探析省级电视媒体的发展趋势与转型路径

王义保

摘 要：当前省级电视媒体已经错失进军移动互联网的最佳时机，但传统媒体与互联网新兴媒体融合发展已是大势所趋，势在必行。电视媒体唯有顺应大势，以开放的姿态拥抱互联网，并借助互联网的强大力量实现与社会各行业的深度对接与跨界融合，才能更好地实现转型发展，并避免被边缘化的命运。

关键词：媒体融合;跨界;转型路径;方法论

中图分类号：G229.2 文献标识码：A 文章编号：2096-5079 （2020） 05-000-03

2019年1月25日，中共中央总书记习近平带领中央政治局全体成员到人民日报社就全媒体时代和媒体融合发展进行集体学习。习近平总书记发表重要讲话，指出“推动媒体融合发展、建设全媒体已经成为我们面临的一项紧迫课题”。这是习近平总书记时隔五年之后再次就媒体融合问题专门发表重要讲话，这一讲话立即在全国新闻宣传战线和媒体行业引起强烈反响。

2014年8月18日，中央深改组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，习近平在会上强调，要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。五年来，媒体融合大潮首先在中央媒体和省级报纸媒体展开，以人民日报、新华社为代表的一批中央媒体在互联网开疆拓土、建设传播新阵地并取得重大成就。总书记带领中央政治局成员到人民日报社现场集体学习这一行动本身更是对人民日报社在媒体融合与转型发展取得巨大成功的充分肯定。但从全国范围来看媒体融合发展的目标并没有很好地达成，尤其是广电媒体的融合转型步伐严重滞后。实际上，媒体融合一直是近年来传统媒体人十分关注的热门话题。在媒体融合与转型发展上，人民日报可谓起步最早、态度最坚决。在中央媒体中，人民日报率先开通了号称新媒体标配的“两微一端”。人民日报客户端的手机下载量一直位居各大主流媒体之首。

截至2018年3月，人民日报客户端累计下载量已超2.3亿，人民日报微博粉丝数量超过1亿，人民日报微信用户量达1800万。人民日报已由过去的一张报纸“发展成为拥有报纸、杂志、网站、网络电视、网络广播、电子屏、手机报、微博、微信、客户端等10多种载体、400多个媒体平台、报网端微用户共计7.8亿的全媒体形态的新型媒体集团”。在强势进军互联网的同时，人民日报还借势整合全国党媒资源。

2017年8月19日在深圳召开的媒体融合发展论坛上，人民日报正式启动建设“全国党媒公共平台”。在这个平台上，全国的党报媒体可以共享平台、共享技术、共享渠道，携手打造“百端千室”综合体，共同维护内容版权。在此两年之前，人民日报已经尝试打通全国党报的评论资源，建立了全国31家党报的评论员连线。面对报纸媒体如火如荼的融合发展与转型浪潮，面对移动互联网的强力冲击和迅速到来的全媒体时代，电视媒体虽然也在探索和尝试媒体融合转型，但由于转型路径不清晰，向移动互联网进军风险巨大、代价高昂，目前电视媒体已普遍陷入了迷茫和困惑之中。如何融合、如何转型成了广电媒体人绕不过去的坎儿，回避不了的新课题。

一、对当前省级电视媒体发展趋势的几个基本判断

当前，传统电视媒体在传播终端上面临移动端新闻类APP和视频类APP、PC端门户网站和专业视频网站、家庭互联网电视IPTV和OTT三方的围堵与竞争。在内容上面临网络新闻、网络综艺、网络剧和网络短视频的竞争。电视转型的两条路，每一条都不容易。

一是进入移动端红海，将与互联网巨头和已经完成转型的报纸媒体移动端短兵相接。

二是向互联网电视转型，走优质内容+交互方式+信息资讯+生活服务之路。这也将面临与通信运营商、硬件厂商和互联网公司也就是IPTV和OTT的正面竞争。

CNNIC最新發布的第43次中国互联网报告显示，截至2018年12月，我国手机网民规模达8.17亿，全年新增手机网民6433万。网民使用手机上网的比例达98.6%，使用台式电脑、笔记本电脑上网的比例分别为48.0%和35.9%，使用电视上网的比例达31.1%。这预示着电视机上网、电视的互联网化和智能化将是未来发展趋势。未来的电视机将同时具备有线电视和互联网的接入端口。

在节目内容与形式上，近年来网络新闻、网络综艺、网络剧、网络短视频以及网络直播的爆发式发展，在新闻、电视综艺节目、电视剧、电视直播等所有电视传统的四大内容领域对电视构成了全面竞争，不断蚕食电视的领地，分流电视观众和电视广告，跟电视媒体抢饭碗。在这种情况下，传统电视媒体的生存状态和竞争环境越发严峻。

笔者对电视媒体的现状与发展趋势有如下几个基本判断：

一是在行业整体下行时，电视行业内部两极分化加剧，洗牌加速，强者恒强的马太效应越发明显。

二是电视低端产能大量过剩，优质内容供给不足。现在中国省级电视台除卫视外，一般还拥有5到8个地面频道，有的还拥有仅限于有线数字机顶盒传输的几套数字频道。这些地面频道中除少数强势频道外，很多频道播出的节目收视率和市场份额很低，频道收益很低以致不能覆盖运营成本，处于常年亏损状态。除少数一线卫视外，大部分省级卫视和强势地面频道的创新能力严重不足。

三是互联网海纳百川，电视媒体融入互联网将是大势所趋。实践证明，电视媒体进军互联网越早越好。前些年早早布局互联网并获得成功的芒果TV和凤凰新媒体如今在强手林立、竞争激烈的网络空间已经占有一席之地，发展势头强劲。根据艾瑞咨询发布的2019年1月份移动视频服务类APP（包括短视频）用户排名前十名中，芒果TV排名第七位。在手机端，前十名中只有芒果TV一家是电视媒体背景的互联网视频应用。同期PC端在线视频网站排名前十名中芒果TV排名第五位。在同期新闻资讯类APP中，凤凰新闻客户端在移动APP前十中排名第七。而在同期PC端新闻资讯类门户网站排名前十中，凤凰网强势排在第二名的位置！

四是大多数省级电视媒体已经错失进军移动互联网的先机。这些电视媒体未来可能被迫合纵连横，以一线实力卫视为龙头，形成几家大的区域性融媒体集团。但各省会保留卫视和少数强势地面频道。没有市场竞争力的弱势频道将逐步退出市场，或者重新定位后面向社会节目制作公司开放播出平台。甚至各省上星卫视频道的部分时段和强势地面频道的部分优质时段都将对社会开放。

五是电视媒体的未来将是以互联网传播为主体、融合各种内容产品和文化资源的、跨界跨行业跨区域发展的新型主流媒体集团，电视媒体的传播渠道将形成客厅端、PC端、移动端三位一体、各有侧重、优势互补的全媒体传播新格局。未来各种不同类型媒体的边界将越来越模糊，互联网一统天下将是所有媒体人不得不面对的现实。电视比纸媒对技术的依赖更深，因此转型之路更加艰难。

二、电视转型势在必行但面临两难选择

如果说传统媒体是大大小小的河流，则互联网就是广纳百川的大海。目前电视媒体新闻、综艺和电视剧三大内容板块的观众已经大量转移到互联网上，2016年以来移动短视频和视频直播业务更是以低成本优势获得爆发式发展。CNNIC发布的报告显示，截至2018年12月，我国网络新闻用户规模达6.75亿，较2017年底增长4.3%;其中手机网络新闻用户规模达6.53亿，占手机网民的79.9%，年增长率为5.4%。网络视频用户规模达6.12亿，较2017年底增加3309万，占网民整体的73.9%;其中手机网络视频用户规模达5.90亿，较2017年底增加4101万，占手机网民的72.2%。

随着近年来网络综艺和网络剧在PC端渐成气候，网络视频平台通过购买播放权、投资分成和自制剧、自制综艺多种方式开始找到盈利模式。网络视频和直播已经后来居上成为传统电视的强劲对手，分流了传统电视的大量观众，也带走了电视的广告客户。同时，移动端已经成为新闻传播的主渠道、舆论导向的主战场和内容输出的主阵地，放弃就意味着被边缘化。

对于电视媒体来说，进攻才是最好的防守，进军移动互联网已经势在必行。从这个意义上说，融合发展就是要融入互联网、发展新媒体。但是传统电视还有为数不少的中老年留守观众，电视媒体未到山穷水尽地步。再加上前期对融合转型认识不统一、路径不清晰，致使大多数省级电视媒体错失进军移动互联网的先机，如今再进入则门槛已高且风险巨大。这些因素直接导致电视媒体在融合发展上观望犹豫，在如何转型上陷入迷茫和困惑之中。

由于电视媒体在面对移动互联网冲击时必须兼顾客厅观众，这将使大部分电视媒体面临“两线作战”的困境。但由于实力有限，资金投入不足，多数省级电视媒体无力进行这样的“两线”作战，只能先顾着传统电视那一头。而电视媒体要进军新媒体，无论是打造内容产品还是打造平台入口，都需要大量资金投入。

目前来看，资金来源无非三种渠道，一是政府投入。主流媒体既然是党和政府的喉舌，传播党和政府的声音，各级政府投入部分资金进行扶持是合乎逻辑的。二是引入社会民间资本和风险投资，实行混合所有制，但主流媒体要掌握控制权。三是区域联合，合纵连横。比如，部分有意愿也有一定实力的省级电视台可以尝试按照市场原则共同投资组成股份有限公司，进行新媒体的投入、开发和运营。

三、转型路径与方法论：跨界融合

探讨传统媒体与新媒体的融合路径，离不开对传统媒体和新媒体受众（用户）行为特征的分析。传统媒体的受众有着显著的群体特征，所谓“物以类聚，人以群分”，如报纸媒体的主要读者是办公室群体，电视的主要观众是家庭成员，杂志刊物的读者主要是对某一方面内容有专门兴趣的群体，交通广播的听众主要是司机，音乐广播的听众主要是音乐爱好者。但在移动互联网和新媒体环境下，传统媒体的受众被转移到互联网空间，传统媒体的受众群体早已经碎片化、分散化，个体化，流动化，然后被重新组合。

在网上，“群”体则早已突破物理空间的局限，成为某种任务、思想、感情或价值观的连接体。如老乡群、同学群、工作群、业主群、装修群、购物群、公益群、诗歌群、明星粉丝群、学习群等等。在这种情况下，进入互联网空间的主流媒体也不可能再是分工明确的单一主体，如报纸，杂志，广播或电视等。这意味着“白马非马”——未来的报纸媒体不再是原来意义上的报纸，电视也将不再只是客厅电视。

任何传统主流媒体在网络时代生存和发展的前提是进入网络空间，而网络空间的传播方式不可能是单一的，而是多样化的海纳百川的，文字、图片、音频、视频、直播、动画、虚拟现实、H5互动技术等各种形式无所不包。网络空间新闻信息的来源也是多元、分散的，所有网上参与者包括各行各业的机构和所有网民都可以是网上内容生产者和传播者。因此主流媒体的未来必然是包括传统媒体和新媒体在内、覆盖现实空间和网络空间的新型全媒体集团。

笔者认为，电视媒体融合转型路径将有以下四个层次：

一是自身内部的融合，主要是重组内部资源，整合内容生产能力和创新能力，打通内部产业链条。现在不少传统媒体在融合转型过程中建立了“中央厨房”，也叫“新闻岛”。“中央厨房”是否成功的主要判断标准在于能否真正实现媒体内部资源的打通与共享。

二是与新媒体的融合，主要是融入互联网，立足最新的互联网技术打造自身的移动互联网入口和各种形式的互联网图文、音视频内容产品。目前省级广电媒体不仅开通了自己的“两微一端”，还大量进驻快手、抖音等短视频平台，加快了与移动互联网的融合步伐。

三是与当地和国内其他媒体同行进行融合（不局限于本地，也不限于电视行业），优势互补，借力借势整合资源，做大做强内容板块。

四是与当地其他行业、部门的融合，即整合当地的社会资源，全面融入当地社会生活。

四、结语

总之，就是不断地跨界发展，跨界融合，跨界链接，跨界创新。互联网打破时空界限链接一切的本质特点将引领地方传统媒体逐渐突破行业和地域的局限，最终形成各具地方特色和互联网传播优势的新型主流新媒体集团。近五年来中央媒体和部分省级媒体融合转型的成功实践已经充分证明，当互联网以雷霆萬钧之势向社会各行业各领域跨界渗透和深度融合时，传统媒体唯有顺应大势，以开放的姿态拥抱互联网，并借助互联网的强大力量实现与社会各行业的深度对接与跨界融合，才能重建自身的价值链，避免被边缘化的命运。

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