加强国有企业财务资金管理的思考

袁梅

摘要：国有企业是我国经济发展的基石，但是随着当前我国市场化改革的不断深入，很多国有企业在发展中面临着巨大的竞争压力，因此想要保持自身在国家经济中的地位，增强自身的综合实力，国有企业建立财务资金管理体系是非常好的方法，因此本文主要对加强国有企业财务资金管理进行思考，希望对相关从业者有一定的帮助。

关键词：国有企业;财务资金管理;思考

一、财务资金管理对国有企业的意义

国有企业是我国经济的基石，在企业经营管理中，资金起着非常重要的作用，是企业进行经营管理的重要元素之一，国有企业自然也不例外，随着我国步入发展新时期，社会主义经济发展迅速，国有企业投资规模也在不断扩大，因此当前的国有企业必须重视财务资金方面的管理，通过财务资金管理帮助国有企业拥有更好的资金配置，这就对国有企业的资金进行了保证，也能夠让国有企业在市场中获取更多的利益，从而让国有企业能够更好的发展，在我国经济发展中承担更重要的作用[1]。

二、国有企业在财务资金管理面临的问题

（一）缺乏高素质专业人才和资金管理意识

当前国企正在进行重组整合，在国有企业的内部，财务资金管理人员综合素质无法适应当前的发展，并且在企业资金使用以及利用方面，财务人员都不能很好对当前的情况作出改动，尤其是在经济发展的当前，人才的重要性更加凸显出来，而国有企业内部相对平滑的晋升机制，导致很多工作人员在工作中失去激情，工作积极性不高，在资金管理意识方面出现了一定的疏漏，最终造成了国有企业无法通过资金管理获取更好的利润，这就让国有企业在发展的过程中浪费了大量的资金，企业成本随之增加，但是相应的利润却没有太大的变化[2]。

（二）内部资金监管制度建设不够完善

随着国有企业的发展，内控制度是必然会出现的管理手段，然而即使实施了内部控制，但是部分国企对其贯彻不够彻底，这就导致了在内部控制的过程中，制度体系不完善、内容空泛以及执行困难等问题层出不穷，并且国有企业对这些问题重视程度不足，导致这些问题一直没有得到很好的解决，造成了当前国有企业内部资金管理制度无法发挥应有的作用，造成企业发展困难。

（三）企业资金管理模式运行效率不足

在国有企业中，领导者对资金管理的认识不同，很多领导在这方面的重视程度不足，这就导致了部分国有企业在面对资金管理工作的时候，存在敷衍现象，甚至部分国企中资金管理工作只是在口头进行强调，对实际的工作没有任何的指导以及管理作用，导致企业不能够充分发挥资金管理的优势，在企业的发展过程中，无法有效的对企业资金进行调度，导致企业在进行各项资金流通的过程中，不能够完整掌握企业资金的使用情况，高层在做决定的时候，也无法对相关的数据进行参照，很多时候工作以及战略方面的制定都是在主观情况下进行的，严重影响了企业资源配置效率，导致企业在资金管理中，运行的效果难以达到预期。

（四）企业资金运营不科学

国有企业由于有国家的支持，因此在资金方面数量较为充分，但是国有企业的资金由于自身内部结构的问题，导致一直处于一种比较松散的状态中，国有企业也没有根据自身的发展需求，对资金进行综合处理，这就导致了国有企业当前很难使用这些资金达到自身的发展需求。资金分散管理在当前还有一些不良的影响，企业无法根据这些资金的使用分析企业的真实状态，在资金状态中企业也无法对经营管理策略进行制定，这就造成了当前企业资金管理缺乏有效指导，在制定相应的资金策略的时候，无法高效的进行，资金的策略以及发展策略也无法结合企业的实际情况，对企业发展也没有实质推动。

（五）企业资金管理流程不完善

在国有企业的资金管理中，很多的企业依旧在使用以往的管理流程，这些管理流程在面对国有企业现状时，并不能像从前一样发挥有效作用，因此在国有企业资金管理流程方面，也需要进行优化，但是当前国有企业忽视了这方面的工作，这就让国有企业的资金公信力不足，在使用的过程中往往会难以管理以及维护，甚至会经常出现短缺的情况，对国有企业的长期发展来说，这种现象存在着较大的不利因素，对国有企业的长期发展来说有着非常大的不良影响。

三、优化国有企业财务资金管理的建议

（一）提升工作人员综合素养，培养资金管理意识

人才是当前资金管理工作的核心所在，因此想要提升工作人员综合素养，需要从以下几个方面着手：第一，开展相关财务管理培训，主要是针对财务管理工作效率以及工作水平，让工作人员能够掌握跟更加先进有效的工作知识，提升自身的综合素养;第二，在进行相关专业培训的时候，需要和企业的岗位进行结合，贴合岗位特点，进而了解到岗位与财务管理之间的关系，从而在财务管理实施的过程中，能够更好和岗位结合起来。第三，企业的管理层需要重视资金管理，针对资金管理结果做出调整，并且优化内部的晋升机制，增强专业人才的积极性，企业也应该对资金的日常管理倾注更多的关注，从而对各个部门进行约束，履行其职能，将责任落实到位，这样才能够增强人们对财务管理的认识。第三，根据企业不同发展阶段的管理以及要求，企业资金管理人员需要积极培养资金管理意识，加强企业资金管控，优化国企管理工作[3]。

（二）提高企业资金管理运行效率

在当前，国有企业发展主要依靠市场经济发展趋势进行指导，因此企业需要尊重市场的客观规律，采用科学的方式提升自身的资金管理效率，具体从以下几个方面着手：第一，企业的管理者优化自身的发展理念，并且优化自身管理体系，推动资金朝着集中的方向发展，并且改变资金周转率低，市场应变能力差的现状。第二，明确经营目标，对企业的各个环节进行预选计划，在统筹的过程中，需要对资金配置、运营效果以及未来的发展方向进行充分考虑，保证企业的发展不会出现意外。

（三）完善资金管理监督体系

监督制度是监督管理体系完善的基础，想要做到这一点，需要从以下几点着手：第一，制定相对完善资金管理方案，并且规范整个实施流程，保证资金管理操作以及流程符合预设;第二，在企业中，领导需要为监督体系站台，从而保证监督体系的公信力;第三，完善资金管理以及监督内容，实现科学监管工作目标，从而提升整体资金管理流程的工作质量。

（四）健全国有企业监督管理制度

完善国有企业监督管理制度，需要从以下几个方面进行：第一，国有企业需要统一资金管理目标，让资金管理制度有统一前提;第二，在国有企业中，需要满足资金优化配置要求，从而对资金的分配以及管理和进行规划;第三，优化资金日常管理制度，资金管理纳入到各个环节中，从而让资金可以进行细化，执行起来自然能够具备更好的效果;第四，加强资金预算管理制度，将资金的支出与管理进行结合，并且为企业发展提供不同的依据，这样保证企业在不同的发展阶段能够有相应的资金数据进行参考，从而制定出更好的政策，用来促进企业的发展，从这种意义上来说，健全国有企业监督管理制度是非常重要的。

（五）加快信息化进程，提升管理效果

工具能够有效提升工作效率，在当前的时代中，最优秀的工具就是信息设备，因此在当前的国有企业资金管理中，应该增强信息设备的建设，从而增强财务管理信息化进程，这样才能够有效增强资金的使用与管理，想要做到这一点，需要从以下几个方面进行建设：第一，增强内部的信息硬件设备建设，从而让信息化进程能够有相应的基础;第二，对网络凭条相关规范标准进行统一，从而实现企业资金的集中管理以及分配使用，建立现代化的管理体系;第三，企业通过对资金管理系统的监控，协调各部门的财务，并且加大资金管理信息整合，从而优化企业资金结构，为企业的生产经营决策提供支持。

四、结束语

综上所述，在当前的国有企业中，资金管理的重要性越发凸显，因此加强国有企业资金管理是当前国企发展的关键，在这样的环境下，建立起良好的资金管理系统，能够有效帮助国有企业认清当前形势，发掘资金用途以及潜力，促进国有企业更好的发展，让国有企业在激烈的竞争中保持优势，为我国经济发展贡献出更多的力量。

参考文献：

[1]钱艳辉.加强国有企业资金管理的思考[J].中国集体经济，2019 （24）：158-159.

[2]何然.关于加强国有企业财务管理的思考[J].中国中小企业，2019 （08）：130-131.

[3]徐静.关于加强国有企业资金管理的若干思考[J].中国商论，2019 （07）：119-120.