分考虑在经济规律和资源的条件，通过搜集、处理、分析一切可能利用信息，这其中除了大量的财务信息外，更要关注广泛的非财务信息；使用科学的管理会计专门分析方法，预测企业未来销售、成本、利润和资金需要等，为企业管理层做出正确的经营决策提供依据。

（二）参与经营决策

管理会计应该比较全面地掌握企业经营管理的财务和非财务信息，特别要重视与企业经营的相关的外部信息，只有这样才能够对企业的生产经营或投资活动进行比较全面的、科学的分析和判断。因此，当企业领导层需要对企业经营目标或方向、实现目标的方法和手段做出决策时，管理会计人员要根据管理层决策的需要，及时拟定备选方案，运用专门的管理会计方法进行科学的预测、比较和分析，并初步筛选出可行方案供决策者进行选择，以参与到企业的决策中。

（三）编制预算职能

预算是行动计划的定量表现，是使决策方案得以落实进入管理流程的工具。通过管理会计在最终确定的决策方案的基础上，编制企业全面预算，以及各责任单位根据全面预算编制各自责任中心的责任预算，从而确定企业各方面应达成的主要目标，以指导当前及未来的经济活动，实现对企业生产经过程进行监督控制。

（四）控制经济过程

在科学预测、决策基础上编制的企业预算，为企业管理者控制企业经营过程供了依据。管理者在管理过程中，可以根据预算的执行情况，发现预算执行中的偏差，并对标准执行偏差及时纠正。通过这一管理过程，将经济过程的事前控制、事中控制有机的结合起来，以确实保证企业各项经济活动不偏离既定目标。

（五）明确经济责任

根据实际经营业绩出具报告，再把实际数据与预算进行比较，确定产生的偏差。利用管理会的方法，分析经营过程中，预算执行产生偏差的原因，明确责任归属，以此作为依据，对各责任单位工作业绩或经济成果进行评价考核，并以此作为实行奖惩的依据，从而提高了管理工作的有效性，

四、结束语

管理会计理论体系已经发展较为完善，实践体系也相对比较成熟，在企业管理中的应用，不论是企业外部环境与条件，还是企业生存发展，都迫切需要管理会计走入企业，发挥管理会计的作用，提高企业的经济效益，促进这个社会的经济发展。