园林绿化施工企业项目成本管理

陈观

摘要：近年来园林绿化行业的竞争也越加激烈，企业要想增强竞争力必须进一步优化经营管理模式，提升经营管理质量与效率。项目成本管理是园林绿化施工企业的重要管理内容，企业要想使项目成本得到有效管控，必须积极鼓励全体员工全面参与到项目成本管理中，进行项目施工的全过程管控，使企业在实现成本管控的同时确保施工质量与安全，兼顾园林绿化工程的审美特性。

关键词：项目成本管理;园林绿化施工;全面成本;策略

一、成本管理理论简述

成本管理理论是指对企业资源使用与耗费进行预算与控制的理论、程序、方法的总称。对园林绿化施工方企业来说，在项目成本管理方面运用比较广泛的理论主要是全面成本管理理论。全面成本管理是在全面把握现代企业成本运动规律的基础上运用成本管理的基本原理与方法体系，以规避成本风险为目标，对成本投入、成本结构进行优化，对企业的经营管理活动进行全方位、动态化、多维度、广义性的成本控制[1]。全面成本管理的全面性体现在全员、全面与全过程三方面。

二、加强施工成本管理的基本策略

（一）增强成本管理意识

当前园林绿化行业的竞争越加激烈，企业在项目施工中需要不断增强成本管理意识，明确成本管理在施工质量提升与企业经营效益增长方面发挥的重要作用，从具体施工项目人员、材料、技术等所有方面入手，加强施工全过程的成本管理。在项目施工前企业需要确定成本管理目标，制定成本管理规划，在施工过程中应加强具体环节的成本管控与核算，在事后应开展总成本核算与成本分析工作，在确保质量不受影响的情况下将成本控制在合理范围内。同时，成本管理过程中各部门应该加强沟通与交流，并通过各种宣传手段增强全体工作人员的成本管理意识。

（二）健全成本管理体系

健全的成本管理体系对各具体环节的成本管理衔接以及全面成本管理的有序施工具有积极的保障作用。要想建立健全的成本管理体系，企业需要成立专门的成本管理组织机构，明确机构的职责与范围，并科学划分工作岗位，实现不相容岗位分离。各工作岗位必须明确自身的工作范围与职责，工作人员之间应该互相协作、互相监督[2]。同时，企业应该根据项目实际情况制定完善的成本管理制度，对成本管理流程、方法、模式等进行规定，确保成本管理工作有序开展。另外，企业还应该成立成本管理监督部门，对成本管理进行全程监督，及时发现成本管理过程中存在的问题，以便企业及时采取有效的应对方案，提高成本管理质量。

三、加强施工项目过程成本管理的具体措施

园林绿化工程施工项目成本管理是一个动态化的成本管理过程，由于建设周期必须根据内外部环境的变化进行调整，因此项目成本管理也需要根据环境变化而进行调整。基于园林绿化施工项目的特征，企业在成本方面必须采用全过程的成本管理方式，加强项目成本全程管控。施工管理的主体应以项目经理为主，而材料、机械、人工等是项目成本管理的主要对象，在施工过程中企业管理人员应根据其特性加强管理。在项目施工中企业应将苗木等材料的成本控制在总成本的50%左右，施工成本与人工维护成本维持在20%的合理范围内，机械设备、基础设施等费用在30%左右比较合理，这样才能使成本管理方案科学合理。

（一）投标阶段的成本管理

园林绿化施工企业近几年的发展比较迅速，导致项目投标阶段成本管理难度较大。而企业的经济效益与日常中标情况之间具有密切联系，中标率较高的企业经济效益相对较好，企业要想提高中标率就必须加强投标阶段的成本管理。投标阶段的成本管理需要企业对行业状态进行充分调研，预测项目的投资与收益情况，并对施工成本、材料价格等进行预测，然后指定科学合理的投标方案，在提升投标率的同时做到项目成本管控。

（二）预算环节的成本管理

园林绿化施工企业在拿到项目后，企业各部门需要在成本管理与企业战略目标的指导下进行预算费用科学规划。在预算编制与执行的过程中企业各部门需要加强合作交流，加强具体环节的成本管理，使成本管理措施落到实处。施工单位需要根据施工方案制定基本预算方案和预算总额上限，为施工阶段的成本管理制定目标。各部门在预算总目标的基础上针对苗木选择、栽种、维护、物流等具体工作环节的实际情况进行成本核算，为具体环节的成本控制设置目标，在项目质量与效率得到保障的同时，将项目施工成本预算降到最低。

（三）施工阶段的成本管理

在开始施工前，需要根据当地的环境等情况设计科学合理的施工图纸，从施工图纸设计开始做好成本控制。工程材料质量直接对施工质量产生着重要影响，选择不同种类的材料，项目施工成本也会出现差异。园林绿化施工企业在选购材料时需要在保证质量不受影响的情况下选择采购价格最低的材料[3]。园林绿化施工企业在施工前需要根据自身经验与当地情况对施工成本进行初步估算，在不同施工阶段需要加强成本核算，通过对成本预算与实际成本的正确处理实现成本管控。

在正式施工时施工单位应该根据施工经验对施工工序进行合理的规划安排，尤其是对各环节的项目节点衔接加大关注，在加快施工进度的同时确保施工质量不受影响。L施工企业承接城区到郊区的道路绿化工程，施工单位提前做好施工规划，从地下施工开始将土建工程放在前面，绿化工程放在后面，前期的土建工程完成，绿化工程直接开始进行。这样可以实现同步施工，节省了施工时间，在这种有序的规划模式下，施工单位比计划时间提前10天完成施工。

需要重点注意的是在施工过程中材料成本控制也是成本管理的重要内容之一，园林绿化施工与其他项目施工最大的不同就是苗木、花卉等绿化材料在项目成本中占较大比例，但是苗木、花卉等材料还容易发生损毁、死亡等情况，在施工中还需要花费大量的维护成本，导致企业的总成本增加。同时，花卉、苗木等价格还会随着市场价格的波动而产生变化，也会对成本管理产生影响。因此，企业需要加大对施工过程中材料成本的管控。对L施工企业来说，其主营业务范围包括造林苗、城镇绿化苗、花卉生产，以及造林苗、城镇绿化苗、花卉批发、零售。企业在施工过程中受到市场波动的影响相对较小，对企业加强成本管理具有积极作用。

另外，施工过程中施工人员的综合素质、专业技术水平以及管理人员的管理水平也会影响施工成本。因此，企业在施工时需要选择专业技術水平较高的施工人员，管理人员还需要加强施工人员的管理，对施工人员进行安全知识宣传教育，增强施工人员的安全意识，避免发生安全事故。

（四）竣工阶段的成本管理

在施工结束后，业主验收环节需要进行工程结算，需要管理人员提前做好规划，在施工阶段做好不同环节的成本核算工作，并对各环节的成本预算与实际成本差异进行核算。如果出现超出预算的情况应及时调整预算方案与施工规划，避免实际成本超出预算最高限额。在成本核算过程中财务人员应与施工人员进行充分沟通协调，在保证成本核算准确高效的情况下加强成本管理工作。

（五）后期养护成本管理

园林绿化施工的后期养护环节必不可少，且对施工质量有着重要的影响。因此，在施工结束后施工企业还需要进行长期的后续养护工作。园林绿化施工企业可以成立由专业养护人员组成的专门的施工养护小组，在不同园林绿化项目施工结束后根据不同项目的具体情况开展专业科学的全面养护管理工作。同时，园林绿化施工企业需要加大对养护人员的技术培训，针对不同花卉、树木的养护开展专业的培训活动，提高企业养护人员的专业技术水平，使后期养护质量得到有效保证，减少后期养护阶段的资源浪费，减少养护阶段的成本。

四、结束语

当前我国的城市化进程不断加快，园林绿化施工项目大幅增加，但是行业之间的竞争比较激烈，为了增强竞争力，园林绿化施工企业需要对影响项目成本的因素进行全面分析。通过加强全过程监管有效管控项目成本，促进企业的施工质量与效率不断提升，为企业综合竞争力的提升发挥积极作用。

参考文献：

[1]兰卓.园林绿化工程施工项目成本管理策略分析[J].经营管理者，2017 （03）：311.

[2]尤翔.园林绿化工程项目成本管理全程化精益控制对策浅析[J].经营管理者，2017 （24）：352-353.

[3]杜小林.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2017 （1）.