天然气销售公司财务精细化管理的思考

程茹

摘要：财务管理是企业管理的核心，为此需要在企业中实行精细化财务管理。财务精细化管理是企业将现代企业制度和会计准则相结合建立起来的一种科学财务管理制度。随着我国市场经济迅速发展，以及打赢蓝天保卫战的决策部署，天然气市场需求与日俱增。本文探讨天然气企业财务精细化管理的相关理论和实践，并以天然气销售公司为例，探究企业批发零售业务整合之后存在的财务问题并提出合理化建议，希望对我国天然气销售企业的财务精细化管理有借鉴意义。

关键词：天然气销售企业;批零一体化;财务精细化管理

一、财务精细化管理相关概述

财务精细化管理模式在新时代备受欢迎，要求企业将粗放式的财务管理转变为精细化管理。财务精细化管理的最终任务是实现成本管控和收入增加。从具体操作上看，财务管理精细化需要将财务管理工作的职能由记账核算型财务管理模式转向为经营管理型的财务管理模式，将财务管理工作的领域由事后控制转向为动态全方面的控制，将财务管理工作的作风从机关性的财务管理作风转向服务型的财务管理作风，更加偏向以高质量高效益发展为目标的企业财务管理模式。本文将探讨天然气企业在批零整合之后的财务精细化管理，以发挥整合规划的协同效应。

二、我国天然气销售企业存在的财务管理问题

（一）天然气销售面临外部风险

天然气在销售过程中的风险主要分为三方面，一是天然气的特殊组成成分带来的安全性威胁，在通常环境下容易引起燃烧和爆炸，对相关人员的人身安全产生威胁;二是销售量和滚存量不平衡带来的风险，不能很好地预估市场需求，使得企业滚存量上涨占用资金，导致资金周转不顺畅;三是产品价格，天然气销售企业上下游价格管控严格，采购价格由购气成本、管输成本、装车成本构成，销售价由发改委核定基准门站价，并且对于旺季上浮标准均有核定。此外，企业的财务活动如筹集、投资等活动都会受利率影响。

（二）财务管理人员综合素质有待提高

结合目前我国经营环境，逐渐要求财务人员从核算型财务人员向管理型财务人员转型，并且财务工作不仅仅是事后的核算、记账及经营成果的反映，应该业财融合，作用应该向前延伸至公司的经营发展战略参谋，及事中的管控，向后延伸至事后的经济事项评价和分析。然而目前在多数天然气销售企业中，财务人员大多数从事的是核算工作，能够承担现代企业财务管理要求的专业人员甚少。并且目前普遍对财务人员的认知是具有財务专业知识和技能即可，对财务人员的专业素养培训有所欠缺，导致财务人员对所处行业的专业知识和能力与企业发展不匹配，对销售业务的处理仅限于及时反映销售业绩的增长变化和经营利润指标的实现情况，解决问题没有针对性，工作思路不够创新，忽视财务管理的决策职能、监督职能，严重制约着企业的长期发展[1]。

（三）财务管理制度尚有改进空间

国有天然气经营形式受国家管控，对资金安全的管控相对较严，但因天然气经营模式的制约，在实际操作中存在资金的垫支、应收款项增加的财务风险，并且目前天然气企业缺乏全面、严谨的客户信用评价制度和系统，没有系统的信用政策体系，包括信用期间、信用额度、信用标准、回收策略等具体政策规定，种种问题都会给企业带来一定的经营风险。

（四）财务信息系统缺乏共享性

对于销售企业，要想在销售市场中占据有利地位，就需要及时掌握有效的数据信息。天然气销售企业的各种信息系统完备，但是在实际运用过程中对信息的使用和开发还不到位，很多系统的功能都未得到很好的使用，导致企业内部的采购部门、销售部门以及财务部门之间的数据信息不能互通，各部门之间无法进行有效的信息沟通，对企业的可持续经营发展有着极为不利的影响。天然气企业的批零一体化是对两个业务的整合，更需要企业内部的信息共享，财务信息系统收集信息的范围和实效性都有待提升。

三、提高天然气销售企业财务管理水平的对策思考

（一）实施财务精细化管理理念，加强天然气销售的风险控制

建立健全科学严密的财务管理体系，做到精细化管理，确保财务管理各个环节的有效运转。具体可以从以下三个方面展开：第一，完善预算管理体制。天然气企业的批零一体化有利于发挥整体规模优势，减少资金占用和费用开支，因此在预算上需要适当做出调整，根据制定的发展战略来编制长期预算规划，再进行细致划分继而将各项指标下达到各个部门。通过信息反馈对预算执行情况进行实时监控，并对预算出现的偏差及时进行调整。第二，企业需要设置专业部门对天然气销售市场的内外部环境进行探究，对企业的销售能力进行预测，同时对市场需求作出合理预估，制定符合市场变化规律的销售业绩指标[3]。第三，减少财务核算的中间层次和环节，在实行一级核算的同时，将企业中所有财务人员进行集中管理，构建扁平化与金字塔式结合的管理模式，继而有效提高工作效率。

（二）提高财务管理人员的综合素质

第一，建立单位财务负责人继续教育制度，财务管理的效果在很大程度取决于财务负责人的能力。除了要求财务部门出具客观准确的财务报表，还需要结合企业自身的发展战略目标确定财务管理目标，做出正确的成本费用与利润的预算，将风险防范贯彻财务管理始终。第二，加强财务人员的专业技能培训，提高财务人员技术水平，让财务人员学习多种财务管理政策，了解实施的各项税务法规，不断更新自身的财务知识管理体系，进而对财务业务进行全面有效的处理。第三，强化财务人员的道德素质，财务人员从业资格证的取消，预示着财务工作的宽进，但是财务的继续教育和素质建设不能减少，通过不断的学习和提升，全面树立财务人员不能腐、不敢腐的意识，并且严格按照国家八项规定的要求全面管控公司的各项费用，为国有企业经营管理把好关。

（三）建立健全企业财务管理的风险识别和预警系统

由于天然气销售企业经营性质的特殊性，天然气销售企业需要对风险进行有效的规避和预防，继而有效降低企业经营过程中遭遇多种风险的概率。为此，企业必须建立风险识别和预警机制。预警机制包括短期财务预警机制和长期财务预警机制，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量表预期未来收益、现金流量。财务管理人员需要采用数量统计法以及逻辑分析法来对相关数据信息进行整合分析，继而探究天然气销售企业在经营发展过程中可能遇到的风险，通过制定相应的预防措施将多种潜在风险扼杀在萌芽期。批零一体化拉低了企业销售量和滚存量之间的差距，减少了资金占用，因此企业财务风险预警系统需要有所侧重，并配备相适应风险对应措施，以免出现资金断裂情况，将销售业务的风险损失降到最低。销售经营活动较为稳定的天然气销售企业，其现金流量额要大于企业的净利润，倘若企业现金流量出现异常波动，则代表企业需要留意财务风险。

（四）运用现代科学技术，实现高效信息化管理

企业首先应利用先进的计算机技术，建立公司内部各部门的信息共享系统，实现企业财务管理的信息化。如在信用评价机构中对客户信用等级进行评价后，销售部门需要根据评价结果对销售价格和销售方案进行再次调整，避免企业承担信用风险。财务部门则需要将销售部门提供的数据信息反映至企业财务账面中，做好计提坏账的资金准备，进而保证财务账面能够全面准确地反映企业的经济利润。此外，企业需要在会计电算化的基础上应用中油财务管理软件，实现企业内部的EPR系统与业务系统、资金集中管理系统的有效整合，需要针对整合后的业务进行个性化的完善，确保财务管理系统可以涵盖企业所有业务，保证数据的真实性、准确性和及时性，保障财务会计信息传递的效率和质量。

四、结论

天然气企业在实施批零一体化，发挥规模优势的同时，也会面临业务整合后的人事、财务的协同问题，为实现长期稳定发展，需要在企业内部构建精细化的财务管理，提升企业财务管理水平，努力提升业务整合效果，实现企业效益最大化。

参考文献：

[1]徐谈斌.天然气销售企业财务管理探析[J].中国集体经济，2012 （10）.

[2]赵磊.试析天然气销售企业财务精细化管理[J].财会学习，2018 （31）：15-16.

[3]朱林，谷峰，国静.天然气销售企业安全管理能力模糊综合评价研究[J].商业经济研究，2012 （22）.