事业单位人力资源经济管理工具作用探究

田金洲 王玲 赵悦

在社会经济飞速发展的时代背景下，许多事业单位管理人员意识到人力资源经济管理的重要性，有必要强化内部控制与管理，增加事业单位的竞争优势。人力资源经济管理过程中需要借助人力资源经济管理工具的作用，提高管理效率，为事业单位的发展注入源源不断的动力。

进入到21世纪以来，市场经济发展步伐不断加快，同时事业单位所面临的竞争压力也在日渐增强，在此发展形势下，事业单位有必要做好自我定位，积极肩负自身的社会职责，不断的增强竞争优势，进而求得稳健发展。需要注意的是，事业单位发展过程中人力资源信息管理工具的应用已成为必然，利用先进的、科学的管理工具提高人力资源经济管理效率，进而为事业单位的发展注入源源不断的动力。文章首先针对事业单位发展过程中的利益资源经济管理的发展趋势进行分析与总结，提出了如下思考。

事业单位发展过程中的人力资源经济管理工具的发展趋势

第一，事业单位发展过程中人力资源战略模式发生了巨大转变，逐步由区域战略转向全球战略。事业单位的发展过程中应当做好自我定位，并从全局性的角度入手进行针对性的分析，同时制定完善化、系统化的发展战略，其中包括战略管理等多项内容，尽可能确保战略方案符合事业单位的发展需求。事业单位的发展过程中人力资源管理无疑是重中之重，但是，受市场环境的影响，人力资源管理模式也发生了一定程度的变化，事业单位不仅要明确日后的发展方向，结合自身的发展需求以及实际发展情况，制定针对性的发展目标，尽可能适应市场的变化，朋满足全球经济发展方向的转变要求，正面迎接挑战，同时转变事业单位整体的战略模式。

第二，基于集成管理模式的事业单位人力资源管理发展观。事业单位再发展需要有人力资源管理工作的动力支持，人力资源管理过程中集成管理无疑是重点内容，要求相关的人力资源管理人员在实践工作中渗透集成思想，并结合县级的事业单位的发展情况以及发展需求，实现内外部资源的有效整合，大大提高资源利用率，进而夯实事业单位的发展基础，使之发展步伐不断加快。除此之外，还可以通过整体优化以及优势互补的方式大大提高管理质量，提升管理效果。事业单位内部人力资源管理人员在工作中应结合基层管理的基本要求，尽可能连接集成对象，从而形成内部合力与发展过程中的凝聚力，促使事业单位持续性发展，长此以往，有助于形成完善的人力资源经济管理模式，对于事业单位的发展来讲无疑是巨大的推动力。

第三，事业单位人力资源管理过程中的管理对象发生了转变，逐步有以往的资本价值转变为无形生产要素。在此社会经济飞速发展的时代背景下，事业单位的发展模式发生了巨大转变，与此同时，人力资源经济管理模式也产生了一定的变化，越来越多的管理人员意识到知识所带来的效益，知识生产要素无疑是事业单位发展过程中的动力源，这样的发展形势也使得大多数人力资源经济管理者发现了转变管理对象的重要性以及紧迫性，有必要强化信息储存力度，并结合现阶段全球经济发展的趋势，逐步建构以知识为基础的人力资源经济管理模式，对人力资源管理方案进行创新，尽可能促使事业单位等发展更具竞争力。

人力资源经济管理工具在事业单位中的应用

现阶段，社会经济的发展步伐不断加快，人们已意识到科学技术以及知识等生產要素所带来的促进作用，并提高了对于相关因素的重视，特別在此竞争压力不断增强的发展形势下，事业单位所面临的挑战不断增多，同时也面临一个较为沉重的社会责任，要求事业单位的新闻管理者做好自我定位，不仅要在发展过程中过去更多的竞争资源，形成有力的竞争优势，同时需要对人力资源管理方案进行优化，从人力资源的管理方面入手，发挥人才的内在潜力，逐步实现其个人价值，逐步转化为事业单位发展过程中的动力，进而获取更高的社会效益与经济效益。接下来文章针对人力资源经济管理工具在事业单位中的应用相关问题进行分析，提出了相应的建议。

第一，重视人力资源经济管理过程中的人才培养工作。人力资源经济管理过程中人才无疑是其中的重点因素，它作为工作岗位中的核心内容，直接影响着人力资源经济管理效果，甚至决定着事业单位的发展水平，因此，事业单位在发展过程中有必要在人力资源经济管理过程中重视人才培育，提高人才的综合素质，使之更加符合岗位对于人才素质方面的要求，大大提高工作效率。人才培养需要从以下三个方面入手，达到更好的培育效果。一，为管理型人才提供培训以及深造的机会。安排管理型人才出国学习以及进行技术交流等等，获取更为丰富的人力资源经济管理经验，并积极学习西方发达国家的管理模式，结合事业单位的发展形势，制定个性化的管理战略。与此同时，管理人员需要强化对于自身的评估，积极肩负职责，并在实践工作中融入更为丰富的管理经验，结合团队成员的整体素质，实施针对性的管理，使得事业单位内部职工素质得到了相应的提升，进而满足事业单位的发展需求。二，重视人才选拔，要求人力资源经济管理过程中提高对于人才选拔方面的重视，在人才聘用过程中重点考核人才的综合素质以及工作能力，并评估其社会经验以及专业知识的掌握能力，聘用年龄适当的人才。三，采取定期培训的方式，通过更新管理理念、创新技术手段，以及改革管理方法等手段，保证培训效果，从提高人才专业能力以及职业道德素养两个方面入手，切实提高人才的综合素质。

第二，制定健全的人才激励机制。事业单位的发展过程中人力资源管理工作会议是重点内容，而人力资源管理工作的开展同样要有人才激励机制作为动力支撑，约束人力资源管理行为，使之更加科学化、合理化，更能满足事业单位对于人力资源管理工作的要求。事业单位的发展过程中有效运用激励机制可以充分调动内部职工的工作积极性，提高其工作效率，为事业单位的发展注入源源不断的动力源。激励机制构建可从以下两个方面入手，第一为精神层面，第二为物质层面。精神层面的激励主要包括营造良好的工作氛围，使员工在和谐且轻松的环境中高效工作，并且强化对于事业单位发展方面的关注，使得职工与事业单位的发展方向相契合。不仅如此，还需切实增强职工的归属感以及成就感，运用人性化目科学的人力资源管理方式，促使事业单位稳步发展。物质激励则主要是通过给予薪资奖励以及绩效等方式，使得工资薪酬的分配更加科学，更能满足职工的发展需求，并目根据职工的表现给予其对应的奖励，这样不仅可以凋动职工的工作积极性，同时有助于提升其工作效率。

第三，事业单位人力资源经济管理过程中采用信息技术手段提高管理效率。自从进入到21世纪以来，信息技术发展水平不断提高，给人们的生产生活均带来了巨大的影响，同时改变了人们的生产生活模式，提高了生产效率，保证了生活质量。总而言之，各行各业的发展过程中均意识到应用信息技术手段的重要性与必要性，有必要发挥信息技术的应用价值，提高各个环节的工作效率。事业单位人力资源经济管理过程中同样可采用信息技术手段，实现薪资发放、薪酬统计、绩效考核以及人事资料等的信息化管理，大大提高管理效率，为事业单位的发展奠定坚实的基础。

第四，事业单位人力资源经济管理工程采用科学化的管理模式，保证管理水平。事业单位人力资源经济管理过程中所运用的管理理念以及管理模式都将影响最终的管理水平，因此，事业单位内部管理人员应采用行之有效的激励措施，进行科学调控、有效协调，最大程度的发挥人力资源经济管理价值，增强事业单位的市场竞争力，推进事业单位的发展。尤其是现阶段人力资源经济管理工具的应用过程中，应当对传统的人力资源管理模式进行改革与创新，尽可能改变以往被动的工作状态，而是以积极主动的态度明确事业单位的发展与人力资源管理之间的联系，调动事业单位内部职工的工作积极性，在保证工作效率的基础上，确保事业单位的经济收益，这样可以进一步发掘人力资源的潜在价值，同时也可充分体现管理方案的科学性与合理性。

结语

文章主要针对事业单位人力资源经济管理过程中管理工具的应用相关问题进行分析，经分析后发现现阶段事业单位的发展过程中人力资源经济管理工具的应用与选择直接影响着事业单位的发展能力，因此，有必要明确人力资源经济管理工具的发展趋势，在此基础上，选择适宜的人力资源经济管理模式，尽可能符合事业单位的发展需求，契合市场发展规律，建议提高对于人力资源经济管理过程中人才培育工作的重视，而后制定完善的人才激励机制，发掘人才的潜在价值，激发其工作积极性，提高工作效率，为事业单位的发展注入源源不断的动力。此外，人力资源经济管理过程中同样需要借助信息技术手段提高管理效率，最后，则要采用科学化的管理模式，进一步提高管理水准，为事业单位带来更高的经济价值以及社会价值。