浅谈液晶显示技术开发的项目管理

王欣 徐小龙

在当前的生活当中，液晶显示哪里都可以看见，除了平常使用的手机、平板和电视之外还有医疗等都需要液晶显示产品，液晶显示的广泛应用，也带动了这个产业的蓬勃发展。这个行业涉及到很多类型，它的产品线广泛，应用开发技术也在不停的升级换代，因此它的生命周期也在不停地缩短。为了满足市场上人们不断增长的需求，怎样形成一个完整的项目管理体系，是我们须要研究和讨论的问题。

在信息化时代，电子信息技术迅猛发展，显示技术也是其重要的组成部分，当前主流的显示技术有TFT-LCD和OLED等，其中TFT-LCD技术成长趋于完善，因为它成本比较低并且性能稳定，所以被广泛使用在手机、电视和平板等各类电子产品当中，对人们工作、生活起都有着重要的影响，是人们生活中必不可少的一部分。但是对于一个行业来说，要紧跟时代的步伐而不停地创新和开发新技术，才能保持竞争力，所以技术开发项目的管理就显得尤其重要。

技术开发项目管理的现状

1.流程机制不健全

在液晶显示的这个行业中，项目管理分为产品开发和技术开发。技术开发管理是通过项目管理活动，更加有效地实现资源配置，提升技术的开发质量，使开发的周期尽量减短，从而满足市场和客户的需求。技术开发项目主要就是开发和储备新材料、新工艺、新设备和新技术，为产品的更新换代和升级给以技术支撑。有些企业在市场上已经经营了很多年，虽然形成了一套自己的经营模式和方法，但是忽略了实际因素，并没有根据时代的前进和人们需求的变化而做出调整和优化，没有建立健全流程机制，导致出现混乱，严重妨碍了其自身发展。

2.没有以市场为导向

很多企业和公司普遍存在“离技术很近却离市场很远”的情况，由于液晶显示行业的竞争非常激烈，并且企业为之投入的成本也很大，因此该行业要求技术开发项目要与市场相结合，始终要根据市场的变化做出及时调整，只有这样企业才能在激烈的竞争中占有一席之地。但是一些企业在成立时就没有做好充分的市场调查，对市场的关注度很小，没有对市场的占有率以及客户自身需求等方面做出评估，盲目进行开发，不仅增加了公司的成本投入，还导致了不必要的资源浪费。

3.项目组成员缺失任职资格

根据现实的情况来看，作为公司的领导阶层，都比较看重产品的开发工作，却忽略了技术方面的提升和创新。因为相对于技术开发，产品开发直接关系着公司利润的高低，并且能很快地看出成效。因此企业在安排项目组的成员时，通常把工作经验丰富的人员优先安排在产品的开发，而一些入职时间短、缺乏工作经验的员工被指派在技术开发组。但实际技术的开发对职员的技术能力和判断力的要求要比产品开发的要求高得多。技术开发组的成员因为经验不足，对其了解又非常浅薄，在工作中没有办法实时确定后续的工作。再加上在开发工作时难免会出现一些疏忽，如果缺乏一定的判断力，会给公司带来很大影响。

改善技术开发项目管理的措施

1.优化技术开发设计流程

在液晶显示行业，针对企业内部的技术方面问题，可以成立一个技术小组，专门针对技术开发流程进行设计和优化，引导和推动技术开发的优化工作。此外还可以成立评审委员会，通過制订一个审核标准，对该项目能否立项等问题进行讨论，评估是否能够进入到下一个阶段，以及能不能结案，切实让其设计流程得到优化和改善。

2.加强新技术的开发

由于液晶显示行业的成本压力在不断增大，应该从投资的角度来看待新技术的开发，在经营的时候强调用投资的角度和观念，在新技术开发的时候对其开展投资决策评审，做有价值的新技术。分析其项目的可行性，不仅如此，技术的应用价值和市场价值也要分析和探究。评审通过以后，项目再进行开发，并在正式进入开发团队之前就对市场进行过滤和选择，提高开发效率。

3.加强技术开发管理队伍的建设

液晶显示行业，技术人员是工作能够顺利完成的核心和关键，因此，加强技术人员的专业素质显得特别重要。企业也应该加以重视，为有关技术人员提供学习和进修的机会，让他们掌握更多的专业知识和技术。还要定期地对他们进行考核，让他们时刻保持紧迫感、不能放松，为之后能够更好地工作奠定基础。

总之，液晶显示行业的竞争非常激烈，谁在技术上获得优势，就能在市场上有一定的地位。但是如何确保技术开发项目管理可以获得显著的成效，需要有关企业加以重视并不停地思考和探究。