国有企业在分离办社会职能改革中职工思想政治工作的探析

张荣花

摘 要：社会主义经济制度确立，国有企业在我国的重要地位日渐凸显，也是国有企业推动供给侧结构性改革的重要方案。随着国有企业改革加速推進，将会导致企业利益作出重新分配，转变企业职工思维观念。在国有企业转型改革过程中，充分将思想政治工作的优势发挥出来，调整企业职工的心态与认知，并及时作出教育引导，调节职工与公司矛盾，顺利推进分离办社会职能改革的发展。本文将分析国有企业中分离办社会职能改革当中如何强化职工思想政治工作建设。

关键词：国有企业;分离办社会职能;思想政治工作;探析

国有企业落实分离办社会职能，是推进落实深化国有企业改革的需求，能够有效的将供给侧改革与去产能所带来的优势予以发扬，能够减轻企业发展面临的负担，让企业在经营发展中立足。国有企业改革的是否顺利且成功，将会对企业内部成员工作和生活产生影响。

一、高效落实全方位管理措施，多角度掌握员工思想工作状态

（一）善于观察员工工作现状，改变员工不满情绪

公司管理人员要坚持以人为本的原则开展管理工作。公司领导人员在日常管理活动中，要从工作人员的工作细节出发，积极走入员工群体中了解员工的工作现状，观察员工之间的相互沟通和协作能力，细致入微的观察企业工作人员日常的工作表现与实际活动行为。看员工在工作岗位上是否是具有积极热情的表现，而非是敷衍了事，甚至消极怠工。

（二）善于倾听员工内心声音，了解员工真实需求

领导人员应该注重倾听员工的真实想法，了解员工的真实感受。水能载舟亦能覆舟，员工是企业经营和发展的基础，员工的真实需求更是公司发展的主攻方向。领导干部可以通过约谈和走访的方式，采取定期或不定期的方式深入公司员工群体之中，认真听取员工的意见和建议，虚心纳谏，鼓励员工将实话、讲真话，既是有的话语存在问题，但是只要将自己内心的想法表达出来，便值得表扬。领导者不仅是公司的员工，更是员工的倾听者，也是员工与公司高层领导之间的沟通桥梁。

（三）积极询问员工思想观念，掌握员工实现思想症结

公司在进行改革的时候，势必会有员工存在不同的看法，由于改革中的很多措施不能高效落实，员工的理解不到位，将会导致员工的思想领域存在症结。领导人员要针对于改革过程中的重点和难点工作与员工交谈，采取个人访谈与团体座谈的方式，让员工敢于将自己内心的想法表达出来，强化与职工之间的沟通交流，全方位掌握员工思想领域的症结。

（四）找出问题的关键点所在，统一员工思想

公司领导人员在转变员工错误思想的时候，要善于综合所掌握的各项有效信息，对员工的思想合理分析，透过员工的表象看到问题的本质，牢牢抓住工作人员思想的主要矛盾，找出问题的关键点所在，始终坚持以正面方向疏导员工，做好员工的引导工作，强化对工作人员的思想政治教育工作，激发工作人员的工作干劲，形成强大的思想合力。

二、紧抓工作重点难点，稳定职工思想

（一）强化及教育宣传，宣贯政策方针

充分利用企业早会、晚会以及企业公众平台等多种途径，将国家和政府部门的相关政策宣传到每位工作人员的心中，将国有企业提出的改革方案与分离办社会的相关政策落实到位，让员工可以清晰明了的认识到“三供一业”的具体开展流程，从心理上了解分离办社会的优势，降低企业员工的抗拒心理。与此同时，还可以充分利用公司内部的宣传栏、展板等工具，让政策方针深入员工思想，潜移默化中对员工形成影响。

（二）加强员工心理疏导，消除员工负面情绪

国有企业在落实分离办社会时，要特别注重工作人员的思想动态，牢牢把握工作人员的思想政治工作难点和重点，设身处地的了解工作人员的负面情绪，做好工作人员的思想疏导工作。企业领导人员要集中解答员工内心的疑惑，及时解决个性化问题，助力员工加深理解政策方针，开展思想转化，从而消除员工抗拒分离办社会的心理，保障相关工作可以有条不紊的推行。

（三）排查特殊人群，强化政策倾斜

企业在开展和落实分离办社会时，特别是企业内部转岗分流时所设涉及到的工作人员，要排查特殊情况的员工，适当性的做出政策倾斜。比如，国有企业中的某些部门因为不能产生经济效益，甚至难以与时代发展相匹配，则不得不进行合并，或者取消该部门。此时，该部门的工作人员或因为刚工作不就缺少工作经验、或者是几近退休，丧失学习能力，公司要给予这部分员工政策支持，帮助员工渡过难关，避免为员工造成更大的伤害，引发员工逆反心理。

三、提高问题治理针对性，推进职工转岗移交

（一）加强制度保障，提供政策支持

在改造供电、供水、供气等企业发展所需基础设施的时候，要妥善处理好分离移交费用，要明确罗列好公司、政府部门以及移交单位的费用分担明细。被移交的工作人员要最大限度上争取政策上的支持与引导，实现岗位之间的平稳过度，提高员工适应能力。除此之外，国有企业领导人员应该及早提出可行性的保障性政策，充分确保在办理分离移交工作时，不会出现任何一位员工下岗，稳定工作人员思想情绪。

（二）积极引进社会资源，高效整合展开合作

当前，国有企业工作中，物业管理单元是最为难搞的移交难点，政府部门不愿意安置企业人员，国有企业对于这部分工作人员的安置能力较低。国有企业应该要强化与物业管理公司之间的合作，这样便可以更多的安置物业管理人员，此外还可以为职工提供更加优质的物业管理服务。将社会资本引入到公司中，能够有效的推进物业管理市场化进程，为具有工作能力的工作人员提供更加广阔的平台，提高员工个人收入水平。

（三）做好员工再教育工作，妥善处理好职工

被移交单位的基本设施情况要对员工讲解清楚，确保员工能够在短时间内适应新环境，了解新环境。对被移交单位的基本情况予以说明，让员工做到心中有数。被转岗或者是分离的工作人员需要是依靠企业的另行安置政策，此时便需要企业领导人员制定出具有可行性的调配方案，展开广泛的调研工作，在充分尊重工作人员的个人意愿的基础之上，为员工提供再教育服务，让员工不断增加工作技能，了解岗位知识，确保每位工作人员都能够找到合适的工作岗位。

四、结束语

在国有企业中落实分离办社会职能工作中，员工会因为各种原因而出现多种思想状态变化，如岗位变动焦虑、收入下降焦虑和家庭生活无奈。国有企业需要通过良好的思想政治教育工作与合理的安置措施进行高效配合，同时还需要强化职工技能培训工作。领导人员要充分掌握工作人员的动态与思想状况，让员工由过去的被动状态转变成为主动状态，将工作人员的工作积极性激发出来，进而有效推进国有企业转型发展。

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