企业人力资源管理与思想政治工作的融合

刘美

【摘要】本文对企业人力资源管理与思想政治工作融合的必要性以及融合现状加以探讨和分析，并提出行之有效的优化对策，以期能够促进二者的有机融合，从而充分发挥思想政治工作效用，推动企业人力资源管理水平进一步提升，为企业人力资源的科学合理使用提供强有力的支持和保障。

【关键词】人力资源管理;思想政治工作;融合

人力资源是企业的宝贵资源，对于企业核心竞争力有着重大影响。然而当前企业利益与员工利益之间的矛盾较为突出，员工对企业的归属感薄弱，极易出现跳槽行为，导致企业人才流失现象十分严重，企业发展也陷入了困境。通过加强人力资源管理与思想政治工作的融合，有助于化解双方矛盾，满足员工利益需求，纠正员工错误思想和行为，在此情况下企业员工队伍将会更加和谐稳定，人力资源管理也会彰显出巨大成效，对于企业的长远健康发展大有助益。

一、人力资源管理与思想政治工作融合的必要性

（一）有利于化解企业和员工的矛盾。企业在开展人力资源管理的过程中有时会侵犯到员工的利益，使得员工产生不满情绪，不能够积极配合人力资源管理工作，员工的工作热情也会大幅降低。人力资源管理与思想政治工作的融合可以将这一情况加以扭转，通过频繁的沟通和交流拉近了企业和员工的距离，让员工知道企业当前的经营状况以及面对的困难，员工会对企业产生归属感，将自己当成企业的一分子，对企业的人力资源管理工作给予大力的支持，在岗位工作中也会有突出的表现，企业经营管理活动将得以顺利高效开展。

（二）有利于满足员工的利益需求。由于员工的职业规划需求以及对薪资福利的要求有着明显的差异，企业采取的人力资源管理方式也要有所不同，应基于每个员工的物质需求和精神需求出发，竭尽所能满足员工的实际所需，以此来赢得员工的满意，将员工留在岗位上，员工的跳槽现象也会得到遏制。通过加强人力资源管理与思想政治工作的融合，能够让企业对员工需求的把握更加准确，员工的潜在需求会被充分挖掘出来，给不同员工提供与之相符的薪资和福利，帮助员工实现职业规划目标，人力资源管理将更具针对性和实效性。

（三）有利于引导员工的思想和行为。在多元文化背景下，企业员工的价值观也变得愈发多样化，不少员工滋生了享乐主义、拜金主义思想，将个人利益摆在企业利益之上，为了一己之私不惜做出危害企业利益的行为，致使企业利益大打折扣。通过加强人力资源管理与思想政治工作的融合，将企业生产经营现状和战略发展目标告知全体员工，增加员工对企业的认同感，将双方利益紧密联系到一起，在员工完成自身职业规划目标和人生价值时企业将会获得丰厚的利益回报，企业的发展前景也会一片光明。

二、人力资源管理与思想政治工作的融合现状

（一）我国绝大部分企业没有认识到人力资源管理与思想政治工作的关联性。将这两项工作完全分割开来，不但极大浪费了企业资源，而且相关工作的开展效果不佳，这一现象在现代企业中是比较常见的。企业将经营管理的重点放在对员工专业知识和技能的培训上，认为这样才能给企业带来更多的经济效益，对于思想政治工作和人力资源管理的重视程度稍有不足，导致员工的业务能力强而职业道德水平低下，不能抵御来自外界的诱惑，更容易出现跳槽和离职行为，给企业利益造成危害。

（二）企业思想政治工作普遍落后于人力资源管理。企业没有对员工思想进行及时的引导，员工对于薪酬福利都感到不满意，企业却没有与员工及时沟通，让员工知道企业对于他们是时刻关注的，他们的薪资和工作表现是直接挂钩的，那么员工就会觉得自己的付出与回报不等，自身物质需求难以得到满足，员工对于企业的归属感就会日渐淡薄，不能积极支持企业决策，在受到外界诱惑时还极有可能会危害企业利益或者是另谋出路，给企业造成无法估量的损失。

三、企业人力资源管理与思想政治工作的融合策略

（一）树立以人为本的思想。员工是企业的主体，是企业的重要财富，企业能否打败竞争对手关键在于人才的数量和质量。现如今不单单是企业选择员工，就业者也在对企业进行选择，他们希望自己工作的环境有和谐的氛围，不会有过大的压力，是否运用人性化管理已经成为了重要参考指标。基于此，企业应树立人本思想，对员工实行人性化的管理，关心员工的想法和需求，无论是员工的物质需求还是精神需求都是企业需要准确把握的，这样企业才能有的放矢，满足员工的各类需求，赢得员工的认可。同时，企业还要给员工创建轻松自在的工作氛围，消除员工的心理压力，并将员工安排在合适的岗位，为员工的自主学习提供各种便利，此举能够让员工感受到温暖，他们就会把企业当作是自己的家，不会轻易做出有损企业利益的事情，企业员工队伍的稳定性将会得到一定的保证。

（二）提高人力资源激励效力。一是根据企业发展战略目标和企业岗位要求帮助每一位员工制定科学的职业发展目标，这会成为员工不懈努力的方向，对员工产生强大的激励作用，员工将会在工作中竭尽全力，对岗位工作有激情，促使企业利益和员工利益真正达成一致，员工在实现自身价值的同时会给企业创造更多效益。二是引入奖惩机制，遵循有功当赏、有过当罚的理念，对员工进行合适的奖惩，对于那些认真负责、在岗位工作中表现突出的员工给予物质奖励和晋升机会，对于那些工作消极懈怠、表现不佳的员工需要严厉惩罚，增强员工的危机意识，员工就会严格约束自己，避免类似行为再次出现。企业还要及时与员工沟通，让他们认识到自己行为的错误性，帮助员工改正缺点和毛病，提高员工整体工作效率。

（三）提高人力资源管理人员综合素质。作为人力资源管理与思想政治工作的主要负责人，人力资源管理人员肩负着重大的职责和使命，他们是与员工接触最为密切的管理人员。因此企业应重视加强对人力资源管理人员的培训和教育，提高他们的综合素质，这样人力资源管理人员才能以专业的姿态应对本职工作，在相关工作中充分发挥职能，人力资源管理与思想政治工作的融合也会成为现实。人力资源管理人员需要明确人力资源管理及思想政治工作的方法和要求，充分意识到二者结合对于企业发展的必要性，确保思想政治工作能够起到对人力资源管理的辅助作用，促进相关工作质量的提升。

（四）建立全面的溝通机制。首先，企业要建立完善的人力资源协调机制，给人力资源管理人员的沟通交流创建平台，增加他们相互之间的了解，人力资源管理人员要更好地教育企业员工。当某位员工在工作中出现消极怠工的情况，人力资源管理人员就要与其谈话，了解这种行为发生的原因，帮助员工解决困难，提高员工的工作效率。其次，企业中的各个部门都要加强沟通，互帮互助，在遇到问题时集思广益，共同解决。企业要将员工的利益放在首要位置，员工将会以同样的情感来回馈企业，在岗位工作中更加专心致志，从整体上提高企业的凝聚力和向心力。

四、结语

综上所述，人力资源管理与思想政治工作的融合是现代企业发展的必然要求，需要企业明确该项工作的重要性，树立以人为本思想，采用合适的激励措施，重视提高人力资源管理人员的综合素质，建立全面沟通机制。相信这些举措的落实必然会让企业人力资源管理与思想政治工作焕发出新的气象，企业在市场竞争中也会立于不败之地。

【参考文献】

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