企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索

张馨然

[摘    要] 我国企业在目前的市场竞争当中面临着越来越多的挑战，不仅仅需要与国内的其他企业展开激烈竞争，还需要在国际市场当中有更好的表现。为提升整体企业的竞争实力，除了在生产方式上进行结构性调整和改革，还需要在企业内部的管理上进行更加现代化的精细管理。文章具体地分析目前企业工商管理当中存在的问题和不足，探究造成这些问题的具体原因，并对企业工商管理的未来发展进行展望和解析，为这一管理模式的改良和提升提出相关建议。

[关键词] 企业工商管理;管理模式;探索研究

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 05. 046

[中图分类号] F270    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2020）05- 0107- 02

0      引    言

我国的整体社会经济改革已经进入了攻坚的深水区，需要针对更多具体而细小的问题进行调整，同时解决以往难以发现和被忽略的问题。在企业的改革发展过程当中，内部的工商管理需要做到更加符合企业内部的具体实际情况，真正在企业的良好运转当中发挥应有的效应。目前我国许多企业还不具备现代化的管理水平，这对于企业整体实力的进一步提升带来了一定的阻碍，因此我国企业需要重视经营管理中的问题，进一步提升企业管理水平。

1      企业工商管理的必要性

1.1   促进企业转型

为了在快速发展的经济市场当中抓住机会，占领更大的市场份额，实现企业经济利益的迅速增长，企业需要在整体的管理规划上进行进一步的调整和改革。工商管理能够在企业当中有效代领各部门进行整体规划的调整以及各阶段目标的制定，同时能够有效地动员企业内部的员工，将企业整体发展目标贯彻到每一步具体生产实践当中。在企业的整体转型当中，工商管理在政策上提供了有效的支持和保障[1]。

1.2   提高企业竞争实力

良好的内部管理能够促使生产制造环节当中的每一个流程更加高效，使得各个环节所消耗的时间成本和资金成本都有效降低，这能帮助企业在激烈的市场竞争当中具备独特的竞争优势。在良好的管理模式之下，各部门之间针对合作项目能夠进行有效的沟通，将各类信息进行很好的公开共享，帮助各部门在项目当中有很好的合作表现。管理者能够对当前的市场需求有敏锐的嗅觉，了解企业在发展方向和策略上需要做怎样的调整，以此来帮助企业在各个阶段的发展过程当中明确自身的方向和目标，以不断的调整和改革来帮助自身在市场竞争的洪流当中保有竞争性优势[2]。

1.3   构建良好的内部监督

市场竞争过程当中不少企业为了谋求自身的经济效益而不惜抛弃其社会责任，在生产制造当中无视既定标准，对整体社会利益构成了极大的威胁。因此企业内部需要构建完善的内部监督机制，对自身的生产制造过程有全方位的监控和了解，在内部形成强有力的约束力，使得每一名生产制造员工都能够对生产标准有良好的认知，并在具体的实践当中按照规章制度展开工作。企业需要在自身的管理制度当中明确自身社会责任，在追求整体经济效益的同时也要保证其自身社会义务的履行，不能为了追求更大的经济效益而做出损害整体公共利益的行为。

2      工商管理的现存问题

2.1   管理观念落后

企业内部的整体管理水平和运营效率与其市场竞争力密切相关，但是不少企业在内部的沟通协作上存在明显的不足，因此在项目开展的过程当中无法进行各个环节的有效协调。这些问题出现的主要原因是企业内部的管理观念较为落后，对内部工商管理机制构建的不重视，使得企业在整体的管理人才引进上存在着极大的欠缺，在日常的团队建设当中，忽视了对管理队伍的培养和构建，导致整体企业的工商管理水平低下，同时内部缺乏一套完整的治理规范体系，企业内部员工对工商管理的不重视也导致了各类规定无法真正落实到位。

2.2   缺乏明确的管理规范

随着现代化企业发展进程不断加快，企业在整体管理和指导思想上应当结合具体的市场形势变化而不断调整。目前大多数企业对自身的发展现状及内部问题缺乏足够的认知，这一部分信息的缺乏，导致其整体管理制度的制定上无法形成有效的自我定位及发展方向的明确[3]。企业不仅仅需要管理好自身的生产和经营状况，还需要对整体市场当中用户的需求变化有足够的了解，这样才能够不断地调节自身生产与经营已适合整体市场需求的变化。明确的企业发展方向需要在整体的管理规范当中呈现出来，使得员工能够依照这一规范对自身的行为和工作进行有效的调整。

2.3   对市场的洞察不足

不少企业在产品制造和销售的过程当中仍处于跟风的状态，依照市场上现有的用户需求来设计制造产品，而忽视了对市场内在规律的探究和把握，透过这些规律去了解用户的内在性需求，以此来探究和拓展出新的市场。不少企业的内在管理上缺乏这样的用户需求探究理念，导致企业在市场竞争当中处于落后的地位。除此之外，对于用户反馈的忽视也致使不少企业无法及时了解自身产品存在的弊端，无法通过用户的直接反馈信息来对自身的产品设计及运营进行有效的改进。

3      未来发展方向

3.1   明确发展目标

这需要首先明确自身的独特优势所在，同时对用户市场做更加深入的调研，将整体的市场需求与自身的生产制作优势结合起来，以此来构建出独特的发展目标和规划。企业内部的工商管理需要将企业的整体发展目标明确地制定出来，通过构建完善的规范制度来使得这一发展目标能够贯彻到每一项生产制作活动当中。企业需要依照整体目标来进行逐步的有规划的生产制造，同时对每一阶段的生产经营都进行相关的考核，了解各个阶段的目标是否完成。在具体生产制作环节当中来，对整体的目标进行不断的细化和调整，这样才能够帮助企业走向更加现代化的管理道路[4]。

3.2   构建企业文化

企业文化的构建对于整体企业的发展来说起着极为重要的影响作用，因此企业管理人员需要在企业活动的策划设计当中投入更多的创新，使得每一名员工都能够积极参与到整体企业活动建设中来。构建良好的企业氛围能够极大地提升每一名员工的工作效率和工作热情，因此管理人员需要更加注重日常工作当中的文化构建，除了组织整体团建活动之外，还需要从企业内部的环境构建以及思想活动宣传等方面入手，让每一名员工都能了解企业的精神内核，在自身的实际工作当中以良好的职业道德水准来规范自身的行为，同时在企业内部构成积极向上和团结互助的友好氛围，让员工都能够积极追求自身个人价值实现和个人利益的获得的同时，也能够帮助企业收获更大的经济效益。

3.3   建立完善的权责体系

企业内部的管理应当有一套完善的权责划分体系，使得每一部分的工作都有一个明确的负责人，一旦这一部分的工作出现任何问题，能够及时定位到相关负责人并寻求相应的解决措施。明确的权责划分体系能够促使每一名工作人员对自身的工作负责，在工作当中以更加严格的标准来约束自身，避免在工作当中出现不应该的失误。将每一个人身上的权力和责任明确地在整体规范制度中体现出来，能够促使员工对自身在企业当中的位置有更加明晰的认知，同时也能够对自身的目标和要求有更好的了解，能促使其更好地发挥个人价值，同时更加出色地完成自身的既定任务。

4      提升工商管理的具体措施

4.1   提升管理人员专业能力

企业需要对内部的管理人员有更加专业化的要求，在人才引进的过程当中，需要其有足够完善的专业知识背景。而对内部的管理人员的培养当中，需要定期的展开相关专业知识的培训，使得内部管理人员能够了解最先进的管理理念，对这些理念有透彻的了解之后将其应用到公司的实际管理当中。企业需要对管理人员进行适当的评估考察，了解其在专业化工商管理中的理论知识水平和实际工作能力，以此来督促管理人员在自己的日常工作当中不断提升自身专业素养，通过工作当中的实践经历来丰富和完善自身的管理理论体系。

4.2   引入创新型管理模式

企业需要对优秀管理模式进行学习和借鉴，目前的互联网信息技术使得信息搜寻和共享变得更加便利，企业可以了解世界各地优秀企业的成功管理经验和创新化管理模式，在学习和借鉴的过程当中，需要结合企业自身的实际情况，使得这些管理经验能够更加融洽地应用到企业内部的管理实践当中。因此，企业内部的管理人员需要对自身的管理工作进行阶段性的反思，及时了解自身工作当中的问题和不足，并更加积极主动地寻求外来的先进经验。

4.3   做好企业内部调研工作

管理人员在进行管理制度的调整和改进之前，需要首先对企业内部的实际运营情况进行深入的调查研究。管理者需要对内部基层员工的工作情况有具体的了解，知晓其在工作当中容易出现的具体问题之后，才能够有效针对这些问题提出相应的解决措施，同时需要对工作人员的需求有更多的掌握，使得管理规范制度能够更加贴合工作人员的习惯和需求，这样才能够使得规范真正落实到位，带动每一名工作人员切实保障企业内部的管理规范制度。

5      結    语

工商管理是一门实践性极强的学科，需要在具体的企业建设和管理当中总结出经验，并将一系列的管理理论适当地应用在企业的实际情况当中。只有正确认识到工商管理水平与企业整体经济效益之间的关系，才能够真正地把握好工商管理的正确发展方向，使得企业内部的相关管理人才更好地提升个人素养，将整体企业的管理做到科学有效，促使企业能够真正地迈向现代化，在激烈的市场竞争和国际经济大背景之下保持良好的发展势头。

主要参考文献

[1]徐新建.浅谈企业工商管理未来发展方向[J].时代经贸，2014（2）：27.

[2]宋星昀.关于企业工商管理未来发展方向之我见[J].祖国，2017（18）：127.

[3]刘铭.关于企业工商管理的认识及未来发展方向解析[J].山西农经， 2016（2）：101-102.

[4]兰鹏.企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J].经济管理：文摘版， 2015（20）：102.