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加强国有企业财务资金管理的思考

2020-03-31袁梅

财会学习 2020年6期
关键词:思考国有企业

袁梅

摘要:国有企业是我国经济发展的基石,但是随着当前我国市场化改革的不断深入,很多国有企业在发展中面临着巨大的竞争压力,因此想要保持自身在国家经济中的地位,增强自身的综合实力,国有企业建立财务资金管理体系是非常好的方法,因此本文主要对加强国有企业财务资金管理进行思考,希望对相关从业者有一定的帮助。

关键词:国有企业;财务资金管理;思考

一、财务资金管理对国有企业的意义

国有企业是我国经济的基石,在企业经营管理中,资金起着非常重要的作用,是企业进行经营管理的重要元素之一,国有企业自然也不例外,随着我国步入发展新时期,社会主义经济发展迅速,国有企业投资规模也在不断扩大,因此当前的国有企业必须重视财务资金方面的管理,通过财务资金管理帮助国有企业拥有更好的资金配置,这就对国有企业的资金进行了保证,也能夠让国有企业在市场中获取更多的利益,从而让国有企业能够更好的发展,在我国经济发展中承担更重要的作用[1]。

二、国有企业在财务资金管理面临的问题

(一)缺乏高素质专业人才和资金管理意识

当前国企正在进行重组整合,在国有企业的内部,财务资金管理人员综合素质无法适应当前的发展,并且在企业资金使用以及利用方面,财务人员都不能很好对当前的情况作出改动,尤其是在经济发展的当前,人才的重要性更加凸显出来,而国有企业内部相对平滑的晋升机制,导致很多工作人员在工作中失去激情,工作积极性不高,在资金管理意识方面出现了一定的疏漏,最终造成了国有企业无法通过资金管理获取更好的利润,这就让国有企业在发展的过程中浪费了大量的资金,企业成本随之增加,但是相应的利润却没有太大的变化[2]。

(二)内部资金监管制度建设不够完善

随着国有企业的发展,内控制度是必然会出现的管理手段,然而即使实施了内部控制,但是部分国企对其贯彻不够彻底,这就导致了在内部控制的过程中,制度体系不完善、内容空泛以及执行困难等问题层出不穷,并且国有企业对这些问题重视程度不足,导致这些问题一直没有得到很好的解决,造成了当前国有企业内部资金管理制度无法发挥应有的作用,造成企业发展困难。

(三)企业资金管理模式运行效率不足

在国有企业中,领导者对资金管理的认识不同,很多领导在这方面的重视程度不足,这就导致了部分国有企业在面对资金管理工作的时候,存在敷衍现象,甚至部分国企中资金管理工作只是在口头进行强调,对实际的工作没有任何的指导以及管理作用,导致企业不能够充分发挥资金管理的优势,在企业的发展过程中,无法有效的对企业资金进行调度,导致企业在进行各项资金流通的过程中,不能够完整掌握企业资金的使用情况,高层在做决定的时候,也无法对相关的数据进行参照,很多时候工作以及战略方面的制定都是在主观情况下进行的,严重影响了企业资源配置效率,导致企业在资金管理中,运行的效果难以达到预期。

(四)企业资金运营不科学

国有企业由于有国家的支持,因此在资金方面数量较为充分,但是国有企业的资金由于自身内部结构的问题,导致一直处于一种比较松散的状态中,国有企业也没有根据自身的发展需求,对资金进行综合处理,这就导致了国有企业当前很难使用这些资金达到自身的发展需求。资金分散管理在当前还有一些不良的影响,企业无法根据这些资金的使用分析企业的真实状态,在资金状态中企业也无法对经营管理策略进行制定,这就造成了当前企业资金管理缺乏有效指导,在制定相应的资金策略的时候,无法高效的进行,资金的策略以及发展策略也无法结合企业的实际情况,对企业发展也没有实质推动。

(五)企业资金管理流程不完善

在国有企业的资金管理中,很多的企业依旧在使用以往的管理流程,这些管理流程在面对国有企业现状时,并不能像从前一样发挥有效作用,因此在国有企业资金管理流程方面,也需要进行优化,但是当前国有企业忽视了这方面的工作,这就让国有企业的资金公信力不足,在使用的过程中往往会难以管理以及维护,甚至会经常出现短缺的情况,对国有企业的长期发展来说,这种现象存在着较大的不利因素,对国有企业的长期发展来说有着非常大的不良影响。

三、优化国有企业财务资金管理的建议

(一)提升工作人员综合素养,培养资金管理意识

人才是当前资金管理工作的核心所在,因此想要提升工作人员综合素养,需要从以下几个方面着手:第一,开展相关财务管理培训,主要是针对财务管理工作效率以及工作水平,让工作人员能够掌握跟更加先进有效的工作知识,提升自身的综合素养;第二,在进行相关专业培训的时候,需要和企业的岗位进行结合,贴合岗位特点,进而了解到岗位与财务管理之间的关系,从而在财务管理实施的过程中,能够更好和岗位结合起来。第三,企业的管理层需要重视资金管理,针对资金管理结果做出调整,并且优化内部的晋升机制,增强专业人才的积极性,企业也应该对资金的日常管理倾注更多的关注,从而对各个部门进行约束,履行其职能,将责任落实到位,这样才能够增强人们对财务管理的认识。第三,根据企业不同发展阶段的管理以及要求,企业资金管理人员需要积极培养资金管理意识,加强企业资金管控,优化国企管理工作[3]。

(二)提高企业资金管理运行效率

在当前,国有企业发展主要依靠市场经济发展趋势进行指导,因此企业需要尊重市场的客观规律,采用科学的方式提升自身的资金管理效率,具体从以下几个方面着手:第一,企业的管理者优化自身的发展理念,并且优化自身管理体系,推动资金朝着集中的方向发展,并且改变资金周转率低,市场应变能力差的现状。第二,明确经营目标,对企业的各个环节进行预选计划,在统筹的过程中,需要对资金配置、运营效果以及未来的发展方向进行充分考虑,保证企业的发展不会出现意外。

(三)完善资金管理监督体系

监督制度是监督管理体系完善的基础,想要做到这一点,需要从以下几点着手:第一,制定相对完善资金管理方案,并且规范整个实施流程,保证资金管理操作以及流程符合预设;第二,在企业中,领导需要为监督体系站台,从而保证监督体系的公信力;第三,完善资金管理以及监督内容,实现科学监管工作目标,从而提升整体资金管理流程的工作质量。

(四)健全国有企业监督管理制度

完善国有企业监督管理制度,需要从以下几个方面进行:第一,国有企业需要统一资金管理目标,让资金管理制度有统一前提;第二,在国有企业中,需要满足资金优化配置要求,从而对资金的分配以及管理和进行规划;第三,优化资金日常管理制度,资金管理纳入到各个环节中,从而让资金可以进行细化,执行起来自然能够具备更好的效果;第四,加强资金预算管理制度,将资金的支出与管理进行结合,并且为企业发展提供不同的依据,这样保证企业在不同的发展阶段能够有相应的资金数据进行参考,从而制定出更好的政策,用来促进企业的发展,从这种意义上来说,健全国有企业监督管理制度是非常重要的。

(五)加快信息化进程,提升管理效果

工具能够有效提升工作效率,在当前的时代中,最优秀的工具就是信息设备,因此在当前的国有企业资金管理中,应该增强信息设备的建设,从而增强财务管理信息化进程,这样才能够有效增强资金的使用与管理,想要做到这一点,需要从以下几个方面进行建设:第一,增强内部的信息硬件设备建设,从而让信息化进程能够有相应的基础;第二,对网络凭条相关规范标准进行统一,从而实现企业资金的集中管理以及分配使用,建立现代化的管理体系;第三,企业通过对资金管理系统的监控,协调各部门的财务,并且加大资金管理信息整合,从而优化企业资金结构,为企业的生产经营决策提供支持。

四、结束语

综上所述,在当前的国有企业中,资金管理的重要性越发凸显,因此加强国有企业资金管理是当前国企发展的关键,在这样的环境下,建立起良好的资金管理系统,能够有效帮助国有企业认清当前形势,发掘资金用途以及潜力,促进国有企业更好的发展,让国有企业在激烈的竞争中保持优势,为我国经济发展贡献出更多的力量。

参考文献:

[1]钱艳辉.加强国有企业资金管理的思考[J].中国集体经济,2019 (24):158-159.

[2]何然.关于加强国有企业财务管理的思考[J].中国中小企业,2019 (08):130-131.

[3]徐静.关于加强国有企业资金管理的若干思考[J].中国商论,2019 (07):119-120.

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