完善电力企业培训管理水平及创新思考

田永利 于洪

摘 要：随着我国经济建设工作的不断发展，社会各界在正常的运转过程之中都不能脱离电力产业的支持，不仅如此，由于人们生活水平的不断提升，大众对于电力的实际需求量也在逐年上涨。在这种新的时代背景发展下，电力企业也在原有的基础之上获得了更多的利益，但实际上，电力市场的竞争压力也在随之增长。企业想要在这种环境之下获得新的突破便需要不断提高内部员工的综合素质，完善现有的管理模式，这样才能够满足现阶段人们对于电力行业的实际需求。但在当前形势之下，很多电力企业在运行的过程之中依然存在很多的弊端之处，这将直接导致电力行业无法实现更多的发展和突破。

关键词：电力企业;培训管理;工作创新

在近几年之中，电力行业在实际的运作过程中出现了体制的变革，也迎来了更加多元化的挑战和机遇。各个电力企业的管理人员均开始重视提升内部员工的综合业务能力，并对其进行定期的培训，以便应对外界瞬息万变的发展变化。因此，企业想要拥有更加璀璨的发展前景和广阔的发展空间，便需要时刻观察市场的发展态势，并根据自身的实际情况制定一些具有实际效果的人员管理机制以及培训计划，将诸多的细节问题进行归纳和整理，从根本上提升企业的管理水平及培训质量，为电力行业培养出具有良好综合素养的优质人才。本文对现阶段电力企业管理形式进行了深入的分析和总结，并提出一些切实可行的发展方略，旨在帮助每个企业都能够寻找到适合自身发展的管理模式。

一、电力企业管理及培训工作面临的困境

（一）缺乏实力雄厚的师资团队

电力行业的迅猛发展需要利用多元化的科学技术手段，这便需要从事电力行业的工作人员拥有强劲的综合实力，可以运用各种形式的新型工作技术引领电力行业走向更为辉煌的未来。但是，现阶段的电力行业并没有发展到十分先进的地步，企业内部缺乏具有前瞻性眼光的师资团队，这在无形之中便滞后了电力行业紧跟时代发展趋势的脚步。同时，很多企业的管理者本身便缺乏足够的创新意识，在经营企业的时候还要沿用传统老套的经营模式，并不重视内部员工思想观念的革新和发展，缩减人才培养的资金。不仅如此，很多创办多年的企业没有及时进行硬件设施的更替，员工的工作模式永远得不到有效更新。这种情态之下，企业之能够在发展的浪潮之中逐渐被吞没侵蚀，逐渐失去市场的竞争力[1]。

（二）缺少宝贵的创新思维

一个企业想要取得长足的进步，最先要做的便是冲破传统思维的禁锢，运用独到的眼光观测市场的发展态势，紧紧抓住发展的机遇。这样，才能够保证企业内部永远保持源源不断地活力，每个员工都会为了自身的发展和企业的壮大进行思维方式之中的更新换代。当前形势之下，很多企业已经拥有了一定的创新意识，定期在企业内部组织培训，并革新了一些管理条款。但是，这些培训计划内容并没有实质性的效果，员工在参加培训的时候精神风貌也是极为涣散的，导致很多整改计划仅仅浮于形式。这样的培训活动对于企业发展来说是没有实际功效的，还会浪费很多不必要的成本资金。

（三）员工服务意识低下

对于企业来说，想要在原有的基础上获得各个方面的突破，内部的员工必须具有较强的服务意识和奉献精神，这样才能够促使企业能够在每个人的辛勤努力下拥有更加广阔的发展前景。但实际上，很多的内部员工并不具有这种崇高的工作精神，甚至对自己的主项工作内容缺乏足够的认知。这也能够鲜明地体现出，企业内部在进行员工培训工作以及运行新型管理机制的时候还存在很大的问题[2]。

二、电力企业进行管理机制改革的重要途径

（一）建设电力技能培训中心

电力企业想要取得更大的进步，并在激烈的市场环境之中占有一席之地，首先要做的便是建立起健全的培训中心，让每个部门的员工都能够了解到现阶段电力市场的发展进程。每个员工在培训完毕之后必须参加考核，并记录成绩。然后在年会上对表现较为优异的员工需要及时进行一定的经济补贴，对于成绩相对落后的员工，需要为其制定更加人性化的培训计划，督促其进行工作能力的革新。这样才能够激励每个员工更加努力奋进地参与电力培训工作。

（二）制定合理有效的培训管理计划

企业的培训计划想要进展得更为顺利，管理人员需要根据企业内部的实际情况制定科学合理的培训管理计划，这样，此项工作才能够顺利进行，并收获相应的成效。培训工作的流程实际上是极为繁杂的，若没有系统化的管理机制将很难有条不紊地进行。管理计划的内容需要包括培训课程的内容以及周期，有必要的时候还需要为每个员工制定个性化的培训课程[3]。

（三）采用信息化的管理机制

随着我国先进科学技术的不断发展，信息化的管理平台逐渐建立起来。有了这种先进的管理程序，每个员工的表现情况都能够通过对数据的導出一目了然。为此，企业应该积极引进这种信息化管理平台，以“学分”来评判每个员工的培训成果，以“学时”来规定员工的培训进程。这个系统能够覆盖整个企业内部，并且开辟了手机客户端，企业的管理人员能够以这种方式，随时随地了解到每个员工的培训成果情况，并且能够知晓其有无旷课的情况。不仅如此，信息化的平台能够为员工建立起相应电子档案，真正实现数据的归纳和整理。这样，每个员工的发展资质以及潜在能力都能够被随时跟踪到。管理者能够以此为依据，培养不同领域的优秀人才，让电力行业能够在各个方面取得可喜的成绩[4]。

结束语：综上所述，电力市场的管理人员应该积极顺应社会的发展趋势，及时进行经营理念的革新，帮助企业能够拥有更好地发展前景。现阶段，市场的竞争是较为激烈的，企业只有不断发现自身存在的缺陷，并及时进行整改才能够在市场上站稳脚跟。同时，员工是组成企业的最基本元素，也是企业发展壮大的基础和前提，企业管理者必须重视员工的培育工作，利用先进的理念和技术，综合分析每个员工的工作能力和擅长领域，丰富电力企业内部人才结构。

参考文献：

[1]张宝.电力企业人才队伍建设及员工素质提升策略研究[J].计算机产品与流通，2019（12）：75.

[2]周艳红.一体化电力企业职工教育与安全培训体系的创新实践[J].智库时代，2019（42）：27-28.

[3]张凡.电力企业员工培训管理模式的改进措施[J].人力资源，2019（04）：52-53.

[4]路嘉.电力企业员工技能培训的现状及措施[J].传播力研究，2018，2（36）：222.